Mitarbeiterschulung Motivation & Erfolg durch mehr Kompetenz 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

Gliederung Training off the Job (TOF) Training on the Job (TON) Fallbeispiel Ironshark Fazit 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

Video 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

1. Training off the Job (TOF) außerhalb des Arbeitsplatzes durchgeführt von externen Spezialisten Methoden: Vorlesungsmethode, Lehrgänge, Konferenzmethode, Fallmethode, Rollenspiel, Planspiel 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

1. Training off the Job (TOF) Nachteile einseitiger Informationsfluss keine individuelle Lerngeschwindigkeit ungewohnte Umgebung hohe Kosten Vorteile externe/ neu erlernte Konzepte können in eigene Umwelt übertragen werden 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

2. Training on the Job (TON) direkt am Arbeitsplatz Bezug zu betrieblichen Problemen Methoden: gelenkte Erfahrungsvermittlung, Personaleinsatz als Assistent, Projektgruppen, Arbeitsunterweisung Bsp. Mentoring, Sitting by Nellie 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

2. Training on the Job (TON) Nachteile Gefahr: derjenige, der ausgebildet wurde, gibt Wissen eventuell falsch oder unvollständig weiter Vorteile individueller Ausbildungsplan Mitarbeiter kann als Coach eingesetzt werden kosteneffizient 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

3.Fallbeispiel Ironshark 3.1 Wann erstmals über Personalschulungen nachgedacht wurde nach 3 Jahren wurde von den Mitarbeiter/ Team angestoßen Know how fehlte bei einigen Mitarbeitern 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

3.Fallbeispiel Ironshark 3.2 Schulung und Durchführung IS Academy – regelmäßige Seminare, Mitarbeiter schulen sich gegenseitig UN-interne WIKI kleine interne Bibliothek Fachzeitschriften 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

3.Fallbeispiel Ironshark 3.3 Neue Mitarbeiter bekommen einen Mentor Mini-Schulungen 3.4 Reaktion der Mitarbeiter auf Schulungen Eigenmotivation viele Themen für Schulungen werden von Mitarbeitern gewünscht/ angesprochen 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

3.Fallbeispiel Ironshark 3.5 Training off the Job bei speziellen Themen sind Experten sinnvoll bei sehr kostenintensiven Schulungen lässt sich eine Person aus dem UN zum Experten ausbilden  trägt danach Wissen in Firma hinein 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

4. Fazit 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement

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Bildquellen Joe-ks, ‘Employee Training’, http://www.joe- ks.com/archives _may2001/ Employee Training.gif, Zugriff 23.01.2010  Instatik GmbH, ‘INSTATIK - Der Trainings-Spezialist für Präsentation und Verkauf’, http://www.instatik.de/seminarkatalog/preisverhandlung en/index.html, Zugriff 23.01.2010 Philip Press INC Statistical Consulting, http://www.pjpress.com/Images/Trainart.gif Zugriff 23.01.2010 http://ironshark.de/index.html, Zugriff 23.01.2010 05.02.2010 J. Weise, J. Spindler, C. Feicke , A. Schütte , L. Kautzner - ABWL Gründungsmanagement