BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr. Jan Mendling Institut für Wirtschaftsinformatik Humboldt-Universität zu Berlin Berlin, 20. November 2008
Standards soweit das Augen blickt XPDL Wf-XML BPMN UML BPEL Nickerson, zur Muehlen 2006
Warum Standards? Kommunikation (dieselbe Sprache sprechen) Kompatibilität (dasselbe Format nutzen) Komparabilität (demselben Ansatz wählen) Kosten (warum das Rad neu erfinden)
BPMN Poster
Wie mögen Sie Ihren Cafe?
Der Starbucks Prozess
Der Wiener Kaffeehaus-Prozess
Brücke zwischen Business und IT Warum BPMN einsetzen? Brücke zwischen Business und IT Leichte Erlernbarkeit camunda services GmbH: BPMN 2008 (127 befragte Anwender)
Zu viele Elemente Recker, zur Muehlen: How much BPMN (2008)
Zu wenige Elemente camunda services GmbH: BPMN 2008
BPMN 2.0 im entstehen
Interesse Alte Notation ablösen Kein Grund zur Hektik Interesse Alte Notation ablösen camunda services GmbH: BPMN 2008
Warum Modellieren? Modellierung ist eine vereinfachende, zweckbezogene Abbildung
How can we achieve quality? Becker, Rosemann, v. Uthmann (2000) Rosemann 1995
Successful Process Modelling Projects Bandara et al. 2005
Business Process Management Maturity Governance Process Management Standards Process Metrics & Performance Linkage Process Roles and Responsibilities Business Process Management Maturity Methods Process Management Decision Making Strategic Alignment Process Output Measurement Process Architecture Strategy & Process Linkage Process Improvement Plan Information Technology People Culture Process Customers & Stakeholders Process Control & Measurement Process Implementation & Execution Process Design & Modeling Process Education & Learning Process Management Knowledge Process Skills & Expertise Process Attitudes & Behaviors Process Values & Beliefs Responsiveness to Process Change Process Project & Program Mgmt Process Improvement & Innovation Process Management Leaders Process Collaboration & Communication Leadership Attention to Process Process Management Social Networks Process Management Controls Factors Capability Areas De Bruin 2008
Zum Verständnis von Prozessmodellierungsqualität Mendling, Recker, Reijers 2008
Sieben Modellierungsrichtlinien Mendling, Reijers, v.d.Aalst 2008
Was Sie mitnehmen sollten Modellierungsstandard garantiert keine Projekterfolg Modellierungsstandard kann verbessern Kommunikation Kompatibilität Komparabilität Kosten Modellierungsstandard muss stets angepasst werden
Found in zur Muehlen: BPM Standards – An Overview. 2008
Vielen Dank – Fragen? Prof. Dr. Jan Mendling Humboldt-Universität zu Berlin Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Wirtschaftsinformatik Spandauer Straße 1, 10178 Berlin, Germany Email: jan.mendling@wiwi.hu-berlin.de Phone: +49 30 2093 5805 Fax: +49 30 2093 5741