KPS AG Hauptversammlung 2012 Titel KPS AG Hauptversammlung 2012 KPS TRANSFORMATION ARCHITECTS München, 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Agenda Agenda 01 Zielsetzungen 02 Kennzahlen 03 Kosten 04 Beratungsportfolio 05 Bilanz / GuV 06 Corporate Governance 07 Prognose 2012 Agenda Agenda Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Zielsetzungen für das GJ 2010/2011 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Zielsetzungen für das GJ 2010/2011  Positionierung als Marktführer für Business Transformation und Prozessoptimierung  Etablierung der KPS Rapid Transformation® Methodik im Handel und in der Konsumgüterindustrie  Erweiterung der Fokusbranchen um Financial Services und Communication Solutions  Profitables Wachstum (Umsatz 50,4 Mio. / EBIT 5,8 Mio., EBIT Marge 12%)  Stabiler Kostenverlauf und hohe Auslastungsquoten  Verbesserung der Eigenkapitalquote  Sicherstellung ausreichender Finanzmittel  Ausschüttung einer Dividende Herausforderungen GJ 2010 / 2011: Profitables Wachstum und Marktführerschaft 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Umsatz / Ergebnis 2010/2011 Umsatz / Ergebnis (Mio.) 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Umsatz / Ergebnis 2010/2011 Umsatz / Ergebnis (Mio.) Vergleich Vorjahr (Mio.) 2010/11 2009/10 Umsatz EBITDA EBIT Umsatz EBITDA EBIT 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – nach Berichtssegmenten Umsatz (Segmente) Umsatz & Ergebnis (Mio.) Umsatz Betriebsergebnis Management Consulting/ Transformationsberatung 92 % Systemintegration 6 % Produkte/ Lizenzen 2 % Management Consulting/ Transformationsberatung Systemintegration Produkte/ Lizenzen > 12 Monate 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Umsatz / Ergebnis 2010/2011 – Wachstumstreiber Kunden Backlog/Pipeline > 40 Mio. > 12 Monate Anzahl Kunden: ca. 200 12 Kunden mit Umsatz p.a. > 1 Mio. ≈ 50 Mio. > 15 Monate  Exzellente Kundenbasis, hohe Kundenzufriedenheit  Höchst innovative Beratungsmethodik: KPS Rapid Transformation Methodology®  Ausgezeichnete Beratungsqualität, optimale Auslastung von 90% Kennzahlen rangieren weit über dem Branchendurchschnitt 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Kosten – Realisierung Einsparpotentiale 2010/2011  Konsequente Ausschöpfung vorhandener Einsparpotentiale  Rationalisierungsmaßnahmen bei der Infrastruktur und beim Overhead  Verstärkung Business Development  Einstellungen im Bereich Financial Services und Communication Solutions Kontinuierlicher Kostenverlauf im GJ 2010/2011 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose KPS Rapid Transformation® Methodology – Neue Dimension der Projektumsetzung  Transformation Architects Strategie- und Transformationsberatung Prozessoptimierung und Systemimplementierung Enterprise Content Management Soft- & Hardwarearchitekturen  System Architecture Integration Architektur / Realisierung komplexer Server- und Storage-Infrastrukturen Managed Service Lösungen  Branchen Handel und Konsumgüterindustrie / Automotive Aerospace Financial Services / Telecommunication Solutions KPS Rapid Transformation® Methodology: Planung und Umsetzung in einer Hand 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Vermögenslage Konzern (in Mio.) 2010/11 Bilanzsumme Vermögen langfristig Vermögen kurzfristig Eigenkapital Fremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.) 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio.) Entwicklung Eigenkapital Entwicklung Gesamtkapital Eigenkapital 30.9.2010 Ergebnis Gj. 2010/11 Eigenkapital 30.9.2011 Eigenkapital Fremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig Eigenkapitalquote = 28% 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.) 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio.) Finanzmittel Periodenanfang Finanzmittel Ifd. Geschäft Finanzmittel Investitionen Finanzmittel Finanzierung Finanzmittel Periodenende Ausreichend liquide Mittel vorhanden 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Ergebnis je Aktie Entwicklung Aktie GJ 2010/11 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Ergebnis je Aktie   Gj. 2010/11 Gj. 2009/10 Jahresüberschuss TEuro (nach Steuern) 4.669 3.005 Durchschnittliche Anzahl Aktien 32.553.974 32.742.531 Unverwässertes Ergebnis je Aktie + 0,14 + 0,09 Ausschüttung 0,09 0,07 Entwicklung Aktie GJ 2010/11 Δ = +34% 01.10.2010 30.09.2011 Exzellente Entwicklung des Aktienkurses Ausschüttung einer Dividende von 9 Cent je Aktie vorgeschlagen 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Ertragslage Konzern (in Mio.) 2010/2011 Erträge Aufwendungen Ergebnis Erträge gesamt Umsatz- erlöse Sonst. Erträge Aufwand gesamt Material Personal Sonst. Aufwand Abschreibung Zinsen Steuern 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Organe Aufsichtsrat Vorstand Michael Tsifidaris (Vorsitz) 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Organe Aufsichtsrat Vorstand Michael Tsifidaris (Vorsitz) Uwe Grünewald Hans-Werner Hartmann Status 01.10.2011 Dietmar Müller Mario Uhl bis 24.09.2011 Hartmut Cordes 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Kosten | 04 Beratungsportfolio | 05 Bilanz / GuV | 06 Corporate Governance | 07 Prognose Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2011/2012  Positive Lageeinschätzung  Profitables Wachstum  Marktführer für Business Transformation / Prozessoptimierung  Erfolgreiche Marktpositionierung in definierten Zielbranchen  Erweiterung des Branchenfokus  Gewinnung namhafter Neukunden für strategische Transformationsprojekte  Forcierung Produktgeschäft  Bestätigung der Wachstumsprognose Vorstand bestätigt Wachstumsprognose 23.03.2012 Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012

VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT. Copyright KPS, 2012 | Hauptversammlung 2012