Nachhaltige Mitarbeiterbindung durch Bonussysteme Eine empirische sozialwissenschaftliche Studie Marcel Weber Silvio Wangler

//Themen Einleitung Theorie Hypothesen Methodik Abgrenzungen Literatur Form Vorgehen Abgrenzungen Literatur

//Einleitung „Replacement costs usually are 2.5 times the salary of the individual, which includes lost customers, business and damaged moral.” Vergl. Mackay A. (2007), 1. Auflage, S. 64

//Einleitung „Finding and retaining skilled workers and stuff is the number one issue most employers faced today” Vergl. Gregory P. Smith (2007), 1. Auflage, S. 11

Diese Arbeit untersucht den Erfolg von immateriellen Bonussystemen //Einleitung Diese Arbeit untersucht den Erfolg von immateriellen Bonussystemen

//Einleitung Kinderkrippe / on-site nursery Aus- und Weiterbildung Besuch von Verantstaltungen Konferenzen, Messen, Seminare... Career breaks Urlaub Sozialleistungen Krankenkasse, 3. Säule

//Theorie Anhand eines Beispiels Mitarbeiter verdient 100‘000.– p.a. Erhält 10% Lohnerhöhung Ist 2-3 Monate glücklich Danach will er mehr

//Theorie Logische Verhalten nach Maslow Geld und Wohlstand sind Wachstumsbedürfnisse Können nie vollständig befriedigt werden

//Theorie 2-Faktoren Theorie nach F. Herzberg Hohe Hygiene und geringe Motativation Kann sich finanziell nicht beklagen Ist trotzdem nicht sonderlich motiviert Sogenannte Söldnermentalität

//Hypothese 1 Immaterielle Bonussysteme binden Mitarbeiter langfristig stärker an ein Unternehmen, als materielle Belohnungen.

//Hypothese 2 Unternehmen, so die Annahme, nutzen die erwirtschafteten Erträge, um Mitarbeiter zu weiteren Teilnahme- und Beitragsleistungen anzuregen. Vgl. Berger U. / Bernhard-Mehlich, I. (2001), S. 125

//Form Empirische wirtschaftswissenschaftliche Arbeit Konfirmatorisches Vorgehen

//Vorgehen Befragung Personalverantwortlicher von Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum Persönliches oder allgemeines Einladungsschreiben Fragetechnik Online Fragebogen Geschlossene Fragen  lassen keine Interpretationsmöglichkeit

//Vorgehen Menge: ca. 50 Unternehmen 50 bis 100 Fragen Sicherstellen der Rücklaufquote Teilnehmer haben Einsicht in das Resultat der Umfrage ev. Zusendung der Master Arbeit

//Kandidaten Name Anzahl MA Branche MMI AG ~30 Forschung UBS Cardcenter AG ~300 Bankwesen COR AG ~1000 IT / Consulting SR Technics Switzerland ~3000 Aviatik HAPAG Bau Keller & Frei ~200 UBS AG Schweiz ~? Viseca Card Services SA Globus Detailhandel Migros ~2000 Typ Anzahl MA Konzern >= 2000 Grosse Unternehmen < 2000 Mittlere Unternehmen < 250 Kleine Unternehmen < 50 Kleinste Unternehmen < 10

//Kandidaten Weitere Zielpersonen sollen via XING (ehem. OpenBC) erreicht werden. Mund zu Mund Propaganda im Bekanntenkreis

//Abgrenzungen Konzentration auf den deutschsprachigen Wirtschaftsraum (D, A, CH) Konjunkturelle Wirtschaftslage Geschäftsleitungsmitglieder ausgeschlossen

//Literatur