WINTEGRATION®

WINTEGRATION® Die Ergebnisse aus 100 Meetings in nur 3,5 Tagen! Gemeinsam die Herausforderung der Zukunft meistern. Sicher. Zuverlässig. Schnell.

Inhalt: Was ist eine WINTEGRATION®? Für welche Herausforderungen ist sie geeignet? Welchen Nutzen hat sie? Warum ist die Methode hoch effektiv und hoch effizient? Wie ist die exakte Vorgehensweise?

WINTEGRATION® » löst Probleme, die für herkömmliche Methoden unlösbar sind » schafft einen Konsens aus vorher scheinbar unüberbrückbarem Dissens » mit größter Geschwindigkeit in nur 3,5 Tagen » durch maximiertes Nutzen des gesamten Wissens von mindestens 18 bis maximal 60 Teilnehmern » der Maximalzahl von Schlüssel-Personen im Unternehmen » maximiert Motivation, Umsetzungswille und „Vernetzung“ » optimiert die Umsetzungseffizienz der Lösungen » funktioniert zuverlässig und konfliktfrei » ohne jede Bürokratie

Eine äußerst Wirksame Methode zur Bearbeitung komplexer Probleme strategische Neuausrichtung Change Management kulturelle Veränderungen tiefe strukturelle Veränderungen schnelle Stabilisierung Post Merger Integrations Sanierungsmanagement Konfliktlösungen Innovationsprozesse Entwicklung von Städten und Regionen

Ihr Nutzen aus der WINTEGRATION® Tempo Commitment & Umsetzung Umfassende Lösung Effizienz Komplexität Return on Investment

Die Methode WINTEGRATION® 3 Phasen der WINTEGRATION® Definition der Eröffnungsfrage Auswahl der Teilnehmer VOR WÄHREND Festlegung der 12 Themen mittels Relevanzfilter Erarbeitung von Lösungen in den Themen durch vernetzte Gruppen NACH Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen (Begleitung)

Die Methode WINTEGRATION® 18 bis 60 Personen bearbeiten 12 Themen, die sich auf die Eröffnungsfrage beziehen VOR WÄHREND NACH

Die Methode WINTEGRATION® Pro Thema und pro Meeting: 5 Teilnehmer – 5 Kritiker – der Rest als Beobachter WÄHREND NACH Teilnehmer Kritiker

Die Methode WINTEGRATION® Jeder Teilnehmer hat 3 Rollen in den Team-Meetings Teammitglied bei 2 Themen Kritiker bei 2 Themen Beobachter bei 4 Themen 2 Meetings finden simultan statt Plenarsitzungen = Präsentation der Ergebnisse am Ende jedes Tages am Ende der WINTEGRATION® WÄHREND NACH

Die Rollen in der WINTEGRATION® Teilnehmer Diskutieren ihr Thema, erforschen es und definieren klare Maßnahmen für ihr Thema und formulieren ein Statement als Ergebnis der Diskussion Kritiker Unterstützen die Gruppe, indem sie auf Stärken und Schwächen der Diskussion hinweisen und Verbesserungen und Ergänzungen vorschlagen (in 2x je 5 Minuten) Beobachter Sind Informationsvernetzer. Durch die Teilnahme in anderen Meetings erhalten sie zusätzliche Informationen, die sie für ihre eigenen Meetings nutzen können. Sie dürfen in dieser Rolle in den Team Meetings nicht sprechen und sich aktiv beteiligen.

Der Zeitplan in der WINTEGRATION®

Nachhaltig, wirksame Resultate: Commitment für die Resultate, die als Basis einer konsequenten, koordinierten Implementierung dienen Ausführliche Dokumentation der Antworten auf das Ausgangsproblem, die das Wissen und die Erfahrung aller Teilnehmer beinhalten Lernen über die Themen, die Teilnehmer und sich selbst Verständnis zwischen allen Teilnehmern Teambuilding zwischen allen Teilnehmern und Eliminierung von Konflikten durch nachhaltig wirksame neue Netzwerke

Menschen im Management eine Marke der Menschen im Vertrieb Beratungsgesellschaft Mag. Hans Bachinger / Mag. Gergely Hernady A-8010 Graz, Hartiggasse 2 / T.: 0316-225079-0 / M.: info@menschen-im-management.com