Erfolgreiche Umsetzungsmöglichkeiten trotz limitierter Ressourcen Oder….. Ist Ihr Verband langfristig überlebensfähig?

Zur Person Geschäftsführer EndoScience Service GmbH Geschäftsstellenleiter Deutsche Gesellschaft für Endokrinologie European Thyroid Association

Die Zeitschrift Capital behauptet: „ Verbände ohne unternehmerisches Denken sind nicht zukunftsfähig“ Unternehmerisches Handeln im Verband hat seine satzungsgemäßen Grenzen – unternehmerisches Denken hingegen ist der Königsweg für die Zukunft moderner Verbände

Der Status Quo Es gibt mehr als 500.000 Vereine- und Verbände in Deutschland Viele kämpfen ums Überleben und klagen über dramatische Mitgliederaustritte Nur 53% arbeiten im Management mit Budgetierung und Ressourcenplanung Die meisten Organisationen unterhalten keine professionelle Geschäftsstelle Die Kernaufgaben werden von ehrenamtlichen Ämtern erledigt Die Verbandsführung wechselt regelmäßig und in relativ kurzer Zeit Dadurch ist eine langfristige strategische Planung und Umsetzung nur sehr schwer möglich Die Kommunikation mit den Verbandsmitgliedern ist meistens unzureichend …………………..

Der Grund dafür ist: ein unverantwortlicher Dauerschlaf, der die geänderten Bedürfnisse und Notwendigkeiten schlichtweg ignoriert Das kann Unternehmen nicht passieren, denn da gibt es einen Aufpasser und der heißt: Wettbewerb

Die 5 Erfolgsfaktoren eines Verbandes Ausrichtung des Dienstleistungsangebotes auf die Verbandsmitglieder Wirtschaftliches Handeln Zielorientiertes Handeln Langfristige strategische Planung Professionelles Management

Mitgliederservice Wird der Sinn einer Mitgliedschaft ausreichend kommuniziert? Werden Unzufriedenheiten rechtzeitig erkannt? Finden systematische Erhebungen von Mitgliederwünschen statt? Wird nur der erhört, der am lautesten schreit?

Ressource Nr. 1 – Die Mitglieder Basis ist eine funktionierende Geschäftstelle als Bindeglied zwischen den Mitgliedern und der Verbandsführung: Feste langfristige Ansprechpartner, jederzeit erreichbar und unabhängig von der Besetzung der Verbandsführung. Schnelle und kompetente Beantwortung von Anfragen, Schlüsselstelle!

Wirtschaftliches Handeln Detaillierte Kostenstellenrechnung Wirtschaftsplan des Hauptverbandes Controlling Generieren Sie zusätzliche Einnahmen Zweckbetriebe auslagern Industriekontakte pflegen und generieren

Kostenstellen und Kategorien

Wirtschaftsplan des Hauptverbandes Einnahmen des Hauptvereins sind: Mitgliedsbeiträge (ordentlich, assoziiert) Fördermitgliedschaften (Industrie) Industrieforen (Zweckgebunden) Vor allem sind diese: Regelmäßig und kalkulierbar!

Regel für den Hauptverein Der Hauptverein muss Einnahmen über Ausgaben in Deckung, besser im positiven Ergebnis liegen. (Ständige Kontrolle) Lagern Sie möglichst viele Betätigungsfelder wirtschaftlich aus. (Zweckbetriebe) Dadurch verbleiben mehr Ressourcen und Mittel im Hauptverband.

Controlling Erstellen Sie am Jahresanfang für alle Bereiche ein detailliertes Budget Ständiges Controlling, Kostenstellenauswertung Laufendes Berichtswesen, Kommunikation Budgetieren Sie jeden Event, jedes Meeting Vergleichen Sie Angebote, Verhandeln Sie Verträge stets neu

Zusätzliche Einnahmen generieren Optimieren Sie den Veranstaltungsbereich: Eine Veranstaltung sollte in drei Bereiche aufgeteilt werden: Ideeller Bereich Zweckbetrieb Wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb

Die drei Bereiche

Weitere Einnahmemöglichkeiten Schließen Sie Industriekooperationen für: Unterstützung von Preisen Reisekostenstipendien Industrieforen Anzeigeneinwerbung Broschüren, Bücher…..

Wie ist das alles umsetzbar? Setzen Sie sich erreichbare Ziele für das laufende Jahr Analysieren Sie Ihren Jetzt Zustand und vergleichen Sie sich mit anderen Organisationen Holen Sie sich professionellen Rat – die Investition lohnt sich Überprüfen Sie Ihre Verbandsstruktur – sind Sie unternehmerisch? Wählen Sie gute Partner, vergleichen Sie stets am Markt

Wie ist das alles umsetzbar? Nutzen Sie alle Möglichkeiten der EDV Nutzen Sie rigoros alle Ressourcen Ihrer Mitglieder Verteilen Sie alle notwendigen Arbeiten, lassen Sie zuarbeiten und kontrollieren Sie Pflegen Sie Industriekontakte und bauen Sie diese aus

Wie ist das alles umsetzbar? Installieren Sie eine professionelle Geschäftsstelle, ist das aus finanziellen Gründen nicht möglich, kontaktieren Sie ein Unternehmen, welches diese Aufgaben professionell für Sie übernimmt – denken Sie daran, das ist die absolute Basis für eine erfolgreiche Zukunft

Ein paar Tips Vergleichen Sie sich mit anderen Organisationen und übernehmen Sie deren Positives Gehen Sie mit anderen Organisationen sinnvolle Verbindungen ein ( Eine Gemeinschaft macht stark ) Suchen Sie sich starke Partner Vergleichen Sie immer am Markt und schließen Sie alle Verträge über Ausschreibungen Überprüfen Sie alle langfristigen Kooperationen

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!! Fragen Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!