Entwicklung eines generationenorientierten Human Resources Management-Konzeptes Master-Thesis an der Hochschule Koblenz, Standort RheinAhrCampus Remagen Julia Hornung, M.A. Sozialwerk St. Georg, Gelsenkirchen

Der demografische Wandel beeinflusst die Arbeitswelt und den Arbeitsmarkt künftig und heute.

Generationenorientierung und Nutzung gegenseitiger Potenziale 40* * Aufgrund der hohen physischen und psychischen Belastungen einer Tätigkeit im Pflegedienst wurde als Grenzalter für die Definition der älteren Mitarbeitenden ein Alter von 40 Jahren gewählt.

Grundlage des entwickelten Konzept: Haus der Arbeitsfähigkeit (Prof. Dr. Juhani Ilmarinen)

Modulares Konzept des entwickelten, generationen- orientierten Human Resources Managements

Mehrdimensionale Analyse der Ist-Situation des Praxispartners.

Zusammenführung der erhobenen Daten in einem Ergebnis-Portfolio.

Das 5-Säulen Konzept des generationenorientierten Human Resources Managements im Detail

Säule I: Gesundheitsmanagement Berücksichtigung verschiedener Perspektiven Exemplarische Maßnahmen: Themenblock in der Pflegeausbildung „Meine Gesundheit“ Pflegetandems aus körperlich belastbareren und weniger belastbaren Mitarbeitenden Gesundheitskurse Gesundheitsförderliche Unternehmenskultur

Säule II: Lebenslanges Lernen Mitarbeitende unterschiedlicher Altersgruppen lernen nicht besser oder schlechter, sondern anders. Exemplarische Maßnahmen: Mentoring (Jüngere Mitarbeitende) Individuelle Potenzial Reviews Strukturiertes Wissensmanagement Training on the job (Ältere Mitarbeitende) Förderung des internen Führungskräftenachwuchses

Säule III: Organisation und Arbeitsgestaltung Stellschrauben: Arbeitsort, Arbeitsinhalt und Arbeitszeit Exemplarische Maßnahmen: Arbeitsteilung Belegungsmanagement Job Rotation Pausenmanagement Bedarfsgerechtes Gleitzeitmodell Vergütungspolitik (im Rahmen des tarifpolitischen Spielraums)

Säule IV: Personal- und Rekrutierungspolitik Zentrale Elemente: Exemplarische Maßnahmen: Nutzung neuer Medien (Web 2.0) zur Personalakquise (Jüngere Mitarbeitende) Freisetzungsmanagement (Ältere Mitarbeitende)

Säule V: Führung Generationenorientierung als Teilbereich des Diversity Managements Führungsaufgabe Führungskraft als Lotse Exemplarische Maßnahmen: Partizipativer Führungsstil Offene und klare Kommunikationspolitik Anpassung der Einrichtungsstrategie unter HR-Aspekten Vorbild- und Sensibilisierungsrolle der Führungskraft

Ziel des Konzeptes: nachhaltiges, ausbalanciertes Personalmanagement

15 „Arbeit verändert sich nicht, die Arbeitnehmer hingegen im Alterungsprozess schon. Es findet keine Anpassung statt.“ (Prof. Dr. Juhani Ilmarinen)

Erscheinung: Dezember 2012 Kontakt: Julia Hornung Sozialwerk St. Georg Emscherstraße 62 45891 Gelsenkirchen Telefon: 0209-7004-206 E-Mail: J.Hornung@sozialwerk-st-georg.de Erscheinung: Dezember 2012