Dr. Britta Behm / Dr. Christian Berthold Hochschulkurs Strategieentwicklung Bielefeld, 22. Januar 2010 Beispiele von erfolgreichen Strategien an Hochschulen
Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Beispiel 1: Universität St. Gallen 2
Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Einige Fakten 1898 gegründet als Wirtschaftsakademie 1963 Neubau, Studierende 1976 alleinige Trägerschaft Kanton St. Gallen 2008 Studierende 164 Mio Franken (110 Mio €) davon > 50 % Eigenfinanzierung Beitrag Kanton: 31,5 Mio Franken (21,2 Mio €) 71 Professuren 40 Institute 1898 gegründet als Wirtschaftsakademie 1963 Neubau, Studierende 1976 alleinige Trägerschaft Kanton St. Gallen 2008 Studierende 164 Mio Franken (110 Mio €) davon > 50 % Eigenfinanzierung Beitrag Kanton: 31,5 Mio Franken (21,2 Mio €) 71 Professuren 40 Institute Zum Vergleich: ETH Zürich: Mio Franken 252 Mio Drittmittel (20% ) Zum Vergleich: ETH Zürich: Mio Franken 252 Mio Drittmittel (20% )
1993 – 1999 Rektor Fischer Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Ziel: in einigen Gebieten zur weltweiten Spitze gehören Aufwertung Forschung Profilschärfung vorangetrieben zu dieser Zeit noch innovativ heute 150 Partnerschaften zu dieser Zeit noch innovativ heute 150 Partnerschaften Internationalisier- ung vorangetrieben Gründung Weiterbildungszentrum Weiterbildung ausgebaut Weiterbildung ausgebaut
1999 – 2005 Rektor Gomez Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Top-down-Prozess mit starker Beteiligung Kommission Neukonzeption Lehre neues Leitbild Lehre Top-down-Prozess mit starker Beteiligung Kommission Neukonzeption Lehre neues Leitbild Lehre Lehre Reformbedarf der Lehre Forsetzung der bisherigen Linien Reformbedarf der Lehre Forsetzung der bisherigen Linien 3-Säulen-Ansatz Kontakt- / Selbst- / Kontext-Studium Prionierarbeit in der Schweiz hohe Aufmerksamkeit international 3-Säulen-Ansatz Kontakt- / Selbst- / Kontext-Studium Prionierarbeit in der Schweiz hohe Aufmerksamkeit international Umstellung auf BA / Ma 2001 Umstellung auf BA / Ma 2001 2004 erste in der Schweiz 2004 erste in der Schweiz AACSB- Akkreditierung
ab 2005 Rektor Mohr Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | 2005 gegründet selbsttragend 2005 gegründet selbsttragend Executive School Forsetzung der bisherigen Linien (Forschung, innovative Lehre, Weiterbildung) Fundraising Forsetzung der bisherigen Linien (Forschung, innovative Lehre, Weiterbildung) Fundraising „Work, Ageing and Welfare“ „Wealth and Risk“ „Work, Ageing and Welfare“ „Wealth and Risk“ 2 Forschungs- schwerpunkte 2007 gegründet Alumni-HSG-Beirat 2008 mit u.a. 14 Mio. SFr. Spenden 2008 mit u.a. 14 Mio. SFr. Spenden Eröffnung Executive Campus Eröffnung Executive Campus
Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Beispiel 2: Freie Universität Berlin (FU) 7
Ausgangslage – FU Berlin Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Beispiel 2: Freie Universität Berlin 8 1948 gegründet mit einer klaren politischen Botschaft bis zur "Wende" einzige Volluniversität Berlins nach 1968 erheblicher Imageverlust nach 1989 zusätzlich Legitimationsverlust extrem verkrustete Strukturen starker Einfluss der Parteipolitik (etwa Konzil) Beitrag zur Konsolidierung der HU (finanziell + intellektuell) Berlin stand und steht unter großem Sparzwang hat etwa ein Drittel aller Stellen an den drei Unis gestrichen 1948 gegründet mit einer klaren politischen Botschaft bis zur "Wende" einzige Volluniversität Berlins nach 1968 erheblicher Imageverlust nach 1989 zusätzlich Legitimationsverlust extrem verkrustete Strukturen starker Einfluss der Parteipolitik (etwa Konzil) Beitrag zur Konsolidierung der HU (finanziell + intellektuell) Berlin stand und steht unter großem Sparzwang hat etwa ein Drittel aller Stellen an den drei Unis gestrichen
