How do Caritas organisations adopt to these requirements ? Berlin, May 7, 2008 Dr. Christopher Bangert

Überblick I.Kapitalbedarf: Entwicklung und Determinanten II.Wandel der finanziellen Rahmenbedingungen III.Neue Anforderungen an Caritas- Organisationen IV.Startvoraussetzungen der Caritas- Organisationen V.Handlungsbedarf auf Unternehmensebene VI.Handlungsbedarf auf Spitzenverbandsebene

I. Kapitalbedarf: Entwicklung und Determinanten Entwicklungen heute und zukünftig Hoher Bedarf an Neubauten aufgrund demographischer und konzeptioneller Entwicklungen (insbesondere in der Alten- und Behindertenhilfe) Sanierungen und Modernisierungen (Gebäude kommen in die Jahre) Von der öffentlichen Hand ist wenig zu erwarten …

II. Wandel der finanziellen Rahmenbedingungen … der Wechsel von der objektbezogenen zur subjektbezogenen Förderung Bisher: Großzügige staatliche Zuschüsse für die Finanzierung von Sozialimmobilien –Goldener Zügel: Einerseits bequem andererseits lästig –Kaum unternehmerische Flexibilität durch lange Wartezeiten und Auflagen des Staates (Angebotssteuerung) –Abhängigkeit von staatlicher Förderung –Kaum Bildung von Rücklagen

Wandel der finanziellen Rahmenbedingungen Zunehmend: Subjektbezogene Förderung –Gebäude eigenständig finanzieren über den Kapitalmarkt –Investitionskosten müssen über Preise/ Entgelte für die angebotenen Leistungen refinanziert werden. –Kaufkraft der Leistungsempfänger wird entscheidend Perspektive der Unternehmen: Mehr Risiko (Belegungsrisiko) aber auch mehr unternehmerische Freiheit (bedarfs- und marktgerechte Angebote)

Wandel der finanziellen Rahmenbedingungen Herausforderung für Caritas-Organisationen: –Bisher: Vertikale Orientierung in Richtung staatliche Stellen Wie kann ich am besten erreichen, dass mein Investitionsprojekt in den nächsten Haushaltsplan aufgenommen wird? Markt-, Risiko- und Renditeüberlegungen spielen untergeordnete Rolle

Wandel der finanziellen Rahmenbedingungen - Jetzt: Horizontale Marktorientierung Kapital muss mobilisiert und die Anforderungen des Kapitalmarktes erfüllt werden.

III. Startvoraussetzungen Keine ausreichende Eigenkapitalausstattung (wegen fehlender Rücklagenbildung in der Vergangenheit) Nicht ausreichend entwickeltes Know-how für private Finanzierungen Höheres Risiko wegen wegfallender Bestandsgarantie

IV. Handlungsbedarf auf Unternehmensebene Anforderungen des Marktes müssen erfüllt werden: Ausreichend Sicherheiten/ Eigenmittel hohe Transparenz gegenüber Kapitalgebern, gute Marktposition, Solide Refinanzierung der Investitionskosten Corporate Governance: Professionalität in der Geschäftsführung Wirksame Aufsichts- und Kontrollstrukturen Offenheit für neue Finanzierungsmodelle (siehe Beispiel der Caritas Altenhilfe gGmbH Berlin)

Was heißt Corporate Governance? Stärkung der Selbst- und Eigenverantwortung der Unternehmen. Risikobewusstsein schärfen. Deshalb: –Professionalität in der Geschäftsführung (Ehrenamt hat hier Grenzen) –Jedes Unternehmen muss neben Geschäftsführung / Vorstand ein eigenes Aufsichtsorgan haben (= Qualitätsmerkmal )

VI. Handlungsbedarf auf Spitzenverbandsebene Arbeitshilfe Finanzierung von Sozialimmobilien mit Basisinformationen für die Anbahnung von Finanzierungen Fortbildungen/ Tagungen zur Stärkung der betriebswirtschaftlichen Kompetenzen Lobbyarbeit: Einsatz für subjektbezogene Förderung mit einer ausreichenden (Re-)finanzierung