Cleanliness Matters 2011 Unsere Gäste legen sehr viel wert auf ein sauberes Restaurant. Aus diesem Grund wurde das Programm Cleanliness Matters entwickelt.

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
PRÄSENTATION ZELL AM SEE 2011 Game based learning.
Advertisements

Motivations- und Selbstmanagement-Training
Identifizierung und Ausbildung von Führungskräften
Das sind wir Nicole: Genau, beginnen wir also einfach mal damit, uns vorzustellen. - Mein Name ist… - bereits 10 Jahre im DV - seit Jan. 11 bei PL mit.
UNI – WH.DE/ Department für Pflegewissenschaft Der Studiengang Innovative Pflegepraxis, BA Perspektive der Studenten Simone Rusch Klinikum Lüdenscheid.
Heute zählt Der Umgang mit meinem persönlichen Wachstum.
Zukünftige Anforderungen des Berufslebens an die Schule
Veränderte Führungs- leitbilder Früher: dem Menschen mit fachlicher Qua- lifikation und Fähigkeiten wie Durchsetzungsver- mögen oder Eigenschaften wie.
wertschöpfende und zukunftsorientierte
Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme LE 3.2- LM 8 - LO 9 Definitionen zu LM 8.
Strategische Neuausrichtung des Bereichs 53 - Personalentwicklung
10 Erfolgsfaktoren für den Aufbau von Q2E. Faktor 1: Überzeugtes Engagement der Schulleitung QM ist grundlegender Bestandteil der Schulführungsaufgabe.
1 | GI GS Bonn, 2008(c) Gesellschaft für Informatik e.V. (GI) Netzwerken für junge Informatiker/innen Die Gesellschaft für Informatik stellt sich vor.
Unterstützte Kommunikation – Effizienz und Bewährung?
Mitwirkung der Mitarbeiter/innen Auftrag der MAV
Zeitgemäßer Mathematik-unterricht mit dem Mathematikbuch
Fritz Gempel Personalmonitoring Sozialwissenschaftliche Methoden zur Unterstützung der Personalentwicklung.
55+Chancen Chancen erkennen, Potenziale entwickeln Mitarbeiter 55+ bei MICHELIN Analysen, Bewertungen, Maßnahmen.
Der Vertriebs-Check Nachhaltige Personalentwicklung
Ganz herzlich Willkommen!
Kommunikation im Team verbessern mit Mindjet MindManager
Zunächst das Sharesystem, bezogen auf die drei neuen Fördertöpfe……
Intro Zur ÜbersichtBeenden Zur ÜbersichtBeenden Warum das Ich-Center nutzen.
Management für Innovationen Sie alle kennen das!.
GVB-Forum: Telematiksysteme erobern den Markt - Erfahrungen, Erweiterungen, Erwartungen - Heiko Janssen, Vertriebsleiter Deutschland, Österreich, Schweiz.
Strategische Personalentwicklung (PEP).
© 2005, informations-broker.netinformations-broker.net© 2005, informations-broker.netinformations-broker.net Folie-Nr Basel II: Rating verbessern.
Zukunft macht Schule Der Weg zum Ziel: Nachhaltigkeitsaudit.
©AHEAD executive consulting, 2007 STAY AHEAD! Auftragsorientierte Mitarbeiter- und Teamentwicklung für Mitarbeitende der Firma … AG.
Mentorieren im Team- erweiterung der Beratungskompetenz
Organisationsanalyse
Berufsorientierender Zweig Soziales
Das Wichtigste auf den Punkt gebracht – Teil 1 Frauen sollen selbstbestimmt, natürlich und sicher gebären können – heute und in Zukunft! Das ist das große.
WINTEGRATION®.
Quelle: „Wege aus dem Labyrinth der Demenz“
Aufzählungspunkt für die erste Stichpunktebene, Schriftgröße 12, Arial, ohne Sonderauszeichnung Aufzählungspunkt für die zweite Stichpunktebene, Schriftgröße.
KMU. Kompetenzbuch - KMU
Zielvereinbarungen Nutzen, Instrumente, Methoden und Erfolgsfaktoren eines wichtigen Führungsinstruments.
Was möchten wir heute tun?
Präsentation: KMU und Weiterbildung© AHEAD executive consulting 2005 INVESTORS IN Internationaler Qualitätsstandard für nachhaltige Erfolge in der Unternehmensentwicklung.
PMS~ Personal Management Systeme Matthias Ude Training Coaching Personalberatung GDT Analyse.
Wertemanagement Die Übergänge zwischen den Wertesystemen.
Fit für die Messe IHK zu Rostock 2. November 2011
Wachstum & Mitarbeiter
Forschungsprojekt von Dirk Rauh
Zeitmanagement und Selbstorganisation
Management, Führung & Kommunikation
DER KANZLER Steuerungszyklus und Personalentwicklungsinstrumente in der Zentralen Verwaltung der TU Kaiserslautern Überblick; Stand 2011 Birgit Schlicher.
Gesund und aktiv leben AKTIVER LEBENSSTIL
Herzlich Willkommen… und ein donnerndes Hallo aus der Villa Fuchs
All4you All4us Die Präsentation
Qualifizierung von GruppenleiterInnen
!kmb - Vom Kollegen zur Führungsverantwortung Vom Kollegen zur Personalverantwortung.
Hygiene-Schulungen Gesetzliche Vorgaben:
Institut für Kommunikation, Beschäftigung im Gesundheitswesen IKBiG
Maßnahmenkatalog zur Lehrerentlastung
Zusammenarbeit mit dem Globalen Führungsteam Schulung für zweite Vize-Distrikt-Governor.
Teamarbeit: Der Prozess des Zusammenarbeitens, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen:
EFQM – Kriterium 1: Führung
Motivation (3) Mitarbeitsmotivation
Personalbedarfsplanung Personaleinsatz Josef Zellhofer Bundesvorsitzender Hotel Olsanka, Prag v
Coaching für Führungskräfte. Ausgangspunkt Coaching – Wann ist es sinnvoll? Fast jeder kommt im Beruf in schwierige Situationen, die einen gelegentlich.
Annual Report – Geschäftsbericht
Kinder und Jugendliche in ihrer Vielfalt fördern / Modul 3 – Didaktik
Erfolg durch Teamarbeit
Kinder und Jugendliche in ihrer Vielfalt fördern / Modul 3 – Didaktik
GEBEN UND ERHALTEN VON FEEDBACK
Kinder und Jugendliche in ihrer Vielfalt fördern / Modul 3 – Didaktik
 Präsentation transkript:

