SICHERHEITS-MALWETTBEWERB IM TURNAROUND MIT SCHULEN UND KINDERGÄRTEN Jochen Stuckenholz / André Schwarz / SABIC Polyolefine GmbH

Gewinner RESPONSIBLE CARE Wettbewerb VCI 2014

Warum EIN MALWETTBERWERB Technik Systeme Regelwerke EHSS-Ereignisse Verhalten/Kultur “Faktor Mensch” Zeit

WARUM EIN MALWETTBEWERB „Ausnahmezustand“ Turnaround Hohes Arbeitsaufkommen mit z.T. gegenseitiger Gefährdung unterschiedlicher Gewerke Unterstützung durch sehr viele und z.T. ortsunkundige Partnerfirmen-Mitarbeiter (Nachunternehmer) Teilweise Sprachbarrieren Strikter Terminplan z.T. Mehrbelastung der Nachbarschaft (Lärm, höheres Fahrzeugaufkommen) Ziel: 0 EHSS Ereignisse Wie kann ich die Aufmerksamkeit für Arbeitssicherheit weiter steigern? Mit dieser Frage hat sich die SABIC Polyolefine GmbH in Gelsenkirchen vor dem Revisionsstillstand aktiv beschäftigt. Das Ergebnis ist ein Malwettbewerb in werksnahen Kindergärten und Grundschulen unter dem Motto „Papa komm gesund nach Hause”. Um das Thema ein wenig greifbarer zu machen hat SABIC die Erzieherinnen und Lehrer zu einer Informationsveranstaltung eingeladen. Dort wurde Ihnen unter dem Motto „Papa komm gesund nach Hause“ die Idee des Malwettbewerbs nähergebracht und die Materialien, flammhemmende Planen und spezielle Filzstifte, ausgeteilt. Die Kinder haben anschließend die Planen zum Thema Arbeitssicherheit aus ihrer Sicht bemalt. Die Plakate (siehe Anhang) wurden im Stillstand an markanten Stellen in den Anlagen aufgehängt, Fotos davon im Intranet veröffentlicht und alle Mitarbeiter am Standort konnten für Ihren Favoriten abstimmen. Nach Abschluss des Stillstands wurde die Abstimmung ausgewertet. Auch die am Stillstand beteiligten Partnerfirmen wurden an dieser Aktion beteiligt. Gemeinsam mit den Partnerfirmen hat SABIC vorab in verschiedenen Rundgängen in den Anlagen die Sicherheitsregeln für den anstehenden Stillstand betrachtet. Dabei wurden auch mögliche Missachtungen erkannt. Diese wurden katalogisiert und mit einer Summe beziffert, die bei einem Verstoß durch die Partnerfirma zu zahlen ist. Der Betrag lag bei max. 500 Euro pro Tag. An einem Tag, an dem alle Regeln eingehalten wurden, zahlte SABIC diesen Betrag. Das Ziel von SABIC war, möglichst jeden Tag das „Bußgeld“ selbst zu zahlen. Denn das bedeutet, dass der Stillstand ohne Vorfälle durchgeführt wird.

DER MALWETTBEWERB Wie kann ich die Aufmerksamkeit für Arbeitssicherheit weiter steigern und gleichzeitig den Dialog mit den Nachbarn fördern? Ziel war es, die Mitarbeiter auf emotionaler Ebene zu erreichen Das Ergebnis ist ein Malwettbewerb mit werksnahen Kindergärten und Grundschulen mit wechselndem Motto wie z.B.„Papa komm gesund nach Hause”. Die Kinder haben Planen zum jeweiligen Motto bemalt. Die Planen wurden im Stillstand an markanten Stellen in den Anlagen aufgehängt Fotos davon wurden im Intranet veröffentlicht, und alle Mitarbeiter am Standort konnten für Ihren Favoriten abstimmen. Nach Beendigung des TAs wurden alle Planen, je nach Abstimmungsergebnis mit einem Preisgeld versehen. Wie kann ich die Aufmerksamkeit für Arbeitssicherheit weiter steigern? Mit dieser Frage hat sich die SABIC Polyolefine GmbH in Gelsenkirchen vor dem Revisionsstillstand aktiv beschäftigt. Das Ergebnis ist ein Malwettbewerb in werksnahen Kindergärten und Grundschulen unter dem Motto „Papa komm gesund nach Hause”. Um das Thema ein wenig greifbarer zu machen hat SABIC die Erzieherinnen und Lehrer zu einer Informationsveranstaltung eingeladen. Dort wurde Ihnen unter dem Motto „Papa komm gesund nach Hause“ die Idee des Malwettbewerbs nähergebracht und die Materialien, flammhemmende Planen und spezielle Filzstifte, ausgeteilt. Die Kinder haben anschließend die Planen zum Thema Arbeitssicherheit aus ihrer Sicht bemalt. Die Plakate (siehe Anhang) wurden im Stillstand an markanten Stellen in den Anlagen aufgehängt, Fotos davon im Intranet veröffentlicht und alle Mitarbeiter am Standort konnten für Ihren Favoriten abstimmen. Nach Abschluss des Stillstands wurde die Abstimmung ausgewertet. Auch die am Stillstand beteiligten Partnerfirmen wurden an dieser Aktion beteiligt. Gemeinsam mit den Partnerfirmen hat SABIC vorab in verschiedenen Rundgängen in den Anlagen die Sicherheitsregeln für den anstehenden Stillstand betrachtet. Dabei wurden auch mögliche Missachtungen erkannt. Diese wurden katalogisiert und mit einer Summe beziffert, die bei einem Verstoß durch die Partnerfirma zu zahlen ist. Der Betrag lag bei max. 500 Euro pro Tag. An einem Tag, an dem alle Regeln eingehalten wurden, zahlte SABIC diesen Betrag. Das Ziel von SABIC war, möglichst jeden Tag das „Bußgeld“ selbst zu zahlen. Denn das bedeutet, dass der Stillstand ohne Vorfälle durchgeführt wird.

