Grundlagen der BGF Einstiegsworkshop SWiNG – Stressmanagement, Wirkung und Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung Programm zur Stressprävention in Betrieben – Umsetzung und Evaluation Eine gemeinsame Initiative von Gesundheitsförderung Schweiz und dem Schweizerischen Versicherungsverband SVV Juni 2011 © Gesundheitsförderung Schweiz

Überblick Programm Ziele Betriebliche Gesundheitsförderung Definition Gesundheit Gesundheitsförderung Ziele der Gesundheitsförderung Einflussfaktoren auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz Arbeit und Gesundheit Kostenmotor Absenzen- und Fluktuationskosten Ansatzpunkte der betrieblichen Gesundheitsförderung im Unternehmen Auswirkungen der Stresspräventionsmassnahmen BGF – Befähiger Risiken der BGF

Programm

Ziele Sie erhalten einen grundlegenden Einblick in das SWiNG-Projekt. Sie erkennen den Nutzen des SWiNG-Projekts im Hinblick auf Ihren Betrieb. Sie wissen, was betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) ist und können betriebsspezifische Bedürfnisse zur Gesundheitsförderung formulieren. Sie kennen Ursachen von Stress und dessen Folgen. Sie sind sich einig über nächste Schritte und Aufgabenverteilung im Hinblick auf die Umsetzung des Projekts.

Betriebliche Gesundheitsförderung Gesundheit ist nicht alles. Aber ohne Gesundheit ist alles nichts. (Schopenhauer) Gesundheit ist nicht alles. Aber ohne Gesundheit ist alles nichts. (Schopenhauer)

Definition Gesundheit Quelle: KMU-vital Gesundheit ist ein Zustand des völligen körperlichen, seelischen und sozialen Wohlbefindens und nicht nur das Freisein von Krankheit und Gebrechen. (WHO) Fliessgleichgewicht gesund krank

Gesundheitsförderung Quelle: KMU-vital Prävention (ArG V3) Gesundheitsförderung (Ottawa-Charta 1986) Pathogenese Salutogenese Was macht Kranke krank? Was erhält Gesunde gesund? Vermeidung von Risikofaktoren Förderung von Ressourcen

Ziele der Gesundheitsförderung Quelle: KMU-vital Verhalten Verhältnisse Entwick- lung gesund- heitsförderlicher Lebensweisen Entwick- lung gesund- heitsförderlicher Lebensbedingungen Den Menschen Möglichkeiten schaffen, Ressourcen zu entwickeln, um ihre Gesundheit zu erhalten und zu fördern.

Belastungen Ressourcen Einflussfaktoren auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz Quelle: KMU-Vital Organisationale Rahmenbedin- gungen Arbeits- umgebung Soziale Bedingungen Arbeitsinhalt Finanzielle Bedingungen Belastungen Ressourcen

Arbeit und Gesundheit Quelle: Seco 2000 Kosten von Stress in der Schweiz: 4,2 Milliarden Franken oder 1,2% des Bruttoinlandproduktes Medizinische Kosten 1,4 Milliarden Selbstmedikation 350 Millionen Fehlzeiten und Produktionsausfall 2,4 Milliarden Inklusive Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten 8 Milliarden oder 2,3% des Bruttoinlandproduktes

Kostenmotor Quelle: in Anlehnung an KMU-vital Präsentismus Krankheiten Absenzen Berufsunfälle Ausfallstunden direkte Kosten indirekte Kosten Produktivität Qualität Image Berufskrankheiten Nichtberufsunfälle

Absenzen- und Fluktuationskosten Ausfallkosten Die krankheitsbedingten Ausfallkosten belaufen sich schätzungsweise auf insgesamt 2% der gesamten Personalausgaben.1 Fluktuations-/ Rekrutierungskosten Eine vakante Stelle zu besetzen, kostet ein Unternehmen oft bis zu einem Jahressalär des künftigen Mitarbeitenden. Teuer ist dabei nicht nur die eigentliche Rekrutierung inklusive Drittkosten, sondern – je nach Position – vor allem auch die Einarbeitung.2 1 Working towards Wellness, PWC-Studie 2007 2 Tages-Anzeiger vom 3. April 2006

Ansatzpunkte der betrieblichen Gesundheitsförderung im Unternehmen (Quelle: BGM Zürich, Online-Publikation) Betriebliches Gesundheitsmanagement Unfälle verhüten Verringerung von Unfällen bei der Arbeit und im Privatbereich Krankheiten am Arbeitsplatz vorbeugen Prävention von Erkrankungen, die im Zusammenhang mit der Arbeit stehen Physisch Sozial Psychisch Gesundheit fördern Entwicklung von Kompe- tenzen für gesundheits- förderndes Verhalten durch die Vermittlung von: Wissen Einstellungen Gesundheitsfördernde Gestaltung von Arbeit und Organisation Leistungsmanagement Absenzenmanagement

Auswirkungen der Stresspräventions- massnahmen Verbesserungen auf mehreren Ebenen Organisationale Rahmenbedingungen Arbeitsbedingungen: Arbeitsgestaltung und soziale Bedingungen Individuelle Verhaltensweisen und damit positive Wirkungen auf Gesunde und effiziente Arbeitsprozesse Gesundheit, Wohlbefinden, Arbeitszufriedenheit Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Motivation Individuelle Coping-Fähigkeiten Unternehmenskultur Image und Wettbewerbsfähigkeit der Betriebe

BGF-Befähiger Führung Vorbildhaftes Verhalten aller Führungskräfte Führungsschulungen Absenzenmanagement /Rückkehrgespräche als Führungsinstrument Mitarbeitende Gesundheitszirkel (Partizipation der Mitarbeitenden/Führungskräfte) Vorschlagswesen/Gesundheitsbriefkasten Motivation/Wissensvermittlung Politik und Strategie Verpflichtung im Firmenleitbild zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden sowie Verpflichtung zu gesundheitsfördernden Organisationsstrukturen und Arbeitsprozessen

Risiken der BGF Führung ist kein Vorbild Wahllose Zusammenstellung von möglichst vielen Massnahmen Keine Bedürfnisanalyse, keine Standortbestimmung, keine Erfolgsmessung Zu wenig Individualität (Mitarbeiter werden nicht in ihrer Situation abgeholt)