«Die Rolle der Führung im WKS-Modell»

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 Präsentation transkript:

«Die Rolle der Führung im WKS-Modell» Implementierung «Die Rolle der Führung im WKS-Modell» WKS Fachtagung Klaus Limberg, WKS-Trainer www.limberg-beratung.ch

Zentral steht die grundhaltung im WKS-Modell Jeder Mensch hat die Regie über seine Möglichkeiten.

Nachhaltige Implementierung Fortbildung für unmittelbare Begleiter (Teamfortbildung) Qualifizierung von WKS-Coaches Qualifizierung der Leitung

EINE KLARE ENTSCHEIDUNG TREFFEN Teams werden trainiert (WKS-Training) WKS-Coach Weiterbildung für die interne Begleitung von Teams in der eigenen Institution Der Leitungsbereich setzt sich mit dem Modell auseinander (Führungstraining) Haltungsänderung in der gesamten Institution Klienten lernen mehr Verantwortung zu über nehmen Gemeinsames Lernen (Gleichberechtigung in der Institution) Sozialpolitische Sichtweise (Inklusion)

WAS SIND DIE HERAUSFORDERUNGEN? es geht nicht um die Implementierung einer Technik die gesamte Organisation ist betroffen es braucht Zeit

KlientIn MitarbeiterIn Alltagsbegleitung Prozessbegleitung Team Management

ANFORDERUNG AN DIE LEITUNG - Loslassen können - Klare Rahmenbedingungen geben - Gewährleisten, dass die Arbeit gemacht werden kann - Budget Sicherheit - Nicht den Teams in die Rahmen treten - Kooperation / Zusammenarbeit - Transparente Kommunikation

QUALITÄT Hinhören können Lösungen zulassen können Klare wertschätzende Aufträge geben können Prüfen können Sicherheit und Struktur geben Nicht in die Rahmen der anderen Ebenen treten

Aktives Zuhören, ohne Bewertung Klient Team Teamleitung Bereichsleitung Management Rückmeldung geben Prüfen Aktives Zuhören, ohne Bewertung

WKS-Coach KlientIn MitarbeiterIn Team Coach im WKS - Modell Prozessbegleiter der Organisation Teamleitung Management

Gleichberechtigung und Respekt – lernen wir gemeinsam Mensch Gleichberechtigung und Respekt – lernen wir gemeinsam

Danke Klaus Limberg www.limberg-beratung.ch