Erfolgsfaktor: Organisationstypen Change Management Erfolgsfaktor: Organisationstypen
Agenda Motivation Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements Bewertungsdimensionen von Organisationstypen Abgrenzung ausgewählter Organisationstypen Bewertung Fazit
Motivation Unternehmen im Wandel Notwendigkeit zur Veränderung Das Ziel: “Dynamisches Management” nach Clifford, Cavanaugh Motivation
Erfolgsfaktoren des dynamischen Managements Veränderungsbereitschaft im Unternehmen Konfliktfähigkeit Zusammengehörigkeitsgefühl Sinnvermittlung Kommunikation Erfolgsfaktoren
Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (1/2) Diverse Ansätze Verteilung von Aufgaben, Entscheidungsrechten, Weisungsrechten Ausprägung der strukturellen Elemente nach Mintzberg (1979) Selbstkontrolle / Autoritäre Führung nach McGregor (1960) u.v.m. Dimensionen
Dimensionen zur Unterscheidung von Organisationstypen (2/2) Geselligkeit Menschlicher Umgang Freundschaften Solidarität Arbeitsorientiertes Verhalten Kooperative Aufgabenbewältigung nach Goffee, Jones (1998) [vgl. Blake / Mounton (2000)] sjsdjfsdfsdfssfd Dimensionen
Abgrenzung von Organisationstypen Geselligkeit Kooperation Netzwerk Gemeinschaft Fragmentiert Gewinnorientiert Organisations- typen
Organisationstypen (1/4) Fragmentiert Geringe Geselligkeit und Kooperation Geprägt durch Individualisten bzw. Experten Günstige Bedingungen: Notwendigkeit originelle und individuelle Lösungen zu generieren Beispiele: Fachabteilungen, Universitäten Organisations- typen
Organisationstypen (2/4) Netzwerk Große Geselligkeit, gering ausgeprägte Solidarität Aufteilung in nahezu autonome Teams Günstige Bedingungen: Differenzierte Märkte, aus denen sich der Anspruch ergibt, jeweils Arbeitsgruppen einzusetzen Beispiel: Unilever, Heineken Organisations- typen
Organisationstypen (3/4) Gewinnorientiert Starke Arbeitsorientierung bei gering ausgeprägter menschlicher Orientierung Unternehmen richtet sich ausschließlich nach Wirtschaftlichkeitskennzahlen und Marktanteilen aus Günstige Bedingungen: Stark umkämpfter Markt, Verzögerungen und Fehlschläge werden bestraft Organisations- typen
Organisationstypen (4/4) Gemeinschaft Hohe Geselligkeit und Kooperation Oft durch charismatische Führung geleitet Günstige Bedingungen: Instabiles Umfeld und das Erfordernis nach innovativen Ideen Beispiel: Google, Gründungsphase von Microsoft Organisations- typen
Bewertung Übereinstimmung mit den Erfolgsfaktoren: Gemeinschaft Gewinnorientierung Netzwerk Fragmentiert Bewertung
Fazit Jeder Organisationstyp hat Vorteile in speziellen Bereichen und Situationen Aber: In der Regel ist der Organisationstyp nicht frei zu wählen sondern durch externe Faktoren determiniert Die Typen sind für erfolgreiches Change Management nicht gleich gut geeignet Fazit