Natur Pur EBWL – Übung am 17.01.11 Lutz-Heiner Otto, Julian Hüpen, Simon Schneider, Jonathan Türk

Alter Produktionsprozess Neuer Produktionsprozess Charakterisieren Sie die alte und neue Arbeitsaufteilung bei der NATUR-PUR! Alter Produktionsprozess Neuer Produktionsprozess Handwerkliche Orientierung (Z. 3f.) Jeder Schreiner beherrscht alle Arbeitsschritte aller Typen (Z. 5f.) Jeder Schreiner arbeitet eigenverantwortlich (Z. 5f.) Die MA sind anspruchsvolle und ab-wechslungsreiche Arbeit gewohnt (Z. 7f.) Meister dient als fachlicher Ansprechpartner (Z. 11f.) Fließbandfertigung (Z. 8f.) Aufteilung der Arbeit in 5 Typengruppen, in der jeder Schreiner einen bestimmten Arbeitsschritt ausführt (Z. 9-11) Endkontrolle durch den Meister (Z. 11f.) Auswirkungen Weniger Lohn für MA (Z. 12-14) Produktionsausstoß geht zurück (Z. 14f.) MA arbeiten widerwillig oder ziehen Kündigungen in Betracht (Z. 15-17)

Versuchen Sie, die Arbeitsunzufriedenheit der Mitarbeiter zu erklären! Mögliche Einflussgrößen Direkte Auswirkungen aus der Veränderung der Arbeitsorganisation Veränderung des Führungsstils

Veränderung der Arbeitsorganisation Menschen als Einflussgröße der Organisationsstruktur In dem Fall bedeutet die Umstellung für die MA: Weniger Lohn Weniger Verantwortung Monotone Arbeit

Veränderung der Arbeitsorganisation Führungserfolg abhängig von Führungssituation Art der Aufgabe ≠ Fähigkeiten Zeitdruck gestiegen Minderung der Positionsmacht

Wechsel des Führungsstils Alter Produktionsprozess Neuer Produktionsprozess Handwerkliche Orientierung (Z. 3f.) Jeder Schreiner beherrscht alle Arbeitsschritte aller Typen (Z. 5f.) Jeder Schreiner arbeitet eigenverantwortlich (Z. 5f.) Die MA sind anspruchsvolle und ab-wechslungsreiche Arbeit gewohnt (Z. 7f.) Meister dient als fachlicher Ansprechpartner (Z. 11f.) Fließbandfertigung (Z. 8f.) Aufteilung der Arbeit in 5 Typengruppen, in der jeder Schreiner einen bestimmten Arbeitsschritt ausführt (Z. 9-11) Endkontrolle durch den Meister (Z. 11f.) Personenorientierter Führungsstil Aufgabenorientierter Führungsstil

Wechsel des Führungsstils Personenorientierter Führungsstil Der Vorgesetzte hat Interesse am arbeitenden Menschen und seinen Problemen Der Vorgesetzte unterstützt die individuelle Entwicklung Der Vorgesetzte ist freundlich

Wechsel des Führungsstils Aufgabenorientierte Führungsstil Konzentration auf technischen Ablauf und die Leistungsmenge Der Vorgesetzte sieht Untergebene als Werkzeuge an, die unter Druck gesetzt werden müssen

Danke EBWL – Übung am 17.01.11 Lutz-Heiner Otto, Julian Hüpen, Simon Schneider, Jonathan Türk