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Veröffentlicht von:Rebekka Ackert Geändert vor über 10 Jahren
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Projektseminar 2011 Abschlusspräsentation Gruppe 4
Susanne Fiddeke, Nils Johannsen, Marcel Wolter Evaggelos Melachrinos, Morteza Mojahed
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Gliederung Standort- und Marktanalyse Neues Nutzungskonzept
Vermarktungskonzept Wettbewerbsanalyse Wirtschaftlichkeitsanalyse 6. Fazit
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Standort und Markt Berliner Büroimmobilienmarkt
Topmanager aus aller Welt schätzen Berlin "enorm„ (Berliner Morgenpost ) Berliner Immobilienmarkt "stand noch nie so gut da wie jetzt, hier expandieren die Unternehmen„ (Christoph Reschke, Geschäftsführer Hines Deutschland, ImmobilienZeitung vom ) 1. Standort und Markt
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Standort und Markt Mikrostandort
„Das ehemalige Hertie-Haus an der Turmstraße ist an die MIB AG verkauft.“ (Thomas Daily vom ) „MOABIT - Schultheiss-Brauerei wird zum Shoppingcenter“ (Berliner Morgenpost vom ) „Huber und Partner kauft Wohngebäude in Berlin-Moabit“ (ImmobilienZeitung vom ) Sanierungsgebiet Turmstraße 1. Standort und Markt 4
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Neues Nutzungskonzept
Beseitigung der bislang vorherrschenden monokulturellen Nutzung, Öffnungen des Bogens hin zur innenliegenden Freifläche, Schaffung eines repräsentativen Foyers mit der Möglichkeit des Aufenthaltes, Attraktive Gastronomieangebote zum Verweilen und persönlichen Austausch, Einbindung des Einzelhandels zur Nahversorgung, Abriss des bisherigen Torhauses zur Öffnung des Areals zur Straße hin und Nutzung der Synergien zwischen den Strukturen der „alten Meierei“ und des Bogens. 2. Nutzungskonzept
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Hotel Alte Meierei Torhaus Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Hotel Alte Meierei Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Hotel Alte Meierei Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Hotel Alte Meierei Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Hotel Alte Meierei Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Hotel Alte Meierei Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Hotel Alte Meierei Alt Moabit Villa Wohngebiet
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Vermarktungskonzept Bestehendes Image ausbauen
Moderneres Logo spiegelt neue Gebäudestruktur und Spree wider Vermarktung beginnt mit Baubeginn 3. Vermarktung
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Wettbewerbsanalyse Verknappung hochwertiger Flächen in 1A-Lagen
Potenzial für 2A-2B-Lagen (innerhalb Berliner S-Bahn-Ring) 4. Wettbewerb
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Ablaufplanung
Beginn umfassende Modernisierungsphase mit Auszug des Innenministerium (BIM) 2016 Vollvermietung bis zweite Halbjahr 2018
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Akquisition - Marktwert
Kaufpreisfindung komplex aufgrund hohen Leerständen und angekündigte Auszug (BIM) Marktmiete mit durchschnittlich 12,35 €/m² plausibel
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Akquisition - Marktwert
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Baukosten
Brutto ohne MwSt. - nicht indexiert EUR/m² BGF Fläche m² BGF Summe € modernes Büro 611 48.035 29,5 Mio. neue „kulinarische“ EG 826 5.412 4,5 Mio. Abrisskosten (Öffnungen) 5 Mio. Projektmanagement 1,5 Mio. Gesamt 757 53.447 40,5 Mio.
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Ertragsparameter und zukünftige Marktentwicklung
Miete fiktiv heute: 15,75 €/m² und 17 €/m² Inflation 1,8% Mietwachstum 2% Alterswertminderung 1,7% Incentives 3 MM Makler Exit NIY 5,9% / 6,1% Exit Bewk. 9% vom JRohE Finanzierungskonditionen 5,6% p.a. (bei 35% FK) Steuersatz 30%
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilität und Finanzkennzahlen (10-Jahreshorizont)
EK nach St./Finanz. Gesamtkapital IRR p.a. 5,77% 7,65% Nettobarwert (DR 15%) Equity Multiple 1,48 Zielbruttokaufpreis bei DR 15%
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilität und Finanzkennzahlen (Verkauf nach Vollvermietung)
EK nach St./Finanz. Gesamtkapital IRR p.a. 5,99% 8,18% Nettobarwert (DR 15%) