«Die Rolle der Führung im WKS-Modell» Implementierung «Die Rolle der Führung im WKS-Modell» WKS Fachtagung Klaus Limberg, WKS-Trainer www.limberg-beratung.ch
Zentral steht die grundhaltung im WKS-Modell Jeder Mensch hat die Regie über seine Möglichkeiten.
Nachhaltige Implementierung Fortbildung für unmittelbare Begleiter (Teamfortbildung) Qualifizierung von WKS-Coaches Qualifizierung der Leitung
EINE KLARE ENTSCHEIDUNG TREFFEN Teams werden trainiert (WKS-Training) WKS-Coach Weiterbildung für die interne Begleitung von Teams in der eigenen Institution Der Leitungsbereich setzt sich mit dem Modell auseinander (Führungstraining) Haltungsänderung in der gesamten Institution Klienten lernen mehr Verantwortung zu über nehmen Gemeinsames Lernen (Gleichberechtigung in der Institution) Sozialpolitische Sichtweise (Inklusion)
WAS SIND DIE HERAUSFORDERUNGEN? es geht nicht um die Implementierung einer Technik die gesamte Organisation ist betroffen es braucht Zeit
KlientIn MitarbeiterIn Alltagsbegleitung Prozessbegleitung Team Management
ANFORDERUNG AN DIE LEITUNG - Loslassen können - Klare Rahmenbedingungen geben - Gewährleisten, dass die Arbeit gemacht werden kann - Budget Sicherheit - Nicht den Teams in die Rahmen treten - Kooperation / Zusammenarbeit - Transparente Kommunikation
QUALITÄT Hinhören können Lösungen zulassen können Klare wertschätzende Aufträge geben können Prüfen können Sicherheit und Struktur geben Nicht in die Rahmen der anderen Ebenen treten
Aktives Zuhören, ohne Bewertung Klient Team Teamleitung Bereichsleitung Management Rückmeldung geben Prüfen Aktives Zuhören, ohne Bewertung
WKS-Coach KlientIn MitarbeiterIn Team Coach im WKS - Modell Prozessbegleiter der Organisation Teamleitung Management
Gleichberechtigung und Respekt – lernen wir gemeinsam Mensch Gleichberechtigung und Respekt – lernen wir gemeinsam
Danke Klaus Limberg www.limberg-beratung.ch