Gute Ausbildung kostet eben! Über den Wert der guten Ausbildung

WSW Ausbildungsfakten 5 zuständige Kammern 22 Ausbildungsberufe 131 Auszubildende (Stand 01.03.2015) 9 Studierende 12 Auszubildende in Verbundausbildung oder EQJ 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Verteilungsverhältnis nach Sparten Ausbildungsjahr 2014 Bei WSW beginnen jedes Jahr z. Zt. 40 junge Menschen ihre Ausbildung. 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

= fast 50 % der Beschäftigten Prognose der Austritte durch Verrentung 2018 - 2040 - Renteneintritt nach 65+ bzw. 63+ Jahren - 140 115 120 111 111 104 104 105 102 100 94 100 92 88 83 84 83 80 Anzahl Austritte 65 59 59 60 50 46 1.113 42 39 33 40 30 = fast 50 % der Beschäftigten 20 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 Jahr 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Beispiel: Fluktuation Metallbereich 2018 - 2040 - Renteneintritt nach 65+ bzw. 63+ Jahren - 16 Berufsausbildungen Metall (Schwerp. Industriemechanik) Fachhochschule/Hochschule 14 14 Maschinenbau 13 Fachhochschule/Hochschule Versorgungstechnik 12 12 10 10 92 9 9 8 8 Anzahl Austritte 8 8 7 7 7 7 7 7 6 6 6 6 5 5 5 4 3 12 14 2 2 2 2 2 3 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 Jahr 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Ausbildungsqualifikationsstruktur nach Anforderungsprofil der Stellen WSW ist ein mittelständisches Unternehmen mit hohem Bedarf an mittlerer Qualifikationsstruktur 1.321 300 107 97 195 2008 wurde eine Analyse der zu diesem Zeitpunkt kostenwirksam bewirtschafteten Stellen nach Anforderungsprofil (erforderliche Ausbildungsqualifikation) vorgenommen, um zu erkennen, in welchen Qualifikationsgruppen aufgrund der Altersverteilung und des Ausscheidens in den nächsten Jahren ein erhöhter Handlungsbedarf entsteht. Im Anschluss wurde eine Altersstrukturanalyse vorgenommen, die die Altersverteilung - bezogen auf diese Anforderungsprofil - erhebt und fortschreibt (2018) Hinweis: Unberücksichtigt blieben die etwa 200 PRs und die ca. 50 ÜH. Akademiker/-in (inkl. VWA etc.) angelernt/ungelernt Meister/-in Berufsausbildung Fachwirt/-in Techniker/-in 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

