Organisationsentwicklung Becker Umweltdienste GmbH am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH

Braucht ein Unternehmen wie die Becker Umweltdienste GmbH eine aktive Organisationsentwicklung um stärker zu werden?

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Theorie* 1. Phase - Pionierphase 2. Differenzierungs-/ Bürokratisierungsphase 3. Integrationsphase - Demokratie 4. Assoziationsphase – Leben im Netzwerk flache Organisation – alle machen alles Erfahrungen und Geist der „Pionier-Zeit“ sind in Struktur und Regeln übersetzt Führen heißt jetzt, dem Team neue Möglichkeiten erschließen (statt Kontrolle) Entwicklung in einem Gesamtkonzept autokratische Führung ermöglicht schnelle Entscheidung Führung mit Zielvereinbarung auf persönlicher und betrieblicher Qualifizierungs-Ebene Gestaltungsmög-lichkeiten und Verantwortung werden deutlicher stärkeres technisches Denken – im Mittelpunkt steht die Aufgabe im Mittelpunkt steht der Pionier (Charisma, Idee, Instinkt) das Unternehmen ist hochvernetzt und ausgeformt als lernende sich veränderte Organisation in einer sich veränderten Umwelt hoher kommunikativer Aufwand Überreife Pionierphase: Überreife Differenzierungsphase: bürokratische Verzögerungen, Überorganisation Im Mittelpunkt steht die Gruppe Machtkämpfe, Kompetenzstreitigkeiten,Undurchschaubarkeit es ist mehr geregelt als erforderlich *nach einer Idee von F. Glas

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Ausgangssituation 2008 rechtlich unabhängige, autonome Einheiten – z. B. Tschechien 13 Betriebsstätten – „Jeder macht alles“ Redundanzen von Aufgaben - in Betriebsstätten – jeder Einkauf Papier, Schrott - Mengenabsteuerung nicht abgestimmt Kundenbetreuung

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH unsere Standorte in der Kernregion

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH unsere Ziele 2008 bis 2013 Marktanteil halten – Reduzierung der Entsorgungsunternehmen Kostenführerschaft bei Qualitätsniveau der Konzerne Umsatz: - in der Kernregion > 100 Mio. € - in der Region Niederlassung > 15 Mio. € Rendite vor Steuern, Umlagen > 5 % alle Geschäftsfelder > 0

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Maßnahmen Aufgabenverteilung Niederlassung/ Stoffstrommanagement Trennung von Geschäftsfeldern neue Dienstleistungen Generationswechsel - Nachwuchsförderung Qualität der Abläufe, Prozesse

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Abgrenzung Stoffstrom/Niederlassung

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Aufgabengebiete Niederlassungen

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Grundstruktur

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Aufgaben der Niederlassung Profitcenterverantwortung für alle Betriebsstätten einer Region verantwortlich für alle Primärkunden der Region Personalverantwortung

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Struktur Stoffstrommanagement E-Schrott Gewerbeabfall Wertstoffe Biomasse L O G I S T I K Transportgesellschaft

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH neue Dienstleistungen Automobilindustrie - Komplettentsorgung inkl. Investition - Fluidmanagement Industriereinigung Havariedienst Grünpflege, Winterdienst Bestattung

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Personal mittlere Führungsebene stärken Vermittlung zusätzlicher Fähigkeiten z. B. betriebswirtschaftlich Traineeprogramm Aus- und Weiterbildung

Organisationsentwicklung am Beispiel Becker Umweltdienste GmbH Qualität der Abläufe Kopfmonopolwissen Fähigkeiten werden vererbt Netzwerke

Braucht ein Unternehmen wie die Becker Umweltdienste GmbH eine aktive Organisationsentwicklung um stärker zu werden?

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