Struktur eines Mehr-Geschäfts-Unternehmens Abb. 1-1 Struktur eines Mehr-Geschäfts-Unternehmens Eigentümer andere Anspruchs- gruppen andere Anspruchs- gruppen Agenten der Eigentümer Institutionelle Investoren etc. Agenten des Kapitalmarktes Rating Agenturen, Analysten etc. Corporate Management Corporate-Ebene Gesamt- unternehmens- strategie („Corporate Strategy“) Non-Executive Board Aufsichtsrat, Verwaltungsrat Vorstand, Konzernleitung Executive Board Corporate Center Corporate Functions Corporate Development, Finanzen etc. Shared Services Zentren IT, Rechnungswesen etc. Kompetenzzentren Forschung & Entwicklung etc. Divisionen Geschäfts-Ebene Geschäfts- strategie („Business Strategy“) Divisions- management Divisions- management Divisions- management Die Geschäfte Produkte, Länder etc. Strategische Geschäftseinheiten Müller-Stewens/Brauer 2009

Abb. 1-2 Top5 Europa Top5 Deutsch- land (ohne Top 5 Europa) Top5 Schweiz Unternehmen (Land)/ dominante Branche Anzahl Geschäfte Geschäfte (Umsatz 2007 in Mrd. Euro) (Geschäfte i.S.v. Ausprägungen der Primärorganisation) Umsatzanteil der Nr. 1 Diversifikations- richtung Royal Dutch Shell (NL) Mineralöl & Gas BP (GB) Mineralöl & Gas Total (F) Mineralöl & Gas Volkswagen (D) Automobil Daimler (D) Automobil Siemens Elektro & Technologie BMW Automobil E.ON Energieversorgung Metro Einzelhandel Deutsche Telekom Telekommunikation Nestlé Nahrung & Genuss Roche Holding Pharma Novartis Pharma Adecco Dienstleistung ABB Elektro & Technologie 5 4 3 2 9 8 4 8 5 Oil Products (192,1), Chemicals (27,9), Exploration & Production (10,2), Gas & Power (10,9), Oil Sands (0,7) Refining & Marketing (169,6), Gas, Power & Renewables (13,1), Exploration & Production (13,0), weitere Geschäfte (0,7) Downstream (113,9), Chemicals (19,1), Upstream (20,8) Konzernbereich Automobile (98,8), Konzernbereich Finanzdienstleistungen (10,2) Mercedes-Benz Cars (52,4), Daimler Trucks (28,5), Vans, Buses, Other (14,1), Financial Services (8,7) A&D (13,7), IS&S (7,8), SBT (5,0), Osram (4,7), TS (4,4), Power Gen. (12,2), PT&D (7,1) Medical Solutions (9,8), IT & Services (4,0)* Automobiles (53,8), Financial Services (13,9), Motorcycles (1,2) E.ON Energie (32,0), E.ON Rhurgas (22,8), E.ON UK (12,6), E.ON Nordic (3,3), E.ON U.S. (1,8) Metro Cash & Carry (31,7), Media Markt & Saturn (17,1), Real & Extra (11,0), Galeria Kaufhof (3,6), weitere Geschäfte (1,0) Mobilfunk Europa (20,7), Mobilfunk USA (14,1), Breitband/Festnetz (22,7), Geschäftskunden (12,0), Shared Services (3,9) Milchprod. (12,5), Getränke (10,8), Waters (6,3), Nutrition (5,1), Fer- tiggerichte (11,2), Süsswaren (7,4), PetCare (7,3), Pharmazie (4,4) Pharmaceuticals (22,2), Diagnostics (5,6) Pharmaceuticals (16,3), Vaccines and Diagnostics (1,0), Consumer Health (3,7), Sandoz (4,9) France (6,9), USA & Canada (3,2), UK & Ireland (1,9), Japan (1,4), Italy (1,3), Iberia (1,2), Germany (1,3), Andere (4,1) Power Products (6,6), Automation Products (5,9), Process Automation (4,4), Power Systems (4,0), Robotics (1,0) Vertikale Diversifikation Produktdiversifikation/ Markengruppen Produktdiversifikation/ Markengruppen Produktdiversifikation Produkt- und Marktdiversifikation Marktdiversifikation 79% 86% 74% 91% 53% 19% 78% 47% 49% 33% 80% 60% 34% * Abkürzungen: A&D = Automation & Drives; IS = Industrial Solutions; TS = Transportation Systems; PG = Power Generation, PT&D = Power Transmission and Distribution. Müller-Stewens/Brauer 2009

Ein Begriffsgerüst für das Corporate Management Abb. 1-3 Ein Begriffsgerüst für das Corporate Management Ressourcenbasis Die differenzierende Basis ... ... der handelnden Einheit, ... deren Aktivität, ... die dabei gewählte Rolle, ... und was damit angestrebt wird. Corporate Management als Institution Corporate Management als Funktion Potenziale für Mehrwert und Einzigartigkeit Strategische Grundlogik Business Value Proposition Umsetzung Nachhaltige Corporate Wettbewerbsvorteile Überdurchschnittliche Performance Müller-Stewens/Brauer 2009