Cleanliness Matters 2011 Unsere Gäste legen sehr viel wert auf ein sauberes Restaurant. Aus diesem Grund wurde das Programm Cleanliness Matters entwickelt.

Was ist Cleanliness Matters? Programm, um exzellente Sauberkeit zu fördern Hauptziele Einbindung der Operator Erkennen der Wichtigkeit von exzellenter Sauberkeit Verständnis für konkurrenzbetontes Umfeld Erreichen sofortiger Verbesserungen Konzentration auf Bereiche mit großer Auswirkung für Gäste Sicherstellen von nachhaltigen Verbesserungen Ressourcen zur Verfügung stellen, um zukünftig exzellente Sauberkeit zu ermöglichen Was ist Cleanliness Matters? Cleanliness Matters ist ein Programm das Ihnen helfen soll die Sauberkeit in ihrem Restaurant zu fördern. Die drei Hauptziele des Programms sind: die Einbindung des Operators, um die Wichtigkeit von exzellenter Sauberkeit in einem konkurrenzbetonten Umfeld zu erkennen, durch die Konzentration auf Bereiche mit großer Auswirkung auf die Gästewahrnehmung, eine sofortige Verbesserung zu erreichen und mit der Bereitstellung von Ressourcen die Nachhaltigkeit sicherzustellen

Warum gerade jetzt? Ständig wachsender Wettbewerb Verbraucher werden immer anspruchsvoller Gäste reagieren auf Schwächen im Bereich Sauberkeit Veränderungen bei Burger King 20/20 Design Überarbeitetes operationales Messinstrument (REV) Vereinfachung der Reinigungsgeräte in EMEA Unterstützung der Restaurant Operations Größtmögliche Rentabilität für Operator Liegengebliebenes Aufarbeiten (Sommerferien), sich für das Weihnachtsgeschäft vorbereiten Warum gerade jetzt? In Zeiten von ständig wachsendem Wettbewerb werden die Verbraucher immer anspruchsvoller und auch unsere Gäste reagieren sensibler auf Schwächen im Bereich Sauberkeit Veränderungen im System, wie zum Beispiel das neue 20/20 Design, ein überarbeitetes OER-Programm und vereinfachte Reinigungsgeräte verlangen nach einer Anpassung im Reinigungsmanagement. Das Programm soll für den Operator die Rentabilität und Effizienz im Bereich Reinigung erhöhen und das Restaurantteam mit Tipps unterstützen