Reformschritte seit 1998 Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Erprobungsmodell Klare Kompetenzenzurordnung Entpolitisierung der Gremien Stärkung der Funktionsträger(innen) Erprobungsmodell Klare Kompetenzenzurordnung Entpolitisierung der Gremien Stärkung der Funktionsträger(innen) 1998 … Entscheidungs- strukturen Kostenrechnung (SAP) Verbesserung interne Transparenz Doppelhaushalte -> Vierjahreshaushalte Kostenrechnung (SAP) Verbesserung interne Transparenz Doppelhaushalte -> Vierjahreshaushalte 1999 … Effizienterer Mitteleinsatz Umstellung auf BA / MA SAP Campusnet Internationale Netzwerke Off Shore Campi in Peking, New Dehli, NY, Mokau, Brüssel Umstellung auf BA / MA SAP Campusnet Internationale Netzwerke Off Shore Campi in Peking, New Dehli, NY, Mokau, Brüssel 2003 … Internationali- sierung 2003
Reformschritte seit 1998 Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Erhebliche Einsparungen Abgestimmte Pläne mit den anderen Universitäten Klare Fokussierungen Basis für neuen Steuerungsansatz (ZV, Controlling …) Erhebliche Einsparungen Abgestimmte Pläne mit den anderen Universitäten Klare Fokussierungen Basis für neuen Steuerungsansatz (ZV, Controlling …) 2004 … Strukturplanung Integration in Steuerungskonzept Starker Management-Impuls im QM Klare Orientierung an Zielen quantitative und qualitative QM-Verfahren Integration in Steuerungskonzept Starker Management-Impuls im QM Klare Orientierung an Zielen quantitative und qualitative QM-Verfahren 2003 … Qualitäts- management (FUQM)
Erfolge Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Drittmittel/Prof – 2005: + 26 % Promotionen/Prof – 2005: + 15 % DFG-Bewilligungen/Prof – 2006: + 45 % Exzellenz-Initiative Cluster 6 Gr-Schools Dritte Linie 3 Cluster 6 Gr-Schools Dritte Linie
Kritische Erfolgsfaktoren Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Krise (Sinnkrise, Imagekrise…) Außendruck (extreme Sparauflagen) Reformerisches Umfeld / politischer Rahmen Strategischer Manager
Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Beispiel 3: Folkwang Hochschule Essen 13
Ausgangslage Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Beispiel 3: Folkwang Hochschule Essen 14 Musik- und Kunsthochschulen generell sehr elitär, hochselektiv gewisse ‘Tradition in Unprofessionalität’ 1927 gegründet (“Folkang-Idee” – spartenübergeifende Zusammenarbeit in Musik, Tanz, Theater) 2000: hohe Unzufriedenheit Partikularinteresen ineffektive Strukturen zu geringe Interdisziplinarität Bologna drohte Außenstandorte Musik- und Kunsthochschulen generell sehr elitär, hochselektiv gewisse ‘Tradition in Unprofessionalität’ 1927 gegründet (“Folkang-Idee” – spartenübergeifende Zusammenarbeit in Musik, Tanz, Theater) 2000: hohe Unzufriedenheit Partikularinteresen ineffektive Strukturen zu geringe Interdisziplinarität Bologna drohte Außenstandorte
