Déjà-vus Humboldt ist out Wirtschaftlichkeit in

Hochschulreformen Einführung von Globalhaushalten 1 Einführung von Globalhaushalten Umwandlung in Landesbetriebe Neue Steuerungselemente Umstellung der Studienabschlüsse Ausgestaltung der Rollen der Interessen- vertretung in den mit und ohne sie stattfindenden Veränderungsprozessen

Personalrat - Alltagsgeschäft „Störungen“ von Außen Was wollen Personalräte? Mitbestimmen Mitgestalten informiert sein Verantwortung übernehmen Aufgaben Kapazitäten Kompetenzen Zeitressourcen … Wie organisieren und gestalten Personalräte ihre Arbeit? Hamsterrad der Personalvertretung

Bestandsaufnahme – Personalrat 5 Personalrat in Veränderungsprozessen

Rolle der Interessenvertretung 3 Interessenvertretung braucht Antworten Wie kann die Arbeit gestaltet werden? Wie ist der Stellenwert der Interessen-vertretung bei den Beschäftigten? Wie durchsetzungsfähig ist die Interessenvertretung? Wie kann Ballast abgeworfen werden, um zeitnah komplexe Probleme zu lösen? Wie kommt die Interessenvertretung zu ihrem „Wissen“?

Rolle der Personalräte 15 Anforderungen an die Interessenvertretung Problem des ständigen hinterher Hinkens Wahrnehmen von Beteiligungsrechten Einfordern der Beteiligung an Veränderungsprozessen Wann beginnt die Personalratsbeteiligung? Die Leitung informiert - solange die Maßnahme noch gestaltbar ist - rechtzeitig und umfassend. Nach der Entscheidung der Leitung, also mit Beginn der Umsetzung der Maßnahme!

Autonomie von Hochschulen 3 Steuerung von Hochschulen durch: Stärkung der Leitungsstrukturen Rückzug des Staates aus der Verantwortung Output statt Input Steuerung von Hochschulen Kontrakte zwischen Hochschule und Land

Bildung im Blick Akteure - Außen: Staat – Bund und Länder - Geldgeber 4 Akteure - Außen: Staat – Bund und Länder - Geldgeber - Aufsicht - Landeshochschulplanung Wirtschaft – national und regional - Geldgeber - Verwerter von Forschungsergebnissen weitere Einflussnehmer

Bildung im Blick Akteure - Außen: Einflussnehmer 5 Akteure - Außen: Einflussnehmer Hochschulrektorenkonferenz - Stimme der Hochschulen Centrum für Hochschulentwicklung CHE Bertelsmann-Stiftung Hochschulinformationssysteme HIS Berufsverbände Presse/Medien

Bildung im Blick Akteure - Außen: Einflussnehmer 6 Akteure - Außen: Einflussnehmer Landesrechnungshof Niedersachsen - Organisations- u. Wirtschaftlichkeits- prüfung in den Verwaltungsbereichen von Universitäten 23.07.2007 - Überprüfung der Freistellungsstaffeln der Personalvertretungen - Überprüfen der Freistellung von nicht freigestellten PR-Mitgliedern; Jan. 08

Akteure auf dem Campus Akteure - Innen Hochschulleitung Gewerkschaften (Integration) Gewerkschaften (Solidarität) Studierende Tarifverträge LPersVG Hochschulgesetz Personalrat Beschäftigte (Repräsentation)

Campus der Zukunft Was kommt nach dem Studierendenhoch 2016? Demografische Entwicklung Öffnung der Hochschulen für Personen ohne Hochschulreife – „Offene Hochschule“ Ausbau der Weiterbildungsstudienangebote Begleitung von lebenslangem Lernen Rollenverteilung Universität – Fachhochschule Wer sind die Partner der Beschäftigten für die Entwicklung einer neuen Interessenvertretung?

Campus der Zukunft Schließung von Hochschulstandorten 2 Schließung von Hochschulstandorten - Bedrohung von Hochschulen in Randlagen - Bildung von Hochschulregionen/-verbünden weitere Reduzierung von Mitwirkungsrechten Der Bildungsauftrag geht verloren - Bildung unter staatlicher Verantwortung Profitorientierte Hochschulen Hochschulen sind rund um die Uhr geöffnet

Handlungsfelder BMBF Region Wirtschaft Strukturplan Innovation Globalisierung Europa Kultur Kommunikation und Politik Globalisierung und Regionalisierung Finanzierung und Recht Raumentwicklung und Standortplanung Organisationsentwicklung und Personal Management für Bildung, Beruf und Wissenschaft Wirtschafts- wissenschaften Gesellschafts- und Sozialwissenschaften Natur- und Technikwissenschaften

Hochschularchitektur Infrastruktur Fb1 Fb2 Fb3 Räume/Fläche - Vorlesung - Labor Lehre Geräte - Kosten - Energie Forschung Internationales Personal - Professor/-in - Mittelbau - MTV Wissenschaftlicher Nachwuchs Studierende

Rolle der Personalräte 13 Problem des Aushebelns von Beteiligungs-aspekten durch: Verlagerung der Entscheidungen außerhalb der Zuständigkeit des MWK und in hochschulübergreifende Arbeitsgruppen zu spezifischen Themen Was tun die Personalräte in Kenntnis dieses Sachverhalts?

Autonomie von Hochschulen 3 Entscheidungskompetenzen Hochschulautonomie Handlungsspielräume Produktangebot bestimmen Strategie entwickeln Regelbereiche Produktinhalte gestalten Ressourcen einsetzen Organisation definieren

Rolle der Personalräte 17 Projektarchitektur in Veränderungsprozessen Beratungsfirma Beratungsteam für PR Meilensteine, Projektziele, Entscheidungen Auftraggeber (Präsidium) PR Steuerungsgruppe Resonanz- foren Projektleitung/Koordination Rolle, Aufgaben klären Projektteams TP TP TP