Warum Sauberkeit wichtig ist Mangelnde Sauberkeit: 49% “werden vielleicht” oder “werden nicht” wiederkommen Ausgezeichnete Sauberkeit: 62% “werden bestimmt” wiederkommen Warum ist Sauberkeit wichtig? Unsere Gäste entscheiden jeden Tag aufs neue, ob sie uns besuchen. Guest Trac zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit eines erneuten Besuchs deutlich höher liegt, wenn die Gäste die Sauberkeit als ausgezeichnet bewerten GuestTrac data Spain 1/1/11  31/5/11. n>=16,260

Hürden auf dem Weg zur Sauberkeit Ressourcen Ungenügend Zeit Falsche/Ineffiziente Reinigungsgeräte & Reinigungsmittel Training Mitarbeiter nutzen Geräte nicht effektiv Mitarbeiter verstehen den Begriff “Sauberkeit” nicht richtig Motivation Sauberkeit hat keine Priorität Was sind die Hürden auf dem Weg zur Sauberkeit? Die größten Hürden im Restaurant sind mangelnde Ressourcen, z.B. nicht genügend Zeit, schlechte Organisation und fehlende Prioritäten. Darüber hinaus sind zu erwähnen Unzureichende Vorbereitung oder die falschen Reinigungsmittel und Geräte. In diesem Zusammenhang stellen sich als Hinderniss dar, ein unzureichendes Training der Mitarbeiter und eine fehlende Motivation in Team.

Hürden überwinden - Ressourcen - Optimierter Gebrauch von Geräten & Chemikalien Korrekte Vorbereitung der Chemikalien Korrekte Anwendung der Chemikalien Optimierung des Zeitaufwands Richtige Reinigungstechniken minimieren die benötigte Zeit Identifizieren von Bereichen mit großer Auswirkung auf Gäste Reinigungs- und Wartungssystem Ausgewogenheit zwischen Reinigungsaufgaben und Geschäftsbedürfnissen Planen und kommunizieren von Reinigungsaufgaben Einfaches Follow-Up von übertragenen Aufgaben Wie können wir diese Hürden überwinden? Durch die korrekte Vorbereitung und Anwendung von Reinigungsmitteln und -geräten, kann der Verbrauch optimiert werden. Die Reinigung von Gästebereichen sollte Priorität haben und richtige Reinigungstechniken minimieren dabei den Zeitaufwand. Planen und kommunizieren sie die Reinigungsaufgaben für ihr Restaurant. Achten Sie dabei auf die Ausgewogenheit von Geschäftsbedürfnissen und Reinigungsaufgaben und vergessen Sie nie das Follow-Up!

Hürden überwinden - Training - Vorführung Vorbereitung der Reinigungsmittel Effektive Reinigungstechniken Referenzmaterialien “Kurzanleitung” für wichtigste Reinigungsaufgaben Arbeitsanweisungen für weniger genutzte Reiniger Externe Unterstützung (Kay Chemicals) Was können Sie erwarten Wie können Sie die Experten in Anspruch nehmen Der Experte von Kay Chemical wird Ihnen die korrekte Vorbereitung von Reinigungsmitteln sowie effektive Reinigungstechniken präsentieren. Nutzen Sie für das Training Ihrer Mitarbeiter darüber hinaus die Kurzanleitungen und Arbeitsanweisungen, die im Restaurant zur Verfügung stehen. Bei Fragen zu Reinigungsmitteln und deren Anwendung können sie sich jederzeit an die Hotline von Kay Chemical wenden.

Hürden überwinden - Motivation - Konsequenzen aufzeigen Gäste erwarten Sauberkeit Wahrscheinlichkeit eines erneuten Besuchs fällt, wenn die Sauberkeit nachlässt Gut ist nicht gut genug Nur 1 von 4 Gästen kommt “bestimmt” wieder wenn Sauberkeit mit “gut” bewertet wird (Guest Trac) Schatten der Führungskraft Beteiligen Sie sich heute aktiv Teilen Sie Ihre Eindrücke mit Ihrem Team und mit Kollegen Unterstützen Sie die Teilnahme an zukünftigen Veranstaltungen Denken Sie immer daran: Gut ist nicht gut genug. Unsere Gäste erwarten exzellente Sauberkeit. Darum: Beteiligen sie sich heute aktiv und teilen sie Ihre Eindrücke mit ihrem Team, mit ihren Kollegen und unterstützen sie die Teilnahme an zukünftigen Veranstaltungen. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und viel Spaß bei der praktischen Vorführung.

Cleanliness Matters 2011