Entwicklungsperspektiven von Arbeit VI Kultur und Medien Kreativität, Kunst und Spiel – Neue leitbilder für Organisation und Management

Gliederung 1. Geschichte 2. Spiel 3. Praxisbeispiel 4. Kritik

Leitbilder - Heute flache Hierarchien Eigenverantwortung der Mitarbeiter > dadurch Konfrontation mit der Lösung von Problemen Förderung von Kreativität

Geschichtliches 60er Jahre: rationales Management; Kritik am Familienkapitalismus; > Plädoyier für zielgesteuerte Unternehmensführung > Lösung: Dezentralisierung, Merito- kratie, zielgesteuerte Unterneh- menssteuerung

90er Jahre: - Unternehmen als Ort der Sinngebung - hierarchisierte und durchstruktierte Unternehmen als abschrechreckendes Beispiel - Moral macht sich bezahlt - mehr Freiheit für die Arbeitnehmer - neue Organisationsformen - New Management > Führungspersonal verliert an Bedeutung

Theatrale Organisationsentwicklung Praxisbeispiel: Schauplatz Unternehmens- kultur (Quelle: Personalmagazin 05/07, S ) Innovationsfördernde Personalarbeit unter Zuhilfenahme von Theaterbeispiel

Die 6 Stufen der Leistungssteigerung 1.Das Ziel des Weges finden > man muss das Ziel kennen, um es zu erreichen 2. Den Fluss in Bewegung bringen > Zusammensetzung des Teams 3. Den Ausgangspunkt feststellen > Betonung, die man setzt 4. Neugestaltung und Neubeginn 5. Die Veränderung verwirklichen > Die 4 K: Kreativität, Konfliktfähigkeit, Kommunikation, Kooperation 6. Die Erneuerung ermöglichen

Den inneren Narren finden 1. Den inneren Narren ermöglichen 2. Den inneren Narren erkennem 3. Den inneren Narren akzeptieren 4. Den inneren Narren ernähren 5. Den inneren Narren weitergeben

Theatrale Organisationsentwicklung Vergleich Unternehmen – Theater: bei beiden bewegen sich die Akteure auf Bühnen Unernehmenskultur: die Akteure im Unternehmen manifestieren sich durch ihr Agieren auf den betrieblichen Bühnen dessen Tiefenstruktur Deep Acting in der Kundenbeziehung

Ist-Analyse: Szenische Befragung Schauspieler gestalten unter der Regie der Mitarbeiter alltagsspezifische Szenen mit einem bestimmten thematischen Fokus (im Bsp.: Drei Abteilungen) Intervention eins: Konstrukt-Interview Szenen werden einem großen Teil der Belegschaft der Abteilungen vorgespielt – diese wird dabei befragt Intervention zwei: Theaterstück Theaterstück aus der Auswertungder beiden ersten Punkte – umfangreiches Profil über die Zusammenarbeit der Abteilungen

Kritik – Probleme bei der neuen Implementierung der neuen Leitbilder Angst vor dem Veränderungsprozess Führungskräfte befürchten Machtverlust Kreativität fördern – nicht fordern (bspw. betriebliches Vorschlagswesen)

Zum Abschluss ein Zitat: Es macht einfach Spaß!

Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!