WOHER KOMMT DAS PREISGELD? Gemeinsam mit den Partnerfirmen hat SABIC vorab in verschiedenen Rundgängen in den Anlagen die Sicherheitsregeln für den anstehenden Stillstand betrachtet. Dabei wurden auch mögliche Missachtungen erkannt. Diese wurden katalogisiert und mit einer Summe beziffert, die bei einem Verstoß durch die Partnerfirma zu zahlen ist. Der Betrag lag bei max. 500 Euro pro Tag. An einem Tag, an dem alle Regeln eingehalten wurden, zahlte SABIC diesen Betrag. Das Ziel von SABIC war, möglichst jeden Tag das „Bußgeld“ selbst zu zahlen, denn das bedeutet, dass der Stillstand ohne Vorfälle durchgeführt wird. Diese Prozedur wurde vorab vertraglich mit allen teilnehmenden Partnerfirmen vereinbart!

Der „Bussgeld-Katalog“ Kategorie 5 [500€] Einstieg in Behälter u. enge Räume ohne Freigabeschein oder Atemluftanalyse, Eigenmächtige Veränderung von Gerüsten, Sicherheitsgeschirr nicht getragen, aber nicht angeschlagen, keine Absperrung bei existenter Absturzgefahr, keine Meldung von Unfällen / Ereignissen (auch verspätete Meldung → 1 Tag) Unfälle mit Ausfallzeit (1-3 Tage / Ausfallzeit > 3 Tage), Lichtgitterroste fehlt oder ist nicht korrekt eingelegt, Unregelmäßigkeiten bei Gerüsten (Absturzhöhe > 2m) Kategorie 4 [400€] Erste Hilfe Ereignisse, spezifische PSA nicht getragen (Sicherheitsgeschirr, Chemikalienschutzanzug, Chemikalienschutzhandschuhe, Atemschutz, kein Ex-Ox bei Heißarbeiten, etc.) Behälter u. enge Räume (Kein Sicherungsposten vor Ort, Mehrgasmessgerät nicht vorhanden. Rettungsweg versperrt oder verstellt, FI-Schutzschalterprüfung nicht durchgeführt und dokumentiert, Regelverstöße bei Arbeiten auf der Leitern (Arbeiten mit beiden Händen, über 7 m) Kategorie 3 [300€] Freigabeschein nicht vor Ort, fehlende Absperrung bei Kranarbeiten, nicht geprüfte oder abgenutzte Anschlagmittel, Gegenstände die auf Gitterroste liegen und durchfallen können, Notwendige Unterlagen zum Freigabeschein nicht vorhanden, sonstige Unregelmäßigkeiten mit dem Freigabeschein, Unregelmäßigkeiten bei Gerüsten (Absturzhöhe < 2m), Beschäftigte laufen durch Abgesperrte Bereiche Kategorie 2 [200€] Kein ordnungsgemäßes tragen der Arbeitsschutzkleidung (Jacke nicht getragen oder nicht geschlossen, kein Helm auf), Jobcard nicht ausgefüllt – keine Arbeitsplatzbeurteilung durchgeführt, falsche Lagerung von Druckgasflaschen (nicht angebunden, liegend gelagert), Verkehrswege versperrt oder verstellt, defekte el. Arbeitsmittel in Benutzung (Stecker o. Kabel defekt), Gerüst bei Umbauarbeiten nicht gesperrt, Werkzeuge nicht ordnungsgemäß verwendet Kategorie 1 [100€] Allgemeine PSA nicht getragen (Schutzbrille, Sicherheitsschuhe, Gehörschutz, Schutzhandschuhe), Abgelaufene Prüfung el. Arbeitsmittel ( Prüfsiegel fehlt), Krancheckliste(n) nicht vor Ort, Stolpergefahr durch Schläuche oder Kabelleitungen, Beschäftigte laufen durch den Schwenkbereich des Krans, keine ordnungsgemäße Anmeldung vor Betreten der Baustelle / Anlage (Eintag in Anmeldeliste), Abfälle nicht ordnungsgemäß entsorgt und Arbeitsplatz unordentlich hinterlassen (Ordnung und Sauberkeit), defekte Handwerkzeuge in Benutzung, Parken unterhalb der Rohrbrücke

