Abschluss-Sitzung 18./19. Juni 2002 Dipl.-Soz. Birgit Knoblach ISF München e.V. Chancen der Ausweitung des internationalen Aktionsradius Einführung

Abschluss-Sitzung 18./19. Juni 2002 Anstoss internationaler Aktivitäten zAnreize (Pull) yMarktpotenziale yLiberalisierung der Weltmärkte yNischenprodukte yInternationale Kontakte yKostenvorteile yStrategische Ziele zZwänge (Push) yGesättigte Inlandsmärkte yWettbewerbsdruck yAbhängigkeit von Kunden yKonzernzugehörigkeit yKostendruck yKomplexe Auslandsaufträge

Abschluss-Sitzung 18./19. Juni 2002 Herausforderung - Internationalisierung zChancen yGeografische Erweiterung des Marktes yDiversifizierung der Produkte yAufbau internationaler Beschaffungs-, Vertriebs- und Serviceaktivitäten yRäumliche Nähe zu Kunden yKompetenzerhöhung der Beschäftigten zRisiken yFinanzielle und politische Risiken yDefizite an internationalem Know-how yAbhängigkeit von internationalen Partnern yFehlende organisatorische Voraussetzungen yRückkopplung für den Know-how Transfer Internationalisierungsaktivitäten verändern interne Arbeitsabläufe

Abschluss-Sitzung 18./19. Juni 2002 Handlungsfelder für KMU I zFlexibilität der Arbeitsorganisation yNeuverteilung von Prozessen und Funktionen yVeränderung der internen Arbeitsteilung und -abläufe yKooperation mit ausländischen / neuen Arbeits- und Technikkulturen yAbstimmung mit externen Organisationsstrukturen yGestaltung und Pflege von Kommunikationsschnittstellen Externe Veränderungen beeinflussen horizontale und vertikale Strukturen in internationalen KMU

Abschluss-Sitzung 18./19. Juni 2002 Handlungsfelder für KMU II zQualifizierung der Beschäftigten yVerknüpfung von technisch-organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Kenntnissen ySteuerungs- und Methodenkompetenz yInternationale Qualifikationen yErfahrungswissen Internationalisierungserfahrungen erweitern die Qualifikationsprofile der Beschäftigten

Abschluss-Sitzung 18./19. Juni 2002 Autonomie und Abhängigkeit Arbeitsorganisation Freie Gestaltung internationaler Schnittstellen Defizite im intraorganisationalen Erfahrungsaustausch Reaktion auf vorgegebene organisatorische Veränderungen Rückgriff auf direkte Internationalisierungs- erfahrungen Abstimmung der Personalpolitik Nutzung breiter Infrastruktur und Angebote für Qualifizierung Autonome Personalpolitik und Rekrutierung Internationale Personalwirtschaft in den Anfängen Qualifizierung / Personalwirtschaft Konzerngebundene Internationalisierung Eigenständige Internationalisierung