Mut zur Veränderung der Kultur Change Management 1.2 H.Kakosch

Change Management 1.2 H.Kakosch Mut zur Veränderung der Kultur Eine Kultur manifestiert sich durch beobachtbare Artefakte, geteilte Werte, Normen und Verhaltensregeln. Change Management 1.2 H.Kakosch

Artefakte sind einfach zu beobachten, aber schwer zu entziffern. Mut zur Veränderung der Kultur Artefakte sind einfach zu beobachten, aber schwer zu entziffern. Werte reflektieren „nur“ Rationalisierungen oder Bestrebungen Change Management 1.2 H.Kakosch

offenbaren die tatsächlich gelebten Verhaltensnormen. Mut zur Veränderung der Kultur Basisannahmen offenbaren die tatsächlich gelebten Verhaltensnormen. Change Management 1.2 H.Kakosch

Change Management 1.2 H.Kakosch Mut zur Veränderung der Kultur Um eine Gruppenkultur zu verstehen muß man die geteilten Basisannahmen entdecken und den Lernprozess verstehen, durch den solche Basisannahmen entstanden sind. Change Management 1.2 H.Kakosch

Change Management 1.2 H.Kakosch Mut zur Veränderung der Kultur Führerschaft ist die Quelle von Überzeugungen und Werten, die eine Gruppe in Bewegung bringt, um mit den internen und externen Problemen fertig zu werden. Wenn die Vorschläge funktionieren werden sie langsam zu geteilten Basis-Annahmen. Change Management 1.2 H.Kakosch

Change Management 1.2 H.Kakosch Mut zur Veränderung der Kultur Wenn eine Menge von Basis-Überzeugungen geformt wurde, kann sie als kognitiver Verteidigungsmechanismus für das Individuum und für die Gruppe dienen. Gruppen suchen Stabilität und Sinn. Wenn dies erreicht ist, ist es einfacher neue Daten durch Ablehnung Projektion Rationalisierung oder verschiedene andere Verteidigungsmechanismen zu verzerren als die Basis-Überzeugungen zu ändern. Change Management 1.2 H.Kakosch

und hochgradig Angst provozierend Mut zur Veränderung der Kultur Wenn es um Basis-Überzeugungen geht ist Kulturänderung schwierig, Zeit konsumierend und hochgradig Angst provozierend Change Management 1.2 H.Kakosch

Change Management 1.2 H.Kakosch Mental Maps = Programm = Software Programm = jede Art von gespeicherter und wiederholbarere logischer Operation = Basisannahmen = Muster = Verhaltensmuster = Strategie = Habit = Rolle = abstrakter Begriff = kulturelle Kernwerte = Basisfragen = Paradigma Change Management 1.2 H.Kakosch

Change Management 1.2 H.Kakosch Mut zur Veränderung der Kultur Der zentrale Punkt für eine Führungskraft ist es die Basisüberzeugungen auf allen Ebenen zu verstehen und mit den Ängsten umzugehen, die erzeugt werden, wenn man die Basis-Überzeugungen ändert. Change Management 1.2 H.Kakosch

Der vollständige Foliensatz kann bestellt werden. Kulturanalyse Der vollständige Foliensatz kann bestellt werden. 0173-3827099 ki@kakosch.de Change Management 1.2 H.Kakosch