NEMO Einschätzungen zur Nachhaltigkeit der Förderung Vortrag von Prof. Dr. Carsten Becker 24. Juni 2008 Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

Das Förderprogramm Netzwerk-Mangement-Ost (NEMO) GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Intention des NEMO-Förderprogramms Ausgangslage in den Neuen Bundesländern: Niedrige Industriedichte Wirtschaftsstruktur sehr kleinteilig, wenige Großunternehmen Noch wenig entwickeltes Innovationsmanagement Die suboptimale Betriebsgröße erlaubt es vielen ostdeutschen Unternehmen nicht, alle vom Markt und im Wettbewerb geforderten betrieblichen Funktionen im notwendigen Umfang wahrzunehmen. Die Kooperation in Netzwerken soll den Unternehmen helfen ihre größenbedingten Nachteile auszugleichen. Aufgrund fehlender Vertrauensbeziehungen und der Ressourcenknappheit der KMU soll die Koordination der Netzwerkaktivitäten durch eine dritte (neutrale) Stelle erfolgen. GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Gründe für fehlende Netzwerkerfahrung Die KMU in den Neuen Bundesländern waren zu Beginn des NEMO- Förderprogramms nur wenig vernetzt. Dies hatte nach Angaben der Unternehmen folgende Gründe: Spezieller Anlass fehlte Tagesgeschäft ließ keine Zeit zu Unkenntnis über den Nutzen Fehlende Projektgröße Scheu vor hohem Aufwand Unkenntnis über potenzielle Partner Keine Netzwerkmanagementförderung Sorge um Know-how-Verlust GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Motive der Beteiligung an der NEMO-Förderung Die Unternehmen, die an einem Netzwerk teilgenommen haben, versprachen sich vor Beginn der Förderungen folgende positiven Effekte für ihr Unternehmen: Aufbau eines zusätzlichen „Standbeins Technologische Weiterentwicklung / FuE Verbesserung des Marktauftritts Optimierung der eigenen Wertschöpfung Vereinfachter Zugang zu Know-how Wechselseitige Kunden-/Auftragsvermittlung Vereinfachter Zugang zu anderen Förderprogrammen Auftreten als Bietergemeinschaft Realisierung von Kosteneinsparpotenzialen GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Wirkungsebenen des Förderprogramms Partnersuche Netzwerkaufbau Netzwerketablierung Netzwerkebene Netzwerkmanagement Zielbestimmung Kompetenzentwicklung Markterfolg Unternehmens-ebene GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Nachhaltigkeit der NEMO-Förderung auf Netzwerkebene GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Nachhaltigkeit auf Netzwerkebene Der Übergang von Phase eins zu Phase zwei der Förderung ist ein erster kritischer Moment auf dem Weg zur Nachhaltigkeit. Netzwerke, die beide Förderphasen erfolgreich durchlaufen, haben gute Chancen auch im Anschluss an die Förderung weiter zu bestehen: - 74% der Netzwerke bestehen nach ca. einem Jahr als Ganzes weiter, - in 26% der Fälle bleiben (kleinere) Kooperationen erhalten. Die Netzwerkmanager von Netzwerken, die die Förderung erfolgreich durchlaufen haben, haben gute Chancen, weiter für die Arbeit als NW-Manager finanziert zu werden. Dies gelingt immer dann, wenn das NWM den Partnern einen spürbaren Nutzen / geldwerten Vorteil stiftet. GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Wege der Fortführung von (vormals NEMO-) Netzwerken Kleinere Netzwerke von wenigen KMU, die sich über NEMO soweit gefunden haben, dass sie weitere Zusammenarbeit ohne einen Netzwerkmanager koordinieren können. Meist übernimmt (mind.) eines der KMU eine Leitfunktion. Netzwerke, die weiter mit einem Netzwerkmanager arbeiten und diesen ausschließlich selbst finanzieren (z.B. in Höhe der Eigenbeteiligung des letzten Jahres). Die betreffenden NWM erbringen (fast) nur Leistungen, die den NWP unmittelbaren Nutzen stiften (z.B. Organisation / Durchführung von gemeinsamen Messeauftritten, Strukturierung und Beantragung von neuen FuE-Projekten) Fortführung / Ausbau des Netzwerks unter Nutzung anderer Förderprogramme von Bund und Länden (z.B. Wachstumskerne, GA-Clustermanagement). Je nach Förderprogramm wird das NWM weiter daraus finanziert werden oder nicht. GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Gemeinsame Aktivitäten der NW-Partner nach Förderende Informations- und Erfahrungsaustausch Beantragung künftiger FuE-Projekte / Fördermittel Gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit Gemeinsame Durchführung von FuE-Projekten Vergabe von Aufträgen zwischen den Partnern Gemeinsame Vertriebs- und Akquisitionsaktivitäten Gemeinsame Abwicklung akquirierter Aufträge Vorbereitung gemeinsamer Investitionsprojekte Gemeinsamer Einkauf Quelle: eigene Erhebung fehlende zu 100 Prozent: Aktivität findet nicht statt n = 40 GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Weiterführung der technologischen Aktivitäten der Netzwerke über den Förderzeitraum Entwicklung weiterer kooperativer FuE Entwicklung zum Cluster (GA) Weiterführung mit einem Innovationsforum Entwicklung zum Wachstumskern Entwicklung zum Kompetenzzentrum GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Nachhaltigkeit der NEMO-Förderung auf Unternehmensebene GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Hat das Netzwerk dazu beigetragen, die Situation in Ihrem Unternehmen zu verbessern? Vertriebsaktivitäten des NW waren zusätzlicher Natur Kompetenzen zur Mitwirkung / Bearbeitung von FuE Projekten ausgebaut Technologiekompetenz wurde erhöht Angebot anspruchsvollerer Produkte Produktprogramm wurde erneuert/erweitert neue Kunden gewonnen der Akteur ist am Markt bekannter geworden mehr Systemlösungen anbieten n=129 GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Abbau von Entwicklungsengpässen seit Beginn der Nemo-Förderung Problem war / ist ... Fehlendes Technologiewissen Fehlendes Markt-/Kundenwissen Hohe Markteintrittsbarrieren/ wenig Kunden Zu hohe Kosten Auslastungsprobleme Finanzierungs-/ Liquiditätsprobleme Defizite in der Betriebsorganisation Probleme mit der Mitarbeiterakquisition Probleme mit der Mitarbeiterqualifikation Defizite im Innovationsmanagement n = 117 gering hoch GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Entwicklung der betrieblichen Kennziffern der am NEMO-Programm teilnehmenden Unternehmen GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Beschäftigungs- und Umsatzentwicklung der Unternehmen Im Durchschnitt schuf jedes Unternehmen seit Beginn der Förderung 3,8 (2006) bzw. 5,8 (2007) Arbeitsplätze. Insgesamt ergibt dies einen Beschäftigungszuwachs 2003-2007 von 2070 Arbeitsplätzen. Die Arbeitsplätze wurden vor allem in der Produktion und im Vertrieb geschaffen. Der Umsatz jedes Unternehmens stieg im Schnitt 2003-2007 um 1,45 Mio. Euro. Insgesamt ergibt dies ein Umsatzwachstum von 517,62 Mio. Euro. Mit der Steigerung des Umsatzes war auch eine Steigerung des Exportanteils verbunden. Da der Umsatz stärker gestiegen ist als die Beschäftigtenzahl, konnten die Unternehmen einen Zuwachs der Umsatzproduktivität realisieren! GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Entwicklung der Ertragslage (vor Steuern) (Angaben der befragten Unternehmen) GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Ausblick GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Weiterführung der NEMO-Netzwerkförderung Angesichts der guten Bilanz der NEMO-Förderung ist eine Ausweitung des Programms auf Gesamtdeutschland sinnvoll. Westdeutsche KMU sind zwar im Durchschnitt besser vernetzt als Ostdeutsche; doch gilt dies nicht für alle KMU. Die NEMO-Förderung kann die KMU motivieren, neue Kooperations-beziehungen einzugehen und somit bestehende Pfadabhängigkeiten auflösen. Die Wirkung der Förderung sollte bei west- und bei ostdeutschen KMU Gegenstand weiterer kritischer Überprüfung des Fördermitteleinsatzes sein: Da westdeutsche KMU andere Ausgangsbedingungen besitzen als ostdeutsche, kann die inhaltliche Aufgabenstellung des Netzwerkmanagements variieren. Bei ostdeutschen Unternehmen sollte die Weiterentwicklung und Festigung der Kooperations- und Unternehmensstrukturen vertiefend beobachtet werden. GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH

Kontakt GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH Zimmerstraße 56 10117 Berlin Geschäftsführender Gesellschafter und Wissenschaftlicher Leiter: Prof. Dr. Carsten Becker T +49 (0) -30 -261 18 45 F +49 (0) -30 -262 61 51 mail@gib-berlin.eu www.gib-berlin.eu GIB Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH