Durch die Förderung der Wallace Foundation: Ergebnis: Ständige Weiterbildungsmaßnahmen und Unterstützung im Bereich Finanzverwaltung für Führungskräfte (Geschäftsführer, Leiter der Finanzabteilung) ausgewählter ASPA (Coaching, technische Unterstützung usw.) Bereitstellung von finanziellen und anderen Anreizen zur Förderung von Teilnahme und Fortschritten Einrichtung eines politischen Forums für Förderer, höhere Beamte von Kommunen und Bundesstaaten sowie ASPA- Geschäftsführer und -Finanzchefs zur Bestimmung und Umsetzung von sinnvoller Veränderungen und effizienzerhöhender Maßnahmen auf politischer und praktischer Ebene Bereitstellung des Zugriffs auf, Dokumentation und Verbreitung von: Informationen zu finanzverwaltungstechnischen Anforderungen von leistungsfähigen ASPA Erste Umsetzungserfahrungen Übersicht über politische Veränderungen und deren Wirksamkeit im Hinblick auf bessere Finanzverwaltung Theory of Change für eine Initiative der Wallace Foundation: Stärkung der Finanzverwaltung von außerschulischen Angeboten (2008) Messgrößen: Identifizierung und frühzeitige Umsetzung sinnvoller Änderungen von Richtlinien und Praktiken von Kommunen, Bundesstaaten und Förderern; für effiziente Verwaltung von ASPA (z.B. fristgerechte Berichte und Zahlungen) Sinnvolle Änderungen in Richtlinien und Praktiken von Kommunen, Bundesstaaten und Förderern; für effiziente Verwaltung von ASPA (z.B. erhöhte Förderung von Gemeinkosten, vereinfachte Berichterstattung) Downloads und Zitierung veröffentlichter Berichte und Werkzeuge Konferenzpräsentationen Feedback von wichtigen Zielgruppen zur Nützlichkeit von Berichten und Werkzeugen Cashflow-Überwachung zur Schätzung des Geldbedarfs über einen Zeitraum von 6-12 Monaten Verwendung relevanter Finanzberichte (z.B. Soll/Ist, Bilanz) Verwendung von Programm-, Vertrags- und allgemeinen Budgets Zitierung aus veröffentlichten Berichten Belege für die Anwendung empfohlener Maßnahmen Erhöhte Förderung für das Finanzmanagement gemeinnütziger Organisationen (Überblick über Förderer) Leistungsstarkes Finanzpersonal (z.B. Zertifizierung für die Buchhaltung gemeinnütziger Vereine, Erfahrung im Vertragsmanagement) Verwendung von Budgets für Programmplanung und Wachstum Geringere Fluktuation Wenn die Finanzverwaltung von leistungsfähigen außerschulischen Programmanbietern (ASPA) verbessert wird und Kommunen und Bundesstaaten weitere Richtlinien und Vorgaben für die Bereitstellung von Fördermitteln, Auszahlungsbedingungen und Berichterstattung verabschieden, sind ASPA besser in der Lage, qualitativ hochwertige Leistungen anzubieten. Andere Organisationen im außerschulischen Bereich können außerdem aus ihren Erfahrungen lernen. (Für Organisationen) (Für Kommunen und Bundesstaaten) (Für Praktiker) Reibungslose Abläufe in der Finanzverwaltung, gute Geschäftsmodelle und sicherere Finanzgrundlage; damit bessere Voraussetzungen hochwertige Leitungen der ASPA Straffere Vorgaben für Förderung, Auszahlung und Berichterstattung sowie reibungslose Prozesse, die Hürden für effiziente Verwaltung für den gemeinnützigen Bereich, Kommunen, Bundesstaat und Förderer beseitigen Veröffentlichung und Verbreitung von Erkenntnissen für die Verbesserung der Finanzverwaltung von ASPA sowie diesbezüglichen Förder-, Zahlungs- und Berichterstattungsrichtlinien Kurzfristig (6-24 Monate)Langfristig (24-48 Monate)