LEADER in Kärnten Neue Herausforderungen - neue Chancen 1Samstag, 28. Mai 2016 EU-Enquete des Kärntner Landtages Klagenfurt, 26. November 2013 Mag. Christian Kropfitsch Abteilung 3 (Kompetenzzentrum Landesentwicklung und Gemeinden)

Inhalt  LEADER  LEADER als Instrument der Regionalentwicklung  Rahmenbedingungen für LEADER  Die Lokale Entwicklungsstrategie  Die Aufgaben der Lokalen Aktionsgruppen  Auswahl der LEADER-Regionen Samstag, 28. Mai 20162

3 LEADER 2007 – 2013 in Österreich

LEADER-Regionen in Kärnten Samstag, 28. Mai 20164

LEADER - Themenfelder Samstag, 28. Mai  Landwirtschaft  Tourismus  Wirtschaft  Kultur- und Naturerbe  Bildung  Soziales  Energieinnovationen  …

 Gebietsbezogene Lokale Entwicklungsstrategien  Bottom-up-Ausarbeitung und Umsetzung von Strategien  Öffentlich-private Partnerschaften  Integrierte und multisektorale Maßnahmen und Projekte  Kooperation und Netzwerkbildung  Innovation Samstag, 28. Mai LEADER als Instrument der integrierten Regionalentwicklung in Kärnten (1/2)

LEADER als Instrument der integrierten Regionalentwicklung in Kärnten (2/2)  10 Regionalverbände haben sich zu 5 Lokalen Aktionsgruppen (LAGs) zusammengeschlossen  5 Lokale Entwicklungsstrategien  Forum Regionalentwicklung: Plattform der 10 Regionalverbände und des Kärntner Gemeindebundes zur regionsübergreifenden Abstimmung Samstag, 28. Mai Ziel: Erarbeitung neuer Lokaler Entwicklungsstrategien und Bewerbung als LEADER-Region für die EU-Programmperiode

 Umsetzung in ländlichen Regionen (zw u EW)  Städte über EW sind ausgeschlossen  Auswahl der Lokalen Aktionsgruppen (LAGs) auf Basis von klar fokussierten „Lokalen Entwicklungsstrategien“ mit konkreten Aktionsplänen  Verantwortung der Region ihre Entwicklungsziele zu erreichen  Zuteilung der LEADER-Mittel auf die ausgewählten Regionen  Auswahl der Projekte durch die Lokale Aktionsgruppe (transparentes Verfahren, Vermeidung von Interessenskonflikten)  Abwicklung wie bisher durch zuständige Bewilligungsstellen (in Ländern) und einer Zahlstelle (AMA) Samstag, 28. Mai Rahmenbedingungen für LEADER (1/2)

Rahmenbedingungen für LEADER (2/2)  LEADER wird der Priorität 6 zugeordnet  Es sind Maßnahmen aller Prioritäten abdeckbar  Mindestens 5% der ELER-Mittel sind vorgesehen  Bis zu 80% EU-Kofinanzierung von LEADER möglich  Eigenes LEADER-Management (Anstellung in der Region mit mind. 1,5 MitarbeiterInnen)  Finanzierung des LEADER-Managements im Ausmaß von bis zu 25% der öffentlichen Mittel, die einer Region zur Verfügung stehen werden Samstag, 28. Mai 20169

Lokale Entwicklungsstrategie Neu  Analyse des Entwicklungsbedarfs auf Basis einer SWOT-Analyse, insbesondere zu den Themen Frauen, Jugendliche, Daseinsvorsorge, Lebenslanges Lernen  Fokussierte Zielsetzung und Definition der angestrebten Resultate am Ende der Periode  Festlegung eines Aktionsplanes  Transparente Organisations- und Umsetzungsstrukturen  Klarer Finanzierungsplan  Steuerung und Qualitätssicherung  Rückschlüsse aus Erfahrungen in der Umsetzung von LEADER  Der Mehrwert von Leader muss in den Strategien klar zu erkennen sein Samstag, 28. Mai

Aufgaben der Lokalen Aktionsgruppe (LAG)  Einbindung lokaler AkteurInnen zur Entwicklung und Umsetzung von Projekten  Transparenter Projektselektionsprozess: –Kriterien und Entscheidungsgremium –Kohärenz mit der Entwicklungsstrategie, Beitrag zur Zielerreichung  Entgegennahme der Projektanträge und Bewertung  Auswahl der Projekte auf Grundlage der Entwicklungsstrategie  Monitoring und Evaluierung der Umsetzung der Lokalen Entwicklungsstrategie und der unterstützten Projekte Samstag, 28. Mai

Auswahlkriterien LEADER-Bewerbung (1/2)  Räumlicher Geltungsbereich lt. Programm Ländliche Entwicklung  Organisationsform: Juristische Person (z.B. Verein, GmbH)  Zusammensetzung des Projektauswahlgremiums: Frauenanteil mind. 1/3  Klare Darstellungen betreffend Unvereinbarkeiten  Aufbringung des Eigenmittelanteils zur Finanzierung des Managements (35%) Samstag, 28. Mai Zugangskriterien

Auswahlkriterien LEADER-Bewerbung (2/2)  SWOT-Analyse  Ableitung der Entwicklungsnotwendigkeiten  Fokussierte Zielsetzungen und Strategie  Aktionsplan  Finanzplan, der Strategie und Aktionsplan abbildet  Professionelles Management und Organisationskonzept  Nachvollziehbare Projektauswahl Samstag, 28. Mai Qualitätskriterien

Auswahlprozess LEADER-Bewerbung  Informationsmaßnahmen - Jänner bis März 2014  Bundesweite Ausschreibung mit programmeinheitlichen Auswahlkriterien - April 2014  Auswahlgremium (Bund, Länder)  2-stufiger Auswahlprozess –Erarbeitung und Einreichung der Strategien - Herbst 2014 –Feedbackphase: Auswahlgremium gibt eine Rückmeldung –Endgültige Abgabe der überarbeiteten Strategien  Bewertung durch Auswahlgremium  Anerkennung als LEADER-Region und Zuteilung eines Finanzrahmens - Frühjahr 2015 Samstag, 28. Mai

Finanzmittelzuteilung  Fixe Mittelzuteilung auf die Lokalen Aktionsgruppen  70% der Mittel sofort verfügbar  30% „Performance-Reserve“: Zuteilung je nach Qualität der Strategieumsetzung  Kriterien als Grundlage für die finanzielle Zuteilung (Sockelbetrag + Qualitätskriterien) – Indikatoren (Abwanderungsquote, Bevölkerungszahl, etc.) werden noch diskutiert Samstag, 28. Mai Mitteldotierung für LEADER derzeit in Diskussion:

Schlüsselelemente von LEADER/integrierte Regionalentwicklung  Gute Zusammenarbeit zwischen privaten und öffentlichen Partnern  Integrierte Entwicklungsstrategie und nachhaltige Nutzung von verfügbaren Finanzierungsinstrumenten (EU-Programme und -Fonds) Eine Region – Eine Strategie – Mehrere Finanzierungstöpfe  Laufender Erfahrungsaustausch – Bereitschaft für die Umsetzung neuer Ideen  Professionelles und engagiertes Regionalmanagement  Fort- und Weiterbildung der Akteure  Aufbau von Netzwerken und Entwicklung einer guten Kooperationskultur Samstag, 28. Mai

Samstag, 28. Mai Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Kontakt: Mag. Christian Kropfitsch Abteilung 3 – Landesentwicklung und Gemeinden Mießtaler Straße Klagenfurt am Wörthersee Tel.: