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Projektseminar 2011 Abschlusspräsentation Gruppe 4 Susanne Fiddeke, Nils Johannsen, Marcel Wolter Evaggelos Melachrinos, Morteza Mojahed.

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1 Projektseminar 2011 Abschlusspräsentation Gruppe 4 Susanne Fiddeke, Nils Johannsen, Marcel Wolter Evaggelos Melachrinos, Morteza Mojahed

2 2 1. Standort- und Marktanalyse 2. Neues Nutzungskonzept 3. Vermarktungskonzept 4. Wettbewerbsanalyse 5. Wirtschaftlichkeitsanalyse 6.Fazit Gliederung

3 3 1. Standort und Markt Topmanager aus aller Welt schätzen Berlin "enorm (Berliner Morgenpost ) Berliner Immobilienmarkt "stand noch nie so gut da wie jetzt, hier expandieren die Unternehmen (Christoph Reschke, Geschäftsführer Hines Deutschland, ImmobilienZeitung vom ) Standort und Markt Berliner Büroimmobilienmarkt

4 4 1. Standort und Markt Das ehemalige Hertie-Haus an der Turmstraße ist an die MIB AG verkauft. (Thomas Daily vom ) MOABIT - Schultheiss-Brauerei wird zum Shoppingcenter (Berliner Morgenpost vom ) Huber und Partner kauft Wohngebäude in Berlin-Moabit (ImmobilienZeitung vom ) Standort und Markt Mikrostandort 4 Sanierungsgebiet Turmstraße

5 5 2. Nutzungskonzept Neues Nutzungskonzept

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7 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Torhaus Alt Moabit

8 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Alt Moabit

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11 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Alt Moabit

12 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Alt Moabit

13 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Alt Moabit

14 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Alt Moabit

15 Hotel Alte Meierei Villa Wohngebiet Alt Moabit

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27 27 3. Vermarktung Bestehendes Image ausbauen Moderneres Logo spiegelt neue Gebäudestruktur und Spree wider Vermarktung beginnt mit Baubeginn Vermarktungskonzept

28 28 4. Wettbewerb Wettbewerbsanalyse – Verknappung hochwertiger Flächen in 1A-Lagen Potenzial für 2A-2B-Lagen (innerhalb Berliner S-Bahn-Ring)

29 29 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Ablaufplanung Beginn umfassende Modernisierungsphase mit Auszug des Innenministerium (BIM) 2016 Vollvermietung bis zweite Halbjahr 2018

30 30 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Akquisition - Marktwert Kaufpreisfindung komplex aufgrund hohen Leerständen und angekündigte Auszug (BIM) Marktmiete mit durchschnittlich 12,35 /m² plausibel

31 31 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Akquisition - Marktwert

32 32 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Baukosten Brutto ohne MwSt. - nicht indexiert EUR/m² BGFFläche m² BGFSumme modernes Büro ,5 Mio. neue kulinarische EG ,5 Mio. Abrisskosten (Öffnungen)5 Mio. Projektmanagement1,5 Mio. Gesamt ,5 Mio.

33 33 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Ertragsparameter und zukünftige Marktentwicklung Miete fiktiv heute:15,75 /m² und 17 /m² Inflation1,8% Mietwachstum2% Alterswertminderung1,7% Incentives3 MM Makler3 MM Exit NIY5,9% / 6,1% Exit Bewk.9% vom JRohE Finanzierungskonditionen5,6% p.a. (bei 35% FK) Steuersatz30%

34 34 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilität und Finanzkennzahlen (10-Jahreshorizont) EK nach St./Finanz.Gesamtkapital IRR p.a.5,77%7,65% Nettobarwert (DR 15%) Equity Multiple1,48 Zielbruttokaufpreis bei DR 15%

35 35 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilität und Finanzkennzahlen (Verkauf nach Vollvermietung) EK nach St./Finanz.Gesamtkapital IRR p.a.5,99%8,18% Nettobarwert (DR 15%) Equity Multiple1,33 Zielbruttokaufpreis bei DR 15%

36 36 5. Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilität und Finanzierungsstruktur

37 37 zeitgemäßes, flexibles und nutzerfreundliches Büro Ergänzung der bisherigen Nutzung um ansprechende Gastronomiekonzepte und Nahversorgungsangebote isolierte Areal beleben Marktsituation = Aufbruchsstimmung wirtschaftlich bedingt attraktiv Fazit


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