Management by View (Je mehr Sinne bei der Informationsaufnahme angesprochen werden, desto besser) http://www.ebz-beratungszentrum.de/organisation/mbv%202.html

Informieren der Mitarbeiter über Benefits Um Mitarbeiter für eine Implementierung von "lean" zu gewinnen, muss für Benefits sensibilisiert werden: -höhere Flexibilität und somit keine Monotonie am Arbeitsplatz -Unfallrate geht gegen Null -Stärken des "Wir"-Gefühls -höhere Identifikation mit dem Betrieb und somit besseres Wohlbefinden -verbesserte Wettbewerbsfähigkeit, dadurch Verringerung der Insolvenzgefahr und Erhaltung des Arbeitsplatzes

Bewusstseinsentwicklung Entwicklung des Bewusstseins der Mitarbeiter für folgende Punkte: -die Wichtigkeit zur Fähigkeit in Gruppen arbeiten zu können -die Wichtigkeit zur Teamfähigkeit -die kontinuierliche Bereitschaft seine Fertigkeiten und sein Wissen zu erweitern -die Bereitschaft eigene Fehler und solche im Produktionsprozess sofort zu melden, um eine schnelle Analyse zu gewährleisten

Das Andonboard http://www.ebz-beratungszentrum.de/organisation/mbv%202.html

Erweiterung des Fähigkeits- und Aufgabenbereiches Neben den herkömmlichen Produktionsaufgaben werden für den modernen Mitarbeiter folgende Funktionen integriert: -Instandhaltung -Qualitätskontrolle -Materialwirtschaft -Werkzeugwechsel -etc. Es wird die Philosophie "Total Productive Maintenance" angewendet; also "Facharbeiter in der Produktion".

"Das Training der Meister und ihre Einstellung sind fast noch wichtiger als das Training der Mitarbeiter, denn die Meister müssen sich daran gewöhnen, die Gruppenmitglieder an der langen Leine gehen zu lassen!„ [Heinz Götz; Leiter der Motorenwerke Köln-Ford] (Der Meister arbeitet mehr für das Team, als umgekehrt.) http://www.triathlon.de/triathlon-training-schnell-in-allen-drei-disziplinen-5106.html

Neue Denk- und Verhaltensweisen

Job Enrichment http://www.4managers.de/themen/job-enrichment/

Job Enlargement- Job Rotation http://www.4managers.de/themen/job-enrichment/

Erweiterung der Aufgaben/Fähigkeiten Der Mitarbeiter in einem "leanen" Betrieb muss dafür sensibel gemacht werden, dass er… -in einem bestimmten Zeitraum -alle Arbeitsplätze einer Linie durchläuft Von jedem Mitarbeiter wird... -Flexibilität -Gleichverteilung von Arbeit -und Verantwortung -sowie Job Enrichment erwartet.

Kontrolle/Überwachung Das Team überwacht sich selbst, so wird die Effizienz den anderen, sowie sich selbst mitgeteilt. http://www.ebz-beratungszentrum.de/organisation/mbv%202.html

Teamfähigkeit http://www.s-direktnet.de/homepages/wetter/tips.htm

Moderne Aufgabenverteilung http://www.s-direktnet.de/homepages/wetter/tips.htm

Leitsätze zur Teamarbeit http://www.s-direktnet.de/homepages/wetter/tips.htm