Folie 2-7: –Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über eine komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien) Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung Wiederholungsfragen

WKÖ Präsidium Erweitertes Präsidium Presse Strategie EU-Koordination Wirtschaftspolitik Finanz- u. Rechnungswesen Recht und Organe Außenwirtschaft Österreich Statistik Präsident Dr. Christoph Leitl Dr. Christoph Leitl Präsident Büro des Präsidiums Funktionäre Wirtschaftsparlament Generalsekretärin Mag. Anna Maria Hochhauser Mag. Anna Maria Hochhauser Generalsekretär-Stv. Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner Spartenobmann Gewerbe und Handwerk Handel Bank und Versicherung Transport und Verkehr Tourismus und Freizeitwirtschaft Information u. Consulting Industrie Personal und Organisationsentwicklung Marketing Bildungspolitik Rechtspolitik Sozialpolitik u. Gesundheit Umwelt- und Energiepolitik Finanz- u. Handelspolitik Verkehrs- und Infrastrukturpolitik Kurator WIFI Österreich Internationales Schiedsgericht Obmann Tochtergesellschaften Frau in der Wirtschaft Bundesvorsitzende Junge Wirtschaft / Gründer-Service Bundesvorsitzender Geschäftsstelle des Kontrollausschusses Obmann (100%) WKÖ Service GmbH WKO Inhouse GmbH (Gesellschafter: alle LKs + WKÖ) WKO Immobilien- management GmbH (Gesellschafter: WKB + WKÖ) Stand:

Problemstellungen S. 67 1a) Es stellt dar, dass sie nicht selbstständig arbeiten, weil sie die Vorschriften nicht einhalten. Es kann zu einem schlimmen Gesundheitsproblem führen. b)Ja, ich denke es ist eine gute Idee, denn daraus können sie neuerlich wieder lernen wie wichtig es ist einen Schutzschirm zu tragen. Wenn die Mitarbeiter trotz dieser Schulung wieder keine Schutzschirme tragen, dass sie dafür einen kleinen Betrag zahlen müssen. 2) Ja, diese Folgen können eintreten. Die Mitarbeiter müssen gut organisieren welche Aufgabe bis wann zu erledigen ist, sie müssen sich die zeit gut einteilen um die vorstehenden Aufgaben zu erledigen, denn es reicht nicht wenn sie Dienst nach Vorschrift machen. 3) Als erstens sie dürfen nicht einfach das machen was sie wollen, denn sie müssen die Anweisungen von den Kollegen annehmen. Am besten wäre es, wenn sie das Problem mit dem Chef oder mit dem Leiter reden würden. Man könnte die formalen Normen den informalen Normen anpassen. 4) Es ist ein Teil der Organisation, Informale Kommunikationsstrukturen: Vorteil: Nachrichten gelangen schneller Arbeitssparender von einer Stelle zur anderen Nachteil: Kann zu Kompetenzüberschreitungen und damit zu Konflikten Dass alle wesentlichen Informationen an jene Stellen gelangen, die sie benötigen Dass Anordnungen möglichst ohne Überschneidungen erteilt werden