Institute of Human Resource & Change Management (iHRCM)

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1 Institute of Human Resource & Change Management (iHRCM)
ÖH-Vorstellung WS 09/10: Institute of Human Resource & Change Management (iHRCM) Linz, 16. September 2009 UNIV.PROF. DR. WOLFGANG H. GÜTTEL JOHANNES KEPLER UNIVERSITY LINZ

2 Institute of Human Resource and Change Management
1. Institutsteam (1) Institute of Human Resource and Change Management (vormals Institut für Unternehmensführung und Personalwirtschaft) Institutsvorstand: o. Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel (ab ) Emeritus: emer. Univ.Prof. Dr. Wolf Böhnisch Wissenschaftliche Mitarbeiter: Mag. Hubert Lackner Mag.a Eva Meinhart Mag.a Antonia Schiestl N.N. Institutsreferat: Beate Hörmanseder Studentische Hilfskräfte N.N.

3 o. Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel
1. Institutsteam (2) o. Univ.Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel ab Universitätsprofessor für Human Resource and Change Management an der JKU Linz davor u.a. Universitätsprofessor an für Human Resource and Change Management an der Universität Kassel Vertretungsprofessor an den Universitäten Kassel und Hamburg Research Fellow an den Universitäten in Padua und Liverpool Universitätsassistent an der Wirtschaftsuniversität Wien Managementberater bei Diebold und Daimler-Benz AG Studien: Betriebswirtschaftslehre (WU Wien) & Politikwissenschaft (Uni Wien) Forschungsschwerpunkte: Strategic Learning, d.h. die strategische Ausrichtung von Lernprozessen auf individueller, Gruppen- und organisationaler Ebene

4 emer. Univ.Prof. Dr. Wolf Böhnisch
1. Institutsteam (3) emer. Univ.Prof. Dr. Wolf Böhnisch Bis Institutsvorstand des Instituts für Unternehmensführung und Personalwirtschaft

5 1. Institutsteam (4) Mag.a Antonia Schiestl Mag. Hubert Lackner
seit März 2006 wissenschaftliche Mitarbeiterin seit September 2008 wissenschaftlicher Mitarbeiter Beate Hörmanseder Mag.a Eva Meinhart seit August 1992 Institutsreferentin seit Juli 2008 wissenschaftliche Mitarbeiterin

6 2. Lehrprogramm WS 09/10 (1) LVA Informationen
Einstiegsvoraussetzungen P1-1 Grundlagen des operativen Personalmanagements Montags 17:15 – 19:45h Kick-Off: 40 ETCS aus dem 1. Studienabschnitt P1-2 Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen Dienstags 14:30 – 17:00h Test I: h Abgeschlossener 1. Studienabschnitt, absolviertes P1-1 oder parallel, positiver Test I P Soziale Lernwerkstatt Blocktermine: Kick-Off: h Absolviertes P1-2 oder paralleler Besuch von P1-2 P2 Operatives PM – Externes Employer Branding Mittwochs 12:00 – 15:15h Test I: h Absolviertes P1-1, P1-2 und P1-3; positiver Test I P2 Operatives PM – Internes Employer Branding Dienstags 10: :30h Test I: h P3 Managementsysteme Blocktermine Test I:

7 Informationen zu Kurs P1.1 im WS 09/10
Wöchentlich montags Verschiedene Vortragende (AssistentInnen, PraktikerInnen) Orientierung “Was ist Personalmanagement?” Kennen lernen ausgewählter Felder des operativen Personalmanagements und Arbeitsrecht Kick-Off:

8 Informationen zu Kurs P1.2 im WS 09/10
Aufarbeitung von Theorien auf individualer Ebene, Mikro- und Makroebene, wie z.B. Führung, Lernen, Change Management Einrichtung von ExpertInnenteams Verfassen eines Papers in Teamarbeit Abschlusstest Test I: Kick-Off:

9 Informationen zu Kurs P1.3 im WS 09/10
Präsentations- und Moderationstraining Kick-Off (Gruppeneinteilung): h Termine: (2-tägig) (3-tägig) (2-tägig)

10 3. Abschluss des Faches - Prüfungsordnung
Prüfungsstoff: ab SS 10 neue Literaturliste / Prüfung durch Hrn. Prof. Güttel Wahlfach arithmetisches Mittel der Scheine Schwerpunktfach schriftliche Note: 2h schriftliche Diplomprüfung (P1-1, P1-2 und P2) + arithmetisches Mittel der Scheine gewichtet nach ETCS mündliche Prüfung: wenn schriftliche Note schlechter 2 Spezialisierungsfach Fachprüfung: schriftliche Note: 2h schriftliche Diplomprüfung (P3 und P4) + arithmetisches Mittel der Scheine Diplomabschlussprüfung: schriftliche und mündliche Diplomabschlussprüfung

11 3. Skizze des zukünftigen Lehrprogramms
P Einführung in Human Resource and Change Management (vormals Einführung ins operative Personalmanagement und verhaltenswissenschaftliche Grundlagen) P Strategic Learning and Knowledge (neu) P Trainings und Teamentwicklung (vormals Lernwerkstatt) P 2a Strategic Human Resource Management (Wahlalternative 1: Berufsziel: Führungskraft, Berater, Unternehmer u.ä.) P 2b Operatives Personalmanagement (Wahlalternative 2: Berufsziel: Mitarbeiter in Personalabteilungen, Trainer u.ä.) P 3 Forschungsseminar im Forschungsschwerpunkt des Instituts zu Strategic Learning P 4.1 Coaching (neu) P 4.2 Gruppendynamik und Teamentwicklung (neu) P 4.3 Personal- und Organisationsberatung (neu) D Diplomanden- und Dissertantenseminar Der Umstieg vom alten zum neuen Lehrprogramm ist problemlos möglich!

12 http://www.hrcm.jku.at (ab 1.10.2009)
8. Weiterführende Informationen (ab ) (bis )