Begriff, Aufbau und Funktionen Der Businessplan Begriff, Aufbau und Funktionen

Begriff Der Businessplan (Gründungsplan) ist eine schriftliche Ausarbeitung, die den Geschäftszweck einer Unternehmensgründung, die Ziele und die Strategien zu deren Erreichung darstellt.

Ziele Zusammenhang zwischen Analysen, Strategien, Planungen und finanziellen Auswirkungen darstellen Partnern die nötige Sicherheit für eine Zusammenarbeit vermitteln Systematisierung des Gründungsvorhabens

Zur Gestaltung des Businessplans Verständlich Verständlich Lesbar Kurz und knapp Einheitliches Format Schriftgröße: mindestens 12 Punkte Zeilenabstand 1,5 Übersichtliche Charts und Tabellen Auf das Wesentliche beschränken Fakten statt Seitenfüller! Präzise Formulierungen Verständliche Sprache Sachlichkeit Klare Gliederung

Funktionen eines Businessplans

Planungsfunktion Zielfixierung (was soll eigentlich erreicht werden?) Alternativenbewertung (evtl. gibt es bessere Vorhaben) Abstimmung einzelner Aktivitäten Grundlage für Soll- / Ist-Vergleiche

Steuerungsfunktion Delegation (Wer macht was?) Zeitliche Koordination aller Abläufe Handlungsleitfaden für operative Maßnahmen Transparenzschaffung

Kontrollfunktion Soll- / Ist-Vergleich Zielanpassung für Folgeplanung

Kommunikations- bzw. Akquisitionsfunktion Extern: Banken und Fördermittelgeber (Mittelbeschaffung) Evtl. Kunden und Lieferanten (Vertrauensbildung) Intern: Anteilseigner, evtl. Mitarbeiter

Inhalte des Businessplans (Hinweis: es handelt sich hier um einen möglichen Aufbau für einen Businessplan) Management Summary Gründerperson/Rechtsform Analysen Unternehmens- und Marketingkonzept Marketingplanung 6. Infrastrukturplanung 7. Planrechnung 8. Finanzierung 9. Schlussfolgerungen

1. Management Summary Ausgangslage und Idee Ziele Finanzbedarf und Verwendungszweck der Mittel

2. Gründerperson/Rechtsform Persönliche Angaben Ausbildung & beruflicher Werdegang Referenzen Rechtsform & Beteiligungsverhältnisse

3. Markt- und Unternehmensanalyse Darstellung von Ist-Situation und Trends betreffend: Den Markt Die Konkurrenz Die Kunden Das schon vorhandene Potential (Firmen-intern)

4. Unternehmens- und Marketingkonzept Eingrenzung des Marktes Produkt- und Dienstleistungsangebot Umsatz- und Wachstumsziele Terminplanung

5. Marketingplanung Vertrieb Preisgestaltung Werbung Evtl. Zusatzdienstleistungen (Garantie etc.)

6. Infrastrukturplanung Standort Personal Versicherungen Beschaffung & Einkauf Fertigung (Maschinen etc.) Controlling Qualitätssicherung

7. Planrechnung Umsatzplanung Investitionsplanung Planerfolgsrechnung (3 Jahres-Vorausschau) Planbilanzen (3 Jahre) Liquiditätsplanung

8. Finanzierung Vorhandenes und einsetzbares Eigenkapital Benötigtes Fremdkapital Leasingobjekte Sicherheiten

9. Schlussfolgerungen Erfolgsaussichten Risikobetrachtung (Best Case - Worst Case)