Aufgabe 2 Projektantrag SLidea Projektleiter: Roland Plass Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 David Stezenbach,Tobias Habermann, Johannes Wischert, Christian Schwartz, Roland Plaß

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 0. Gliederung Inhalt: Nutzwertanalyse Informationen zum Buisnessplan Projektantrag Erfahrungen Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 1. Nutzwertanalyse Inhalt: Gewichtung der Kriterien Nutzwertanalyse anhand einer Matrix Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

1.1. Kriterien Präferenzmatrix Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 1.2. Nutzwertmatrix Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Inhalt: Zielgruppe Kundennutzen Alleinstellungsmerkmale Marktpotential Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 2.1. Zielgruppe Gelegenheitsnutzer Schüler, Studenten, Dozenten Nutzer ohne eigenen/ auf fremdem Computer kleine und mittelständische Unternehmen Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 2.2. Kundennutzen Keine Anmeldung schnelle Verfügbarkeit Flexibilität (ohne eigenen Rechner) Portabilität kostenlos premium Angebote Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

2.3. Alleinstellungsmerkmale Onlineerstellung ohne lokale Installation zentrale Speicherung von Präsentationen Remote Bedienbarkeit globaler Zugriff auf Präsentationen Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 2.4. Marktpotential Implementation mit zukunftsorientiertem Web 2.0 Marktlücke im Bereich der ThinClients Kostenfreie Nutzung sofortige Verfügbarkeit ohne Installation Neuartiges, innovatives Anwendungsprofil Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3. Projektantrag Inhalt: Wahl des Projektnamens Projektinhalte Projektziele Projektorganisation Ressourcen und Kosten Nutzenbetrachtung Interessenanalyse Roadmap Projektrisiken Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

3.1. Wahl des Projektnamens Vorschläge: anyPoint onTopic Slider Tageslicht Projektor BeamIt LightenUp Vaporworks – „Let's anounce it as something big!“ SLidea Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

3.1. Wahl des Projektnamens Gewählt: SLidea (zusammengesetzt aus „slide“ und „idea“) verbindet das Ziel des Projekts mit dem positiven Wort „idea“. Gründe: einprägsam kurz asoziierbar mit Projektinhalt keine Beschränkung auf Deutschen Markt Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.2. Projektinhalte Entwicklung und Veröffentlichung eines Online- Präsentations Tools. Intuitives, auch von Gelegenheitsnutzern bedienbares Interface. Auswahl an Templates und Beispielen dauerhafte Speicherung von Präsentationen als Premiumcontent Remote Steuerung der Präsentationen Ad-hoc Nutzbarkeit Exportierbarkeit zum Offline betrachten Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.3. Ziele Sachziele 500 Besucher im ersten Monat Erwähnung als Artikel bei Slashdot innerhalb des ersten Quartals 10 gehostete Präsentationen im ersten Monat Terminziele: erster Prototyp 19.06.2006 Rollout 10.07.2006 Kostenziele Return of Investment nach einem Fiskaljahr Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.4. Projektorganisation Projektleiter alle 14 Tage wechselnd Jedes Teammitglied wird mindestens einmal Projektleiter Projektteam Christian Schwartz David Stezenbach Johannes Wischert Roland Plass Tobias Habermann Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.5. Ressourcen und Kosten Direkte Projektkosten 20€ Serverkosten pro Monat Investitionen keine, da Server gemietet Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.6. Nutzenbetrachtung Nutzen für den Kunden: Schnelle Verwendbarkeit für Gelegenheitsnutzer Keine Anmeldung Flexibilität (beutzung ohne eigenen Rechner) Portabilität (verwendbar auf jeder Plattform die XHTML darstellen kann Kostenlose Basisangebot Premium Angebote Nutzen für das Unternehmen Markt wird durch neue Technologien gerade geschaffen Gute Zukunftsperspektive Keine Konkurrenz im angestrebten Markt Geringe Startfinanzierung nötig Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.7. Interessenanalyse Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.8. Roadmap Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 3.9. Projektrisiken Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5

Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5 4. Erfahrungen Namenswahl erweist sich als schwierig. Terminwahl schwierig Einhaltung der Präsentationsrichtlinien problematisch gute Projektplanung durch konkrete Roadmap Professionelles Projektmanagement in der Praxis -- Team 5