FiF – Fachkraft im Fahrbetrieb Ausbildungsberuf mit hohem Kostenaufwand (ca. 10.000 Euro für Fahrerlaubnis Klasse D) wichtige Basis, um qualifizierten Nachwuchs zu sichern breite Ausbildung – eben nicht nur zum Busfahrer, das Spektrumswissen ist breit gefächert Strittige Ausbildung, da oft schon in der Ausbildung nur als Fahrer „missbraucht“ WSW hat Schutzregularien entwickelt: Keine Ausbildung an Wochenenden Versetzungsplan aus dem Personalbereich und nicht im Betrieb Mindestens 15 Wochen mit Lehrfahrer gemeinsam Gut ausgebildete FiF entwickeln sich mit der Berufserfahrung als Busfahrer weiter und streben auch anderen Tätigkeiten im Verkehr an. In internen Auswahlverfahren erhalten diese zunehmend Zusagen, weil sie eben eine gute Basisqualifikation mitbringen. 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Duales Studium Kombination von Ausbildung mit Studium (Kooperation mit Universität Wuppertal) Verkürzte Ausbildung mit parallelem Studienbeginn (Ausbildungszeit mind. 4 Jahre) In den Bereichen Elektro, Metall, Informatik, Bau- und Vermessungstechnik Enorm erfolgreiches Modell zur Bindung von jungen Menschen ans Unternehmen, Jobvermittlung in der WSW-Unternehmensgruppe regelmäßig gut 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Was zeichnet die Auszubildenden aus? Sie sind Multiplikatoren für das Unternehmen in der Stadt und der Region Sie berichten und erzählen von ihrer Ausbildung bei WSW Die Familien sind meist Kunden der WSW – ob als Nutzer des ÖPNV, als Strom-, Gas- , Wasser- oder Fernwärmekunden Die Verbundenheit mit dem Unternehmen ist groß Die Bleiberate ist extrem hoch – der weit überwiegende Teil der Auszubildenden bleibt bis zur Rente im Konzern – geben der WSW Prozesssicherheit und ein gutes Betriebsklima 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Was zeichnet die Auszubildenden aus? …. zusammengefasst: Die WSW ist in Wuppertal als starker Ausbildungsbetrieb bekannt. Die breite Ausbildung gehört zu den anerkannten und gerne gesehenen Werten in der Stadt Wuppertal Das stärkt das Image der WSW und damit die Marktposition und erhöht die Kundentreue in der Region 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Wie wird’s gemacht? WSW verfügt über umfangreiche Ausbildungswerkstätten 11 Ausbilder sind hauptberuflich mit der Ausbildung beschäftigt (Ausbildernachwuchs wird im Rahmen der Demografieplanung bereits jetzt vorbereitet) Für alle Auszubildenden bestehen Versetzungspläne in die Fachbereiche des Vielspartenunternehmens Ausbildungserfolge: Immer wieder Kammerbeste Auszeichnungen bei Schweißwettbewerben dreimalige Verleihung des Bergischen Ausbildungspreises in Folge Auszeichnung als behindertenfreundlicher Arbeitgeber 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Unsere Ausbildung kostet! Über den Wert der Ausbildung… Alle tarifvertraglichen Leistungen Den Auszubildenden wird eine besondere Bindung ans Unternehmen gegeben Berufsstarterwoche in der betriebseigenen Weiterbildungsstätte im Windecker Land Sozialpolitische Tage zur Steigerung der persönlichen Kompetenzen Gewährung einer Fahrkarte Zuschuss zum Mittagessen Durchführung einer Ferienfreizeit Europäischer Austausch mit Paris (Kooperation mit Verdi) Regelmäßige Azubi-Partys Jugendgerechter Pausenraum Vergünstigter Führerscheinerwerb in der Fahrschule Wohnungsangebot in einer betreuten Azubi-WG Für alle Berufe Prüfungsvorbereitung Betrieblicher Unterricht Flexible Arbeitszeiten Die freiwilligen WSW-Leistungen sind unter dem Aspekt Kostenfaktor diskutierbar. 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Unsere Ausbildung kostet! Der Wert von morgen… Ausbildung kostet! – oder: Ist Ausbildung eine Investition: Wertsteigerungspotential für die zukünftige Arbeitskraft Employer Branding Einstieg in den Begriff „Arbeitgebermarke“, deren positive Auswirkung wir im demografischen Wandel unseres Unternehmens benötigen werden 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!

Unsere Ausbildungsphilosophie Jugendliche auf dem Weg der beruflichen Ausbildung zu begleiten, steht im Mittelpunkt unseres Handelns. Vorurteilsfrei fördern wir dabei ihre persönliche Entwicklung. Wir bieten ein breites Spektrum an qualitativ hochwertigen Ausbildungsberufen, die zielgerichtet auf spätere Tätigkeiten in der Versorgungs-, Entsorgungs- und Verkehrsbranche vorbereiten. Unsere Ausbildungsphilosophie ist mit Geld nicht zu bewerten. Wir brauchen diese Philosophie für unser Unternehmen im ständigen Wandel, damit wir in der drohenden Konkurrenz in dem ausgeglichenen Ausbildungs- markt unserer Region mit privaten Unternehmen mithalten können. 10. März 2015 - Personalmanagement - Karsten Treptow - Gute Ausbildung kostet eben!