0 Arbeitsunfälle/Umweltereignisse in den letzten TAs ALLE SIND GEWINNER Das Bewusstsein für Arbeitssicherheit und Umweltschutz wird sowohl innerhalb des Unternehmens als auch außerhalb gesteigert 0 Arbeitsunfälle/Umweltereignisse in den letzten TAs Die „Nachbarn“ werden über die Multiplikatoren mit einbezogen Multiplikatoren sind: Eltern, Großeltern, Erzieher der Kinder Mitarbeiter von SABIC und den Partnerfirmen Alle teilnehmenden Kindergärten und Schulen erhalten ein Preisgeld Die Kommunikation zum Thema Arbeitssicherheit und Umweltschutz ist losgelöst von möglichen Ereignissen und zeigt das proaktive Agieren des Unternehmens Das Image des Unternehmen wird positiv beeinflusst Zusätzlich zu den aufgelegten Sicherheitsprogrammen, Regeln und Vorgaben, bei SABIC soll dies die Arbeitsausführung in den entscheidenden letzten Prozentpunkten noch sicherer machen. Die emotionale Ansprache kann dabei ein Auslöser sein, neben der Beachtung aller Regeln, noch ein klein wenig mehr Sorgfalt walten zu lassen.

WETTBEWERB 2012 „Papa, komm gesund nach Hause“ SABIC Polyolefine GmbH WETTBEWERB 2012 „Papa, komm gesund nach Hause“ 8

PAPA; KOMM GESUND NACH HAUSE Positive Kommentare Über 200 Mitarbeiter haben abgestimmt 56 Stimmen 48 Stimmen 31 Stimmen Wir erhielten positive Kommentare aus der Nachbarschaft von den Behörden von den Mitarbeitern von den Partnerfirmen Das sind die Plakate im Überblick So hingen die Plakate Sie in den Anlagen

Ev. Markus Kindergarten, Biele 2012 Rlatz 1 – 3000,- Euro KiTa Niefeldstrasse GGS an der Bülsestrasse Ev. Markus Kindergarten, Biele KiTa Mühlenstrasse KiTa St. Johannes KiTa Blomberger Weg GGS Im Brömm KiTa St. Josef

Ev. Markus Kindergarten, Biele 2012 Platz 2 – 2000,- Euro GGS an der Bülsestrasse Ev. Markus Kindergarten, Biele KiTa Mühlenstrasse KiTa St. Johannes KiTa Blomberger Weg GGS Im Brömm 11

Ev. Markus Kindergarten, Biele 2012 Platz 3 – 1500,- Euro Ev. Markus Kindergarten, Biele KiTa Mühlenstrasse KiTa St. Johannes KiTa Blomberger Weg 12

2012 Plätze 4 – 8 je 900,- Euro KiTa Mühlenstrasse GGS Im Brömm KiTa St. Johannes KiTa St. Josef KiTa Blomberger Weg

PreisÜberGABE An Die SCHULEN und KINDERGÄRTEN

SABIC Polyolefine GmbH WETTBEWERB 2013 „Sauberkeit und Ordnung ist das halbe Leben - aber wir wollen das Ganze“ 15

SAUBERKEIT UND ORDNUNG IST DAS HALBE LEBEN - ABER WIR WOLLEN DAS GANZE Das Motto: Sauberkeit und Ordnung sind das halbe Leben ..aber wir wollen das Ganze 150 Mitarbeiter haben abgestimmt 43 22 21 21 So hingen die Plakate in den Anlagen

Ev. Markus Kindergarten, Biele 2013 Rlatz 1 – 1500,- Euro GGS an der Bülsestrasse GGS an der Bülsestrasse Ev. Markus Kindergarten, Biele KiTa Mühlenstrasse KiTa St. Johannes KiTa Blomberger Weg GGS Im Brömm KiTa St. Josef

Ev. Markus Kindergarten, Biele 2013 Platz 2 – 1000,- Euro GGS Im Brömm Ev. Markus Kindergarten, Biele KiTa Mühlenstrasse KiTa St. Johannes KiTa Blomberger Weg GGS Im Brömm 18

2013 Platz 3 – je 750,- Euro Kita Mühlenstrasse & KiTa Blomberger Weg KiTa Mühlenstrasse KiTa St. Johannes KiTa Blomberger Weg 19

2013 Plätze 4 – 8 je 500,- Euro KiTa Niefeldstrasse KiTa St. Johannes Velsenschule KiTa Arche Noah KiTa Don Bosco

PreisÜberGABE An Die SCHULEN und KINDERGÄRTEN

Motto 2014: Umweltschutz macht Kinder froh und die SABIC ebenso Motto 2015 Schlecht hören können die meisten gut 22

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