Neue Wege im Umwelt- und Energiemanagement O.I.T.A.F. Seminar 21.4.2010 Grenoble (F) Martin Hug Weisse Arena Bergbahnen AG, Laax

Gliederung Referat Kurzpräsentation Weisse Arena Gruppe Vision CO2-Neutralität Leitende Prinzipien Ziele Schlüsselherausforderungen Nachhaltigkeitsprogramm

Kurzpräsentation Weisse Arena AG „Mehr“ als ein Bergbahnunternehmen Anbieterin alpiner Freizeiterlebnisse Integrierte Dienstleistungsunternehmung in der Tourismus- und Freizeitbranche Vermarktung der Destination Flims Laax Falera unter der Marke LAAX im Winter

Facts and Figures Wachstum aus unternehmerischer Kraft: Netto-Umsatz: CHF 82,1 Mio. (+11,4%) Eigenkapital: CHF 45,8 Mio. (+32,5%) Cash flow: CHF 19,7 Mio. (+25,3%) Reingewinn: CHF 4,2 Mio. (+89,6%) Mitarbeiter Sommer: 200 Winter: 1100

Organisation/Tochterunternehmen Zur Unternehmensgruppe der Weissen Arena gehören fünf 100-prozentigeTochterunternehmen Der Gast erhält alles, was er für seine Ferien braucht, aus einer Hand

Weisse Arena Bergbahnen AG Bau und Betrieb Beförderungsanlagen Beschneiung und Präparierung der Pisten 29 Bahnanlagen Besucher im Skigebiet: An Durchschnittstagen 8‘000 An Spitzentagen 20‘000 200 Mitarbeitende

Weisse Arena Gastro AG 18 Restaurationsbetriebe und 4 Hotels Rund 1000 eigene Betten, rockresort weitere 1000 Betten Vielseitiges gastronomisches Angebot im Tal und am Berg 300 Mitarbeitende

Weisse Arena Leisure AG Verkauf und Vermietung von Ski- und Snowboardausrüstung Neueste Material der besten Marken 7 Stationen im Tal, 2 am Berg 50 Mitarbeitende

Mountain Adventures AG Grösste Ski- und Snowboardschule Europas Freestyle Academy 4 Snowparks, 2 Halfpipes Internationale Snowboard- und Freestyle-Ski – Events Gruppenevents Café NoName und Tegia Miez Ca. 200 Ski- und Snowboardlehrer

Mountain Vision AG Management der Unternehmensgruppe Geschäftsleitung Finanzen und Personal Marketing und Kommunikation Sales und Callcenter ICT Gästeinformation

Vision CO2-Neutralität

Leitende Prinzipien CO2 als zentraler Verursacher für die Klimaerwärmung Konkrete und wirkungsvolle Massnahmen möglich Unsere Leitprinzipien: Vermeiden Steigern der Effizienz bei bestehenden Anlagen/Infrastrukturen Kompensation des getätigten Ausstosses

Nachhaltigkeitsprogramm Strategische Verankerung / Unternehmensgrundsätze Verankerung in der Organisation Erfassen, beobachten, kontrollieren der relevanten Werte Kontinuierliche Reduktion CO2-Ausstoss Nachhaltiges Bauen (Bahn, Piste/Wege, Schneeanlagen) Optimierung der Ver- und Entsorgung (Abfallmanagement) Sensibilisierung intern-extern Kommunikation intern-extern

Konkrete Umsetzung Kontinuierliche Optimierungen Nachhaltige Investitionen Nachhaltige Neubauprojekte Nachhaltige Sanierungen und Umbauten am bestehenden Bestand Nachhaltige Wärmequellen/Heizsysteme Wärmerückgewinnung Kompensation von CO2 durch Produktion alternativer Energien Kauf von Zertifikaten für den verbleibenden Ausstoss Produktion erneuerbarer Energien

Schlüsselherausforderung: Substitution von fossilen Brennstoffen /Peak-Oil Nachfrage nach elektrischer Energie im Auge behalten => Mengen- und Preiseffekt Abdeckung dieser Nachfrage durch erneuerbare Energien

Riders Palace

Rocksresort

Sesselbahn Mutta Rodunda

Wasserwelten Flims

Gletscherbewirtschaftung

Snowfarming

Projekt Windkraft

Auch ein sehr langer Weg beginnt mit einem ersten kleinen Schritt….. FAZIT Auch ein sehr langer Weg beginnt mit einem ersten kleinen Schritt…..

Danke.