OMV als Best-Practice Beispiel für CSR? Einführung OMV als Best-Practice Beispiel für CSR? OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt der multinationale Erdölkonzern gilt im Jahr 2010 als CSR-Leader in Österreich und wird zugleich für sein unverantwortliches Handeln kritisiert. Diesen Wiederspruch habe ich in meiner Projektarbeit erforscht. meine Projektarbeit heißt… Die Analyse der CSR-Performance der OMV AG erfolgte anhand der Kriterien des CSR-Leitbildes „Erfolg mit Verantwortung“, des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichtes, dem Code of Conduct der OMV, sowie Unternehmensbroschüren und Websites. Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Bewertung des CSR-Engagements Einführung Einführung „Green Washing“ Bewertung des CSR-Engagements OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Unternehmen betreiben oft „Green Washing“, um Imagegewinn zu erzielen, d.h. vorgeben CSR in das Unternehmen integriert zu haben. Es stellt sich die Frage, ob Unternehmen tatsächlich CSR als ein ganzheitliches Konzept in der Unternehmensstrategie verankert haben, oder ob sie CSR als strategische Komponente (z.B. Imagegewinn) nutzen. Es ist auch schwierig, dass CSR-Engagement eines Unternehmens zu bewerten. Zeigt ein Unternehmen „mehr“ gesellschaftliche Verantwortung, wenn es behinderte Kinder in Brasilien finanziell unterstützt? Ist ein anderes verantwortungsvoller, wenn es zwar kaum Spenden für gute Zwecke verteilt, aber in seinen Produktionsprozessen in Kolumbien die Abfallprodukte fachgerecht entsorgt? Kriterien für Analyse Erfolg und Verantwortung respACT 5 Handlungsfelder… Die Forschungsfrage ist, ob die OMV AG die Kriterien für ganzheitliche CSR erfüllt, um gesellschaftliche Verantwortung nach innen und nach außen zu kommunizieren und transparent zu machen bzw. ob der Konzern ganzheitliche CSR oder CSR als strategische Komponente anstrebt. Ich werde Ihnen nun meine Ergebnisse präsentieren. Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Der OMV Konzern/ Fakten und Zahlen Konzernumsatz: € 17.917 Mio. (2010) MitarbeiterInnen: 35.000 (2010) Einführung OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Die OMV AG ist mit einem Konzernumsatz von 17.917 Millionen Euro und 35.000 MitarbeiterInnen im Jahr 2010 eines der größten börsennotierten Industrieunternehmen Österreichs und führender Erdöl- und Erdgaskonzern in Zentral- und Osteuropa. Der Konzern fokussiert auf sechs Explorations- und Produktions-Kernregionen in Osteuropa, Nordwest-Europa, Nordafrika, dem Mittleren Osten, Australien und Russland. Die OMV ist in drei Hauptgeschäftsbereichen tätig, der „Exploration und Produktion“ (Förderung von Erdöl und Erdgas), „Erdgas“ (Transport und Speicherung von Erdgas, Stromerzeugung) und „Raffinerien und Marketing inklusive Petrochemie“ (Verarbeitung v. Rohöl zu Mineralölprodukten und deren Vermarktung). Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Führung und Gestaltung Einführung OMV AG Unternehmenskultur Führung Strategie, Umsetzung Markt MitarbeiterInnen Kommunikation, Transparenz Gesellschaft Stakeholder-Beziehungen Umwelt Führung und Gestaltung besteht aus 4 Bereichen. Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Fallstudie OMV AG/ Vorbildwirkung „Sustainability ist in der OMV hoch angesiedelt. Es wird nicht von einer kleinen Abteilung behandelt.“ KROAT-REDER, Hilmar, OMV: Interview, S.2, Anhang, 2010 Einführung OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Führung: Hinsichtlich der Vorbildwirkung sollte CSR von der Führungsebene ausgehend in alle Bereiche des Unternehmens ausgeweitet werden, um eine ganzheitliche Umsetzung zu gewährleisten, denn die Unternehmenskultur wird durch Führungskräfte geprägt. Laut Dir. Dr. Hilmar Kroat-Reder, OMV Senior Vice President, wird die Vorbildwirkung der Führungskräfte in der OMV dementsprechend gehandhabt:… Dir. Dr. Kroat-Reder ist Prokurist, Direktor für das tägliche Geschäft und Verantwortlicher für das Generalsekretariat sowie für CSR, daher ist CSR in der OMV hoch angesiedelt. Allerdings wäre es für ganzheitliche CSR am idealsten, wenn der Konzern aus jeder Abteilung Zuständige für CSR nominieren würde, um für eine beispielhafte Umsetzung den Austausch zwischen den Abteilungen zu gewährleisten. Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Fallstudie OMV AG/ Strategie Einführung Wirtschaft Umwelt Gesellschaft Die 3 Säulen der Nachhaltigkeit OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Die OMV gebraucht den Begriff Nachhaltigkeit statt CSR, denn der englische Begriff „social“ wird irrtümlicherweise mit „sozial“ übersetzt, umfasst jedoch nicht nur soziale Aspekte. Das Nachhaltigkeitskonzept basiert auf den drei Säulen der gesellschaftlichen Verantwortung: „People“, „Planet“ und „Profit“, also der menschenbezogenen, umweltbezogenen und profitbezogenen Bestandteile der Nachhaltigkeit Allerdings steht die Gewinnmaximierung mit anderen Zielen, wie der Investition in Umweltprojekte, in Konflikt. Die OMV setzt die Profit-Säule vor die Planet- und People-Säule mit der Begründung, dass ohne die Profit-Säule die People- und Planet-Säule nicht überleben können. Die OMV ist ein börsennotiertes Unternehmen. Die Gewinnmaximierung steht im Vordergrund, was die Gewinnentwicklung von 185 Mio. Euro des ersten Halbjahres 2009 auf etwa 684 Mio. Euro im ersten Halbjahr 2010 deutlich zeigt. Lediglich 0,1% der Umsatzerlöse wird daher für CSR-Maßnahmen getätigt Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Fallstudie OMV AG/ Strategie Einführung OMV AG Quelle: OMV AG, Annual Report, 2009, S.2 Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Der Druck zur Gewinnmaximierung ist aufgrund der Erwartungen der AktionärInnen sehr hoch. Laut dem Geschäftsbericht 2009wurden 52 Prozent des Gewinns an AktionärInnen ausgeschüttet. Dies stellt Abbildung 3 dar. Die „Österr. Industrieholding AG“ (31,5%) sowie die „International Petroleum Investment Company“ mit Sitz in Abu Dhabi (20%) sind die Aktionäre der OMV. 48,5% der Aktien sind im Streubesitz. Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Fallstudie OMV AG/ Umsetzung Einführung „Code of Conduct“ Beendung zweier Kooperationen (Vertragsbruch 2009) Vertragsstrafe OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Der Code of Conduct, ein Verhaltenskodex, orientiert sich an den zehn Prinzipien des UN Global Compact (UNGC). Die OMV verpflichtet sich, sicherzustellen, dass der Konzern nicht an Menschenrechtsverletzungen beteiligt ist, sich gegen Zwangsarbeit einsetzt und Kinderarbeit ablehnt, Diskriminierung entgegenwirkt, Umweltprobleme im Vorfeld vermeidet und Korruption ablehnen. Der Konzern habe laut dem Nachhaltigkeitsbericht zwei Beschäftigungsverhältnisse 2009 aufgrund der Nichteinhaltung der Antikorruptions-Regeln beendet. Wenn die OMV gegen den Vertrag verstößt, wird dieser sofort gekündigt. Zudem ist eine Vertragsstrafe von 5% des Vertragsentgelts (mindestens 20.000 Euro) zu zahlen Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Produkte und Dienstleistungen Markt Einführung OMV AG Produkte und Dienstleistungen Führung Innovation Markt Wertschöpfungsketten MitarbeiterInnen Gesellschaft Geschäftsbeziehungen Umwelt Markt stellt das 2. Handlungsfeld dar Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern

Fallstudie OMV AG/ Geschäftsbeziehungen Einführung Kontrolle und deren Problematik Preissteigerungen schneller als Preissenkungen „Code of Conduct“ (§ A, Abschn. a; § G) OMV AG Führung Markt MitarbeiterInnen Gesellschaft Umwelt Es ist wichtig, seine Lieferkette bezüglich der Menschenrechte genau zu kontrollieren. Zur Kontrolle der LieferantInnen und GeschäftspartnerInnen hat die OMV einen verpflichtenden 35-seitigen Fragebogen über Menschenrechte erstellt. Darin geht es unter anderem um Anlagen- und Pipelinebau, den Arbeitsschutz, Tankstellen und Werbung. Allerdings erstreckt sich die Wertschöpfungskette der OMV über mehrere Länder, was es erschwert, diese zu überwachen. Multinationale Konzerne stehen zudem vor der Herausforderung unterschiedliche Kulturen und Auffassungen intern zu koordinieren und abzustimmen Die OMV verpflichtet sich laut den „Driving Values“ zur Einhaltung fairer Preise. Laut ORF gibt die OMV jedoch Preissteigerungen an Tankstellen schneller an Kunden weiter als Preissenkungen. In Bezug auf Korruption ist in der Vertragsklausel (§ A, Abschnitt a) definiert, dass Bestechung zu unterlassen ist. Diskriminierung wird in der Vertragsklausel des Code of Conduct (§ G) mit dem Respektieren von Kulturen verschiedenen Gastländer assoziiert. Inserate und Werbesendungen der OMV dürfen keinesfalls religiöse oder kulturelle Gefühle der Menschen verletzen Resümee CSR CSR Unternehmen und Marken CSR-Kriterien Mit CSR Krisen meistern