Schwerpunktfach Strategisches Management Franz Strehl Sabine Reisinger

Schwerpunktfach – Ziele Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz Erweiterung der Sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc. Schwerpunktfach Strategisches Management – 2

Schwerpunktfach – Empfohlener Aufbau Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Modelle des Strategischen Managements (3 ECTS) Sem 1 IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Unternehmens- analyse (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Branchen- analyse (3 ECTS) Sem 2 Schriftliche Diplom-/Fach- Prüfung 120 min. (3 ECTS) Sem 3 Schwerpunktfach Strategisches Management – 3

Schwerpunktfach – Literatur Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen Reader Kurs Stand Okt. 2007 D i p l o m p r ü f u n g Intensivierungskurse (6 Std.) Modelle des Strategischen Managements Strategisches Management: Unternehmensanalyse Strategisches Management: Branchenanalyse Reader Kurs Stand Okt. 2007 Reader IKs Stand Okt. 2007 Schwerpunktfach Strategisches Management – 4

Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick Inhalt Einführender Überblick über wichtige Konzepte, Dimensionen und Perspektiven des Strategischen Managements Methodik Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) „Take-home“-Klausur (3er-Gruppe) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 5

Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen Entwicklung der Disziplin Charakterisierung eines „Strategischen Managements“ Der „General Management Navigator“ Strategie Grundlagen: Ausgewählte Perspektiven (Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,...) Organisation Grundlagen: Strukturierungsmöglichkeiten Bilder von Organisationen Strategic Change Performance Messung Schwerpunktfach Strategisches Management – 6

IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Überblick Inhalt Ergänzung und Vertiefung der Themen unter besonderer Berücksichtigung theoretischer Ansätze Transfer: Strategieprozess auf Individualebene Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 7

IK: „Modelle des Strategischen Managements“ – Themen Strategy Process Introducing Strategy Strategy Development Managing Strategic Change Performance Measurement – BSC The Practice of Strategy Strategisches Management – Zusammenhänge Strategie und Marketing Strategie und Organisation Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaft und Gesellschaft – C(S)R Corporate Governance (CG) Schwerpunktfach Strategisches Management – 8

IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick Inhalt Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Unternehmensanalyse (3er-Gruppe) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 9

IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen Strategic Capability Strategic Purpose Culture and Strategy Strategieformulierung Directions and Corporate-Level Strategy International Strategy Strategic Change Organising for Success Analyse-Ansätze Allgemeine Ansätze Portfolio-Ansätze Kompetenzanalyse-Ansätze  Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse Schwerpunktfach Strategisches Management – 10

IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick Inhalt Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden Transfer in die Praxis: Branchenanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Branchenanalyse (3er-Gruppe) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS Schwerpunktfach Strategisches Management – 11

IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen Umwelt- und Branchenanalyse Strategieformulierung Strategien auf Ebene der Geschäftseinheiten Wertschöpfung Analyse der Wertschöpfung Konfiguration der Wertschöpfung Strategien zur Wertschöpfung Innovation & Entrepreneurship Strategische Frühaufklärung & Szenario  Praktische Umsetzung: Branchenanalyse Schwerpunktfach Strategisches Management – 12

Diplom-/Fachprüfung Alle Lehrveranstaltungsprüfungen müssen positiv sein Schriftliche Diplom-/Fachprüfung (120 Min.) Literatur Strategisches Management (Müller-Stewens/Lechner) Reader Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ Exploring Corporate Strategy (Johnson/Scholes/Whittington) Reader IKs: „Strategisches Management: Intensivierung“ Reader Kurs Stand Okt. 2007 Reader IKs Stand Okt. 2007 Schwerpunktfach Strategisches Management – 13

Zentrale Fragestellungen des GMN Wie wollen wir strategische Initiativen und/oder ihren Kontext im Unternehmen gestalten? Wie wollen wir das Unternehmen gegenüber seinen Anspruchsgruppen positionieren? (Außenverhältnis) Gestaltung Wie bilden sich strategische Initiativen in Unternehmen? Wie positionieren sich Unternehmen gegenüber ihren Anspruchsgruppen? (Außenverhältnis) Reflexion Genese Initiierung Positionierung Prozess (Wie?) Performance Messung Inhalt (Was?) Veränderung Wertschöpfung Wirksamkeit Wie werden strategische Initiativen in Unternehmen wirksam und verändern sie? Wie organisieren Unternehmen ihre Wertschöpfung? (Innenverhältnis) PM: Wie beobachten und beurteilen Unternehmen ihre strategischen Initiativen? Wie wollen wir strategische Initiativen wirksam werden lassen und das Unternehmen verändern? PM: Wie wollen wir die strategischen Initiativen des Unternehmens beobachten und beurteilen? Wie wollen wir die Wertschöpfung des Unternehmens gestalten? (Innenverhältnis) Schwerpunktfach Strategisches Management – 14 Quelle: Mueller-Stewens G., Lechner C.: Strategisches Management. 2001. S. 3

Exploring Corporate Strategy Model The Strategic Position Environment Culture Purpose Capability Choices Business- level Innovation International Corporate- Evaluation Strategy in Action Processes Changing Resourcing Structuring Practice Schwerpunktfach Strategisches Management – 15 Quelle: Johnson / Scholes / Whittington: Exploring Corporate Strategy. 2008. S. 11.

Kontakt / Informationen Institut für Strategisches Management Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock Tel. 0732 / 2468 - 1711 Homepage: www.ism.jku.at Schwerpunktfach Strategisches Management – 16