© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 Slides Chapter 4 Patricia Adam Managing Internationalisation 2015 ISBN 978-3-8252-8616-3 © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
4 Defining and Delivering an International Strategy © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-1: Concept Map “Defining and Delivering an International Strategy” © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-2: Strategy Development and Implementation – Overview © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑3: EFQM Criterion 2 and Its Criterion Parts © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑4: Environmental Scan © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑5: Generalised Stakeholder Map © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-6: Industry Analysis Based on Porter’s Five Forces (Expanded Model) © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-7: Overview Competitor Analysis © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑8: Selected PESTEL Variables © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑9: Sources for Analysing Countries and Markets © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑10: The Global Competitiveness Index Framework © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑11: Sample Steps of a Scenario Analysis © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑12: Issues Priority Matrix for Key Driver Selection © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑13: Levels of Competence Sustainability © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑14: Organisational Analysis Based on Porter’s Value Chain © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑15: SWOT Analysis © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑16: Great Jeans’ SWOT Matrix © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-17: Choice of Location and Market © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-18: The Growth-Share Matrix (BCG-Matrix) © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-19: Different Strategy Levels © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑20: The Nine Building Blocks of the Business Model Canvas © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-21: Sketch of Great Jeans‘ Canvas (Basic Model) © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑22: Epicentres of Business Model Innovation © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑23: Great Jeans’ Innovative Business Model © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-24: Porter’s Three Generic Strategies © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑25: A Selection of Business Models © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑26: Patterns of Business Models on Business Model Canvas © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4-27: Business Model Development Process © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015
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© UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4‑28: From Purpose to Strategy Implementation © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015