Soziale Verantwortung von Unternehmen in der pharmazeutischen Industrie – Der Weg von Novo Nordisk ….. Lars Rebien Sørensen Präsident und CEO Novo Nordisk A/S I. Kongress Dialog und Aktion Madrid, 24. November 2006

‘Das Allerwichtigste an unserem Geschäft ist das Geschäft! Dialogue and Action ‘Das Allerwichtigste an unserem Geschäft ist das Geschäft! Aber wenn das Zeitfenster großzügig genug ist, sind soziale und umweltbezogene Herausforderungen für Unternehmen extrem wichtig, um ihre Betriebslizenz zu rechtfertigen. Lars Rebien Sørensen, November 2006 Editing: All objects are editable with PowerPoint. Remove the excess chapters from beneath.

Druck auf die pharmazeutische Industrie Dialogue and Action Druck auf die pharmazeutische Industrie Innovation und Geschäftsmodell Kosteneindämmung im Bereich Healthcare Geringes Vertrauen der Entscheidungsträger Traditional focus on ‘hard’ treatment parameters Future attention to ‘softer’ care elements Our current performance is not impressive We can do a lot better by applying current knowledge and building new insights Erfolg des Bedürfnisse des Forschung & Vertrieb & Produktion Entscheidungsträgers Entscheidungsträgers Entwicklungt Marketing

Herausforderungen für die Industrie Dialogue and Action Herausforderungen für die Industrie Herausforderungen der Industrie : Innovation, Kosten und Vertrauen Wachsender Focus Auf Geschäftspraktiken Wachsender Focus auf Risikomanagement Pharma- industrie Wachsender Focus auf gutes und menschli- ches Verhalten Wachsender Focus auf Produktinnovation und die Erfüllung wirklicher Medizinischer Bedürfnisse Wachsender Bedarf an gemeinsamen Lösungen und einem breiteren Geschäftsdesign

Die dreifache Bottom Line - Vereinbarung von Ethik und Geschäft Dialogue and Action Die dreifache Bottom Line - Vereinbarung von Ethik und Geschäft Wirtschaftlich gangbar Rentabilität und Wachstum des Unternehmens Sozio- und Gesundheitsökonomie Geschäftsethik Diabetesbekämpfung Biopharmazeutische Präparate Humanethik Bioethik Soziale Verantwirtung Mitarbeiter, Patienten, Gemeinden Der Umwelt angemessen Umwelt (Natur), Tierversuche

Erkennung aktueller und zukünftiger Aspekte Dialogue and Action Erkennung aktueller und zukünftiger Aspekte Integrations-ebene Umweltmanagement Überarbeitete Strategie Gesundheit und Sicherheit Bioethik Nachhaltige Lieferkette Volle Geschäfts- integration Menschenrechte Zugang zum Gesundheitswesen Vielfalt Einbettung ins Unternehmen Geschäftsethik Klimawandel Sozio-Ökonomie Dialog mit den Entscheidungsträgern Indikatoren, Daten und Zielsetzungen Gesunder Lebensstil Prüfung und Strategie Globalisierung Verantwortungs-volle Lobbyarbeit Erkennung von Aspekten Trenderkennung, Engagement der Entscheidungsträger Ebene des Lerneffekts

Novo Nordisks Geschäftsstrategie Dialogue and Action Novo Nordisks Geschäftsstrategie Weltweit gesellschaftliche Ebene Kombination chronischer Erkrankungen Unternehmensführung Klimawandel NATIONALES MARKTLEVEL Menschenrechte Zugang zu Pflege Bildung Preis- Schemata Bewusstsein PATIENTEN LEVEL PRODUKT QUALITÄT Produktsicherheit Forschung & Entwicklung IPR, QUALITÄT, REGULATORISCH PRODUKTION MARKETING Vertrieb DAWN KUNDEN- INNOVATION OPTIMALE KONTROLLE Kundenzufriedenheit Öffentliche Gesundheitsstrategie SOZIO- Ökonomie Zusätzliche Finanzierung INFRA- STRUKTUR NATIONALE DIABETES- ÄNDERUNGSPROGRAMME Geschäftsethik Zugang zu Gesundheit Verlässliche Partnerschaften Verantwortliche Lobbyarbeit Vielfalt

Ist der Klimawandel ein wirkliches Problem? Dialogue and Action Ist der Klimawandel ein wirkliches Problem? Das Vorsorgeprinzip geht davon aus, dass ein Risiko vorhanden ist, wenn wir nicht nachweisen können, ob das Risiko real ist

Eine Strategie zum Klimawandel Dialogue and Action Eine Strategie zum Klimawandel CO2 Emissionen ohne cLEAN® ohne CO2 Strategie 630,000 t ~ 280,000 t mit cLEAN® ohne CO2 Strategie 350,000 t mit cLEAN® mit CO2 Strategie 10% Reduktion bis 2014 >158,000 t 210,000 t Ziel 2004 CO2 Linie 192,000 t 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Dialogue and Action Strategie für das Angebot eines besseren Zugangs zur Gesundheit für Menschen mit Diabetes WHO Prioritäten Entwicklung nationaler Gesundheitsstrategien Novo Nordisks Reaktion Nationale Diabetes- programme & DAWN Entwicklung von Kapazitäten im Bereich Healthcare Nationale Diabetes- programme Bestmögliches Preis-gestaltungsschema in LDCs Bestmögliche Preisgestaltung Novo Nordisk is committed to ensuring greater access to health. The company’s approach is built on the four priorities of the World Health Organization (WHO). The aim is to partner with key stakeholders to develop entirely new strategies and solutions for how to better meet the needs of people with or at risk of developing diabetes. World Diabetes Foundation Zusätzliche Finanzierungsmittel

Dialogue and Action Fazit – warum eine ethische Vorgehensweise im geschäftlichen Sinne clever ist… Lizenz für den Betrieb und Innovationen Proaktives Risikomanagement Neue Geschäftspotentiale Innovation Engagement der Mitarbeiter Vertrauen der Entscheidungsträger und Glaubwürdigkeit am Markt