Schwerpunktfach Strategisches Management

ISM Strategiemodell Schwerpunktfach Strategisches Management – 2 Quelle: Gattringer R., Reisinger S., Strehl F. 2010, S. 3.

Schwerpunktfach – Ziele Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc. Schwerpunktfach Strategisches Management – 3

Inhalt Einführung in das Strategische Management Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements Strategieprozess und -inhalte Unternehmensanalyse Theoretische Bezugspunkte, Konzepte Methoden und Instrumente Umwelt- und Branchenanalyse Strategieformulierung Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene Strategieumsetzung / Strategic Change Performance Messung Zusammenhänge im Strategischen Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 4

Idealtypischer Studienverlauf Semester 1 Semester 2 Semester 3 Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmens- analyse (3 ECTS) SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration (3 ECTS) Schriftliche Fachprüfung 120 min. (3 ECTS) oder SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration Bachelorarbeit (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Vertiefung (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Branchenanalyse (3 ECTS) SE (2 Std.) Diplomanden- seminar Strat. Management (1 ECTS) Diplomarbeit Schwerpunktfach Strategisches Management – 5

Methodik und Anforderungen Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Fallstudien Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Kombination aus Einzelleistungen und Teamarbeiten Seminararbeit (Einzelarbeit) und „Take-home“-Klausur (im Team) Rechercheberichte/Diskussionspapiere (Einzelarbeit) und Klausur (Einzelarbeit) Unternehmensanalyse (im Team) und Klausur (Einzelarbeit) Umwelt- und Branchenanalyse (im Team) und Klausur (Einzelarbeit) Fallstudien (Einzel-/Gruppenarbeit) und Klausur (Einzelarbeit) Schwerpunktfach Strategisches Management – 6

Die Arbeit mit dem ISM-Modell Der Blick nach innen gerichtet Der Blick auf die Konfiguration gerichtet Der Blick nach außen gerichtet Der Blick auf einzelne Bereiche gerichtet Schwerpunktfach Strategisches Management – 7 Quelle: Gattringer R., Reisinger S., Strehl F. 2010, S. 18.

Team – Kontakt – Informationen intern: o.Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA, Manuela Sofia Breuer, Mag. Dr. Regina Gattringer, Mag. Dr. Sabine Reisinger, Mag. Wolfgang Berger MBA, Mag. Dipl. Ing. Peter Hutterer, Mag. Susanne Lang, Peter Parzer extern: Mag. Angelika Fuss MBA, Josef Gumpoldsberger, Mag. Rainer Holzinger, DI Mag. Dr. Michael Kalatschan, Dr. Gustav Oberwallner MBA, Ing. Dr. Michael Pachlatko MBA, Dr. Dieter W. Schauer MBA Institut für Strategisches Management Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock  Tel. 0732 / 2468 - 1711 www.ism.jku.at Schwerpunktfach Strategisches Management – 8

Viel Spaß und Erfolg ... ... auf Ihrem Weg Schwerpunktfach Strategisches Management – 9