Nockherstraße München Herausforderungen Interinstitutionelle Kooperation

Zurück zur ersten SeiteSeite 2 l Gesellschaftliche Modernisierungsprozesse l Ausgliederung und Professionalisierung von Hilfeleistungen l Differenzierung und Spezialisierung innerhalb des professionellen Hilfesystems l Entwicklung der Finanz- und Bedarfssituation l Vermeidung von Doppelangeboten l Effizientere Hilfen l Steuerungsprobleme Gründe für interinstitutionelle Kooperation

Zurück zur ersten SeiteSeite 3 Definition von interinstitutioneller Kooperation Kooperation ist ein Verfahren – also kein inhaltlich definierbarer Handlungsansatz – der intendierten Zusammenarbeit, bei dem im Hinblick auf geteilte oder sich überschneidende Zielsetzungen durch Abstimmung der Beteiligten eine Optimierung von Handlungsabläufen oder eine Erhöhung der Handlungsfähigkeit bzw. Problemlösungskompetenz angestrebt wird. (van Santen & Seckinger 2003, S. 29)

Zurück zur ersten SeiteSeite 4 Organisationen Vertretungen Kooperation ….. n

Zurück zur ersten SeiteSeite 5 l Kommunikationskompetenz, Offenheit und empathisches Vermögen l Wissen über Kooperationspartner l Ziele müssen kompatibel sein l Selbstdefinition als Teil der Herkunftsorganisation l Multiple Adhärenz l Rückmeldeschleifen Individuelle Voraussetzungen für erfolgreiche Kooperationen

Zurück zur ersten SeiteSeite 6 l Adressatenorientierung vs. Selbstzweck l Kooperationsziele müssen auch Organisationsziele sein l Doppelte Zielkongruenz l Institutionelle Verankerung der Kooperation l Keine Individualisierung von Kooperationsbeziehungen l Kooperation als regulärer Bestandteil der Arbeit definieren l systematische Rückkopplung l Kooperationsergebnisse ernst nehmen Voraussetzungen auf der Ebene der Herkunftsorganisationen

Zurück zur ersten SeiteSeite 7 Zu Beginn einer Kooperation l Abklärung der wechselseitigen Erwartungen l Ressourcenklärung l Einbettung der Kooperation Voraussetzungen auf der Ebene des Kooperationszusammenhangs

Zurück zur ersten SeiteSeite 8 Während einer Kooperation l Vertrauensbildung l Personelle Kontinuität l Zeitliche Perspektive l Erkennbares Profil l Sprechen über Kooperation l Arbeitsplanung l Dynamik der Kooperation Voraussetzungen auf der Ebene des Kooperationszusammenhangs

Zurück zur ersten SeiteSeite 9 Beim Ende einer Kooperation l Ergebnissicherungsstrategie l Ende als Option Voraussetzungen auf der Ebene des Kooperationszusammenhangs