Personalmanagement Auswahl und Beurteilung Kutsch, Schiefer
AUSWAHL Ermittlung Personalbedarf/Aspekte Ursachen für Recruiting Ersatz für ausgeschiedene Personen Aufgrund von mehr Arbeit werden mehr Mitarbeiter gebraucht Anforderungen des Arbeitsplatzes Eigenschaften bzw. Fähigkeiten Anforderungen der Organisation
Beschaffungs-/Auswahlprozess 1 Wen suche ich? Wo suche ich? Innerhalb des Unternehmens (intern) Außerhalb des Unternehmens (extern) Wie wird der Personalbedarf gedeckt? Wer sucht bzw. durch wen wird gesucht? Ohne Personalbewegung z.B. durch Überstunden Mit Personalbewegung z.B. durch Versetzungen Unternehmen selbst AMS, Personalberater Selbstständige Bewerbungen Welche Personalwerbemaßnahmen werden dazu eingesetzt und wie werden diese gestaltet? 2 3 4
Personalauswahlverfahren Analyse der Bewerbungsunterlagen Lebenslauf Zeugnisse Assessment Center Verfahren zur Auswahl von Mitarbeiter/Innen Tests Intelligenztests Leistungs- und Konzentrationstests Persönlichkeitstests Bewerbungsgespräch Ohne Interviewleitfaden Mit Interviewleitfaden
Assessment Center Teamfähigkeit wird auf die Probe gestellt Mehrere Bewerber (acht bis zwölf) Geschulte Beobachter Probe durch verschiedene Situationen Festgelegte Regeln (Beurteilung)
Bewerbungsgespräch
Tests