Zusammenarbeit mit dem Globalen Führungsteam Schulung für zweite Vize-Distrikt-Governor

Das Globale Führungsteam Mitgliedschaft, Clubaufbau, Mitgliederbindung  GMT Schaffung einer Plattform, die sich der Führungskräfteentwicklung verschrieben hat  GLT Eingeführt 2010/2011 Umsetzung 2011/2012

“ Die Aufgabe von Führung ist es nicht, der Menschheit zu Größe zu verhelfen, sondern die Größe hervorzulocken, denn sie ist bereits da.” - John Buchan

Das GLT und der zweite Vize-Distrikt-Governor Distrikt-GLT Distrikt-Governor Erster Vize-Distrikt-Governor Zweiter Vize-Distrikt-Governor (Verbindungsperson) GLT-Distriktkoordinator Weitere Mitglieder

Schulungsziele Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer: Den allgemeinen Zweck/die Struktur des GLT erläutern Den Zweck/die Struktur des GLT auf der Distriktebene beschreiben Die Aktivitäten des Globalen Führungsteams auf der Distriktebene unterstützen, fördern und umsetzen GLT-Hilfsmittel und Ressourcen einsetzen

Globales Führungsteam Schwerpunkt auf die Führungskräfteentwicklung der Mitglieder legen 2 Ziele: – Zukünftige Führungskräfte auswählen und fördern – Ausbildung, Schulung, Mentoring, Motivation von Führungskräften, um Effektivität zu maximieren

Internationaler Präsident 1. Vizepräsident2. Vizepräsident Internationaler GMT/GLT- Koordinator Joint Operations Committee: Mitgliederentwicklung, Leadership, Distrikt & Clubdienste GMT-Gebietsleiter auf konstitutioneller Gebietsebene GMT-Multidistrikt GMT-Distrikt Zonen und Clubs GMT-Gebietsleiter Konstitutioneller GLT- Gebietsleiter GLT-Gebietsleiter GLT-Multidistrikt GLT-Distrikt STRUKTUR

Das Globale Führungsteam Konstitutioneller GLT-Gebietsleiter: Bedürfnisse ermitteln, Führungshandlungen für das konsitutionelle Gebiet festlegen GLT-Gebietsleiter: Motivation, Ergebniskontrolle und Austausch der besten Methoden zwischen mehreren MDs GLT Multidistriktkoordinator: Organisation, Überwachung und Koordinaton von Schulungen auf MD-Ebene GLT-Distriktkoordinator: Auswahl & Entwicklung qualifizierter Führungskräfte im Distrikt, in Clubs und in Zonen

GLT-Aktivitäten Zielsetzung: Zukünftige Führungskräfte auswählen und fördern Aktivitäten: Potenzielle Führungskräfte auswählen Über Führungskräfteentwicklungsangebote aufklären Potenzielle Führungskräfte unterstützen Die aktive Beteiligung von ausgebildeten Lions fördern

GLT-Aktivitäten Zielsetzung: Ausbildung, Schulung, Mentoring, Motivation von Führungskräften, um Effektivität zu maximieren Aktivitäten: Ermitteln von Bedürfnissen Erstellung von Führungskräfteentwicklungsplänen Organisation von Schulungen Gewährleistung effektive Schulung von Clubamtsträgern Durchführung von CEP-Workshops Schulung zertifizierter Beratender Lions Fördern des aktiven Coachings durch das Lions-Mentoring- Programm

Distrikt-GLT Distrikt-Governor Erster Vize-Distrikt-Governor Zweiter Vize-Distrikt-Governor GLT-Distriktkoordinator Weitere Mitglieder, je nach lokalen Bedürfnissen (KERN)

Aufgaben der Verbindungsperson Über Programme/Aktivitäten/Führungsinitiativen Bescheid wissen Effektive Kommunikation gewährleisten Sich mit den Clubs/Zonen auskennen, um Bedürfnisse festzustellen An der Entwicklung/Umsetzung von Distrikt- Führungskräfteentwicklungsplänen teilnehmen Ressourcen erkennen, um die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften zu unterstützen

GLT-Distriktkoordinator Zielsetzung Kommunikation Schulung für Clubamtsträger

GLT Hilfsmittel und Ressourcen Materialien Das Lions-Führungskräfteprofil Beurteilung der Distriktführungskräfte Distrikt-Führungkräfteentwicklungsplan Ressourcen Ressourcenzentrum für Führungskräfte (Online)

Das Lions-Führungskräfteprofil Ermittelt potenzielle Führungskräfte Kann aus jeder Ebene stammen Sollte aktualisiert werden, wenn die Führungskraft sich weiterentwickelt

Schulungsziele Am Ende dieser Schulung können die Teilnehmer: Den allgemeinen Zweck/die Struktur des GLT erläutern Den Zweck/die Struktur des GLT auf der Distriktebene beschreiben Die Aktivitäten des Globalen Führungsteams auf der Distriktebene unterstützen, fördern und umsetzen GLT-Hilfsmittel und Ressourcen einsetzen

"Den größten Einfluss auf eine Organisation hat man, indem man sich auf die Entwicklung der Führungskräfte konzentriert. Eine Organisation, die gute Personen rekrutiert, sie zu Führungskräften ausbildet und ständig weiterentwickelt, hat ein fast grenzenloses Potential". - John C. Maxwell