Coaching für Führungskräfte

Ausgangspunkt Coaching – Wann ist es sinnvoll? Fast jeder kommt im Beruf in schwierige Situationen, die einen gelegentlich an die Grenzen der eigenen Möglichkeiten bringen. Vielleicht sieht man, wo die Probleme liegen, findet aber in der Situation keine wirklich befriedigende Lösung. Im beruflichen Umfeld gibt es selten die Möglichkeit, das persönliche Verhalten unvoreingenommen zu reflektieren, Auswirkungen in der Tiefe zu erkennen und wirksame, individuell passende Alternativen zu finden. Eine neutrale Person des Vertrauens kann wichtig sein, um Distanz zum Geschehen herzustellen, innere Zusammenhänge besser wahrzunehmen, sie zu verstehen und neue Handlungsalternativen zu gewinnen. Unabhängigkeit vom System sind die Voraussetzungen für eine vertrauliche und offene Beratung. Umorganisationen – neue Aufgabengebiete, neue Rollen berufliche Veränderungsphasen – Neuorientierungen, Krisensituationen Standortbestimmung, Reflexion, berufliches und persönliches Wachstum Besinnung auf/Nutzung von eigene/n Ressourcen Wichtige Entscheidungssituationen Ausgangssituation Anlässe für ein Coaching Anlässe für ein Coaching 2CTC Anita Schölzel

Eigene Herangehensweisen erkennen, wahrnehmen, verstehen Das Handlungsrepertoire vergrößern Eigene Ressourcen bewusst machen und aktiv nutzen Neue Lösungsalternativen entwickeln Persönliche Barrieren erkunden und reduzieren Belastende Situationen besser handhaben können, um so die Handlungsfähigkeit zu erhalten Persönliche Prioritäten erkennen und deren Konsequenzen reflektieren Besser mit den Widersprüchen in der Organisation umgehen können Eigene Entscheidungen verantworten Zielführende Alternativen erarbeiten unter Berücksichtigung der persönlichen Machbarkeit Mögliche Ergebnisse 3CTC Anita Schölzel

Ausgangspunkt Um mit dem Coachee an konkreten Sachverhalten arbeiten zu können, empfehlen wir mehrere Gelegenheiten in verschiedenen Kontexten zu nutzen (Beobachtung in alltäglichen Führungssituationen), z.B. bei einem Abteilungsleitermeeting, in Teambesprechungen, einem Mitarbeitergespräch, bei Kritikgesprächen in Verhandlungs-/Beratungssituationen. So erhalten wir Aufschluss über geeignete Unterstützungsmaßnahmen, um Schwächen abzubauen und Stärken zu entfalten. Die zentralen Anliegen des Coachings sind: Den Coachee befähigen klar in seiner Rolle zu sein, Tools und Verfahren für seine Aufgabe zu nutzen/zu erarbeiten. die Kunst, unvoreingenommenen und klar in der Selbstwahrnehmung zu werden, eine Selbstführung aufzubauen, die auch in schwierigen Situationen in der Lage ist, das innere Gleichgewicht zu erhalten, die Lebensbalance zu stärken sich weniger in Konflikte zu verwickeln und stimmige Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Zielsetzung 4CTC Anita Schölzel

Ausgangspunkt Kontakt Diagnose Gemeinsames kennen lernen Klären des Anliegens Klären der Ausgangssituation Kontrakt Interventionen Regelmäßige Coaching-Gespräche (im wöchentlichen Rhythmus ideal) Abschluss Evaluation Vorgehen 5CTC Anita Schölzel Ich freue mich Sie kennenzulernen Ihre Anita Schölzel