Aktuelle Herausforderungen vor dem Hintergrund der Wirksamkeitsdebatte Definition Aid Effectiveness / Wirksamkeit Wirksamkeitskriterien der Pariser Erklärung (2005, Vereinbarung zwischen Geberstaaten, Fortführung in HLF3/AAA) Ownership Alignment Harmonization Managing for Results Mutual Accountability

Aktuelle Herausforderungen vor dem Hintergrund der Wirksamkeitsdebatte Istanbul Principles for NGOs: CSOs are effective als development actors when they... respect and promote human rights and social justice embody gender quality and equity while promoting woman and girl‘s rights focus on people‘s empowerment, democratic ownership and participation promote environmental sustainability practice transparency and accountability pursue equitable partnerships and solidarity create and share knowledge and commit to mutual learning commit to realising positive sustainable change (outcomes and impact)

Auseinandersetzung mit Wirksamkeit bei HORIZONT3000 PD-Kriterium Aktueller Stand bei HORIZONT3000 Perspektiven Ownership Bevorzugte Initiative seitens lokaler Partner Partizipatives PCM H3 als Junior-Partner bei lokalen Vertragsnehmern Core-Funding für lokale Organisationen Alignment starke Orientierung an nationalen/regionalen Programmen und Strukturen (Grundbedingung öffentlicher Fördergeber für Kofinanzierung) Stark abhängig von Interventionsebene Harmonization ansatzweise Abstimmung mit anderen NRO (CIDSE) größtes Manko der NRO-Arbeit Im NRO-Bereich größere Harmonisierung unwahrscheinlich Mutual Accountability Gestaltung von Partnerverträgen Transparenz bei Monitoring/Berichtswesen Steigende Standards hinsichtlich gegenseitiger Rechen-schaftspflicht auch bei NRO Managing for Results

RESULTS-BASED Management – RBM Definitions Output Impact Input Outcome “A development result is the output, outcome or impact of a development intervention” (OECD)” Activities East Africa Meeting 2011

Impact Chain (simplified) RESULTS-BASED Management – RBM Application Overall Objective / inderect use Impact Chain (simplified) Specific Objective / direct Use Use of the Results Attribution Gap Expected Results Project Cycle Management: Responsibility for the achievements of objectives and results Activities East Africa Meeting 2011

RESULTS-BASED Management – RBM Definitions Indicators Intervention Logic Sources of Verification Risks/ Assumtions Activities Expected Results Overall Objective Specific Objective Output Impact Input Outcome East Africa Meeting 2011

Auseinandersetzung mit Wirksamkeit bei HORIZONT3000 PD-Kriterium Aktueller Stand bei HORIZONT3000 Perspektiven Ownership Bevorzugte Initiative seitens lokaler Partner Partizipatives PCM H3 als Junior-Partner bei lokalen Vertragsnehmern Core-Funding für lokale Organisationen Alignment starke Orientierung an nationalen/regionalen Programmen und Strukturen (Grundbedingung öffentlicher Fördergeber für Kofinanzierung) Stark abhängig von Interventionsebene Harmonization ansatzweise Abstimmung mit anderen NRO (CIDSE) größtes Manko der NRO-Arbeit Im NRO-Bereich größere Harmonisierung unwahrscheinlich Mutual Accountability Gestaltung von Partnerverträgen Transparenz bei Monitoring/Berichtswesen Steigende Standards hinsichtlich gegenseitiger Rechen-schaftspflicht auch bei NRO Managing for Results zielorientierte Planung+stärkerer Programmansatz resultats- (vs. aktivitäts-) orientierte Indikatoren Kapazitätenentwicklung+Wisssensmanagement Einführung von Wirkungsstudien Tendenz zur steigenden Resultatsorientierung v.a. für öffentlich ko-finanzierte NRO