KOSTEN - UND LEISTUNGSRECHNUNG MBA Health – Care Management MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN EXTERN INTERN FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG ERFASSUNG VON : Beständen Vermögen und Kapital Bilanz ERFASSUNG VON : Kosten Kostenarten Kostenarten- rechnung Strömen Aufwand und Ertrag Gewinn – u. Verlustrechnung Leistungen Leistungsarten Leistungs- artenrechnung Liquiditätsrechnungen, Bilanzanalysen, Planbilanzen, Plan-GuV, Finanzpläne Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Unternehmen Betriebserfolg Unternehmenserfolg (Jahresüberschuß GuV) Externes und Internes Betriebliches Rechnungswesen Einsatz von Produktionsfaktoren Ausgaben / Auszahlung Aufwand Leistungs- erstellung Kosten Leistungen Verkauf von Gütern / Dienstleistungen Ertrag Einnahme / Einzahlung Finanzwirtschaftliches Ergebnis - Liquiditätsrechnung Unternehmenserfolg (Jahresüberschuß GuV) Betriebserfolg MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

BETRIEBLICHES RECHNUNGSWESEN EXTERN INTERN FINANZBUCHHALTUNG BETRIEBSBUCHHALTUNG Abbildung der finanziellen Beziehungen des Betriebes zu seiner Umwelt. Rechenschaftslegung durch Jahresabschluss Abbildung des wirtschaftlich bedeutsamen Geschehens im Betrieb Planung, Steuerung und Kon- trolle des Betriebsgeschehens Eigen- tümer Gläu- biger Beleg- schaft Liefer- anten Kun- den Fis- kus Behör den Öffent lichk. Ma- nage- ment MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

INTERNES RECHNUNGSWESEN (KOSTENRECHNUNG) EXTERNES RECHNUNGSWESEN (BUCHHALTUNG UND BILANZ) Erfassung und Darstellung aller Vermögens- und Schulden- positionen, aller Aufwendungen und Erträge zur Ermittlung von Vermögens- und Schuldenlage sowie des Jahresüberschusses INTERNES RECHNUNGSWESEN (KOSTENRECHNUNG) KOSTENARTEN- RECHNUNG Erfassung betrieblicher Auf- wendungen und Erträge Welche Kosten sind angefallen ? KOSTENSTELLEN- RECHNUNG Verteilung betrieblicher Auf- wendungen auf die Betriebs- bereiche Wo sind Kosten angefallen ? KOSTENTRÄGER- RECHNUNG Verteilung betrieblicher Auf- wendungen auf Kosten- träger (-verursacher) Wofür sind Kosten angefallen ? MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Zwecke der Kostenrechnung Preiskalkulation und Preisbeurteilung Mitwirkung bei der Festlegung von Ver-kaufspreisen insbes. Preisuntergrenzen Errechnung von Preisobergrenzen im Einkaufsbereich Bildung von Verrech-nungspreisen für innerbetriebliche Leistungen Kontrolle der Wirtschaftlichkeit Kontrolle von Kosten-arten und Kosten-struktur durch Zeit-, Soll-Ist und Betriebs- vergleich. Wirtschaftlichkeitskontrolle von Abteilungen bzw. Verantwortungs-bereichen (Kosten- stellen) bzw. Pro-dukten Erfolgsermittlung und Bestands- bewertung Kurzfristige, differenzierte Erfolgsrechnung (Artikelerfolgs-rechnung) Bewertung von Be-ständen an unfertigen und fertigen Erzeug-nissen bzw. selbst-erstellten Anlagen. Informations- quelle für Entscheidungs- rechnungen Bereitstellung von entscheidungspro- blembezogenen Informationen Methodische Unter-stützung der Ent-scheidungsvor- bereitung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Kostenrechnungsterminologie Zurechenbarkeit Einzelkosten Gemeinkosten Abhängigkeit vom Leistungsvolumen Variable Kosten Fixe Kosten Zeitbezug Istkosten Normalkosten Plankosten Relevanz Entscheidungsrelevante K. Entsch.irrelevante Kosten MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT Welche Kosten sind entstanden ? (Kostenartenrechnung) Wo sind Kosten entstanden ? (Kostenstellenrechnung) Wofür sind die Kosten enstanden ? (Kostenträgerrechnung) Wer verantwortet Kostenentstehung ? (Kostenstellenkontrolle) Waren Kosten notwendig ? (Istkosten-, Plankosten-, Sollkosten) Kostenmanagement ? (Target Costing, Proßzeßkosten) Kosten Leistungs- prozeß Welche Kosten verursacht ein Produkt ? (Kostenträgerrechnung, Kalkulation) Welche Zurechnung ist möglich ? (Voll- und Teilkostenrechnung) Prozeß- ergebnis A B C Welchen Erfolg hat ein Produkt ? (Deckungsbeitragsrechnung) Welchen Erfolg hat das Programm ? (DB- und Kostenträgerzeitrechnung) Prozeß- wirtschaft- lichkeit Marktergebnis MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Systematik der Kostenrechnung Kostenverrechnung Wo sind die Kosten angefallen ? Wofür sind die Kosten angefallen ? Kostenerfassung Welche Kosten sind angefallen ? GK EK Kosten- arten- rechnung Erfassungs- rechnung Kostenstellen- rechnung Verteilungs-rechnung Kosten- träger- rechnung (Kalkulation) Verwendungs-rechnung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Kostenrechnungssysteme im Überblick Verrechnung der vollen Kosten auf die Kalku- lationsobjekte Verrechnung nur bestimmter Kosten- kategorien auf Kalkulationsobjekte Zeitbezug der Kosten- grössen Ausmass der Kostenver rechnung I II III Vollkosten- rechnung auf Istkosten basis Vollkosten- rechnung auf Normal- kostenbasis Vollkosten- rechnung auf Plankosten- rechnung ---------- Kosten- träger- stück- rechnung Teilkosten- rechnung auf Istkosten basis Teilkosten- rechnung auf Normal- kostenbasis Teilkosten- rechnung auf Plankosten- rechnung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Kostenerfassung und Kostenverrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Abschreibungen Lagerkosten Verwaltungskosten Hilfskostenstellen Hauptkostenstellen Erzeugnisgemeinkosten C Erzeugnisgemeinkosten B Erzeugnisgemeinkosten A Erzeugniseinzelkosten C Erzeugniseinzelkosten B Erzeugniseinzelkosten A Einzelmaterial Einzellöhne Einzekosten MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

K o s t e n s t e l l e n r e c h n u n g Separate Erfassung der verschiedenen primären Kostenarten Material Löhne Gehälter Energie Ab- schreib. ...... ....... .......... ............ ........... Provision K o s t e n a r t e n r e c h n u n g Kostenträger- einzelkosten Kostenträgergemeinkosten K o s t e n s t e l l e n r e c h n u n g Vorkosten- stellen Endkostenstellen A M F VW V K o s t e n t r ä g e r r e c h n u n g (Kalkulation) MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Materialeinzelkosten Vorkosten- stellen Endkostenstellen A A A M F F F F F F VW V M F F F F F F VW V Materialeinzelkosten Materialkosten Materialgemeinkosten Fertigungseinzelkosten Fertigungskosten Fertigungsgemeinkosten Verwaltungsgemeinkosten Vertriebsgemeinkosten Selbstkosten Vertriebseinzelkosten MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Merci à tous pour votre attention MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT AUFWAND BETRIEBSBEDINGT BETRIEBSFREMD PERIODEN- GLEICH PERIODEN- FREMD NORMAL AUSSER- GEWÖHNLICH KOSTEN NEUTRALER AUFWAND MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Faktorkombination (Leistungs- erstellungs- prozess) Leistungen ( Güter, Dienst-leistung) Produktionsfaktoren Bewertung Bewertung Bewertung Kosten- arten- rechnung Kosten- stellen- rechnung Kosten- träger- rechnung Kosten- träger- zeitrech- nung MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT

Aufbau und Teilgebiete der Kostenrechnung II III Perioden- rechnung Stück- rechnung Kostenarten- rechnung ---------- Kosten- stellen rechnung Kosten- träger- zeit- rechnung Kosten- träger- stück- rechnung Abrechnungs- stufen Rechnungs- gegenstand MBA – HEALTH CARE MANAGEMENT