Erfassung der Organisationsstrukturen und Bearbeitungsprozesse Das Deutsche Sportabzeichen (DSA) – Ergebnisse zur Befragung Erfassung der Organisationsstrukturen und Bearbeitungsprozesse Tagung der DSA-Beauftragten Hachen, 11.03.2017 Simon Schauff

Ausgangslage 1. Sachstand – Zahlen, Daten, Fakten 1.1 DSA: höchste Auszeichnung des DOSB außerhalb des Wettkampfsports Ehrenzeichen der Bundesrepublik Deutschland mit Ordenscharakter 1.2 Entwicklung in NRW seit 2012 werden stabil ca. 225.000 DSA jährlich verliehen 2015 wurden in NRW 233.362 DSA verliehen (2016: 233.425) 1.3 Umsetzung des DSA in NRW Quoten der Verleihung in den SSB/KSB und SSV/GSV sind sehr unterschiedlichen: SSB von 6.421 = 2,882% in Krefeld bis 316 = 0,123% in Gelsenkirchen KSB von 8.760 = 4,050% in Coesfeld, 11.819 = 3,320% in Gütersloh bis 1.799 = 0,692% im Kreis Düren vielfältige Organisationsstrukturen/-prozesse

Ergebnisse 1. Verankerung des DSA

Ergebnisse 2. Anerkennungs- und Ehrungskultur

Ergebnisse 2. Anerkennungs- und Ehrungskultur 2.1 Beispiele für Erwerber: Ehrungsveranstaltung in besonderen Räumlichkeiten gesonderte Ehrungen für Schulen, Vereine und Jubilare Ehrungen durch SSB/KSB, GSV/SSV oder in den Treffs durch DSA-Obleute 2.2 Beispiele für Prüfer und ehrenamtlich Tätige: „Prüfer-Feier“ mit Bewirtung und Präsenten Aufwandsentschädigung für Prüfer Anerkennung vom SSB/KSB

Ergebnisse 3. Kommunikation

Ergebnisse 3. Kommunikation 3.1 Beispiele: jährliche Fortbildung/Schulung (Arbeitskreise, -treffs) Informationsveranstaltungen telefonisch oder via Infomail über Multiplikatoren (Stützpunkt) Besuche vor Ort Feedback-Gespräche bei der Abgabe der Prüfkarten

Ergebnisse 4. Erfolgsmessung des DSA

Ergebnisse 5. Kooperationen

Ergebnisse 5. Kooperationen 5.1 begünstigende Faktoren: persönlicher Kontakt fester Ansprechpartner auf beiden Seiten regelmäßiger Informationsaustausch klare Terminabsprachen für Sportabzeichentreffs 5.2 hinderliche Faktoren: fehlende personelle Ressourcen hoher Zeitaufwand in Akquise/Betreuung fehlendes Interesse („zu altmodisch“) unterschiedliche Disziplinen bei DSA und BJS

Ergebnisse 6. Organisation: Strukturen & Bearbeitung 6.1 Ausprägungen größtenteils zentralisierte Bearbeitungsprozesse bei den SSB Bearbeitungsort: Geschäftsstelle = 91% n= 21 Bearbeitung: SSB = 91% n= 21; weitere 26% n= 6 Ausstellung: SSB = 91% n= 21 vielfältige Ausprägungen der Bearbeitungsprozesse in den KSB Bearbeitungsort: Geschäftsstelle = 72% n= 21; SSV/GSV = 31% n=9; in privaten Räumlichkeiten = 48% n= 14 Bearbeitung: KSB = 86% n= 25; SSV/GSV 48% n= 14 Ausstellung: KSB = 86% n= 25; SSV/GSV 28% n= 8

Ergebnisse 7. Nachhaltigkeit 7.1 allgemeine Anmerkungen/Wünsche: Entwicklung eines neuen EDV-Programms Sicherstellung des Prüfernachwuchses mehr Kontinuität in den Prüfungswegweisern Schaffung von finanziellen Anreizen Informationsweitergabe direkt an die Prüfer

Ausblick Angebote zur Weiterentwicklung des DSA 1. Förderplan BÄw 2017: DSA als eigenes Förderpaket Förderformate: Aktionstage Angebotseinführung (DSA-Treffs, Kurse, ...) Workshop/Klausuren Ehrungsveranstaltungen 2. Beratungsangebote: VIBSS => www.vibss.de Fachberatung Entwicklungsberatungen Weiterentwicklung der Organisationsstrukturen und Bearbeitungsprozesse zum DSA vor Ort (DSA-Team) Fach- und Entwicklungsberatungen

Ausblick Angebote zur Weiterentwicklung des DSA 3. Qualifizierungsangebote: Infoveranstaltungen (VIBSS) Aus- und Fortbildung von Prüfern innerhalb und außerhalb des Lizenzsystems 4. IT-Onlineportal: Lastenheft (mit Anforderungen) liegt vor Organisation vereinheitlichen (Strukturen und Prozesse) Lösung für DSA-Saison 2018

Das DSA ist für den Sport ein gutes „Produkt“ – lasst es uns gemeinsam weiter entwickeln!