2000 Refomrprozess Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Offener Prozess der Neuausrichtung sehr partizipativ Stellenmoratorium Offener Prozess der Neuausrichtung sehr partizipativ Stellenmoratorium 2000 Prozess-Idee Neues Rektorat mit eigenem Programm (“entgrenztes Denken”) als Auftakt, 2 Tage, 250 Teilnehmer(innen) enorme Kreativität Projektdesignn und Arbeitsaufträge als Auftakt, 2 Tage, 250 Teilnehmer(innen) enorme Kreativität Projektdesignn und Arbeitsaufträge 12/2000 Zukunftswerkstatt fünf Stränge / AGs Leitbild/ Profil, Lehre, Organisation, Verwaltung, Kommunikation / Identifikation fünf Stränge / AGs Leitbild/ Profil, Lehre, Organisation, Verwaltung, Kommunikation / Identifikation 1/2001 Projektstruktur
2000 Refomrprozess Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | 8-wöchiger Prozess „Musikhochschule des Ruhrgebiets“ + interne Botschaften 8-wöchiger Prozess „Musikhochschule des Ruhrgebiets“ + interne Botschaften 2/2001 Leitbild Übersetzung in Elemente des neuen Profils und in neue Stellenkonzeption (Profs) = Plan der Umwidmungen Übersetzung in Elemente des neuen Profils und in neue Stellenkonzeption (Profs) = Plan der Umwidmungen 3/2001 Profil Aufruhr gegen Prozess und Begleitung Extreme Belastungsprobe Kommunikation (Hearings….) Aufruhr gegen Prozess und Begleitung Extreme Belastungsprobe Kommunikation (Hearings….) 4/2010 Krise Einsetzung 14 AGs Abarbeitung inhaltlicher Reformschritte Senatsbeschluss -> 14 AGs Einsetzung 14 AGs Abarbeitung inhaltlicher Reformschritte Senatsbeschluss -> 14 AGs 7/2001 Senatsbeschluss
2000 Refomrprozess Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Vollversammlungen Klausurtagungen AG-Leiter Senat Grundsätze Einrichtung Stellenpalnkommission Vollversammlungen Klausurtagungen AG-Leiter Senat Grundsätze Einrichtung Stellenpalnkommission 10/01-2/02 Wechselnde Prozesschritte Rektorat Fachbereiche Senatskommisionen Auswärtige Expertenkommissionen Rektorat Fachbereiche Senatskommisionen Auswärtige Expertenkommissionen 1-6/2002 Mitwirkung nimmt Zwischenberichte entgegen Beschließt Ordnungen nimmt Zwischenberichte entgegen Beschließt Ordnungen 7/2002 Senat Zieht Musikkommission des Landes zu Rate prüft, modifiziert und genehmigt Zieht Musikkommission des Landes zu Rate prüft, modifiziert und genehmigt 10/2002 Ministerium
Reformschritte seit 1998 Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Erprobungsmodell Klare Kompetenzenzurordnung Entpolitisierung der Gremien Stärkung der Funktionsträger(innen) Erprobungsmodell Klare Kompetenzenzurordnung Entpolitisierung der Gremien Stärkung der Funktionsträger(innen) 1998 … Entscheidungs- strukturen Kostenrechnung (SAP) Verbesserung interne Transparenz Doppelhaushalte -> Vierjahreshaushalte Kostenrechnung (SAP) Verbesserung interne Transparenz Doppelhaushalte -> Vierjahreshaushalte 1999 … Effizienterer Mitteleinsatz Umstellung auf BA / MA SAP Campusnet Internationale Netzwerke Off Shore Campi in Peking, New Dehli, NY, Mokau, Brüssel Umstellung auf BA / MA SAP Campusnet Internationale Netzwerke Off Shore Campi in Peking, New Dehli, NY, Mokau, Brüssel 2003 … Internationali- sierung 2003
Erfolge Hochschulkurs Strategieentwicklung | Berthold / Behm | Gewinne bei der Neugliederung in NRW Reformkonzepte bei BA/MA Bedeutungszuwachs in NRW Zentrale Rolle bei Kulturhauptstadt 2010
Dr. Britta Behm / Christian Berthold Hochschulkurs Strategieentwicklung Bielefeld, 22. Januar 2010 Beispiele von erfolgreichen Strategien an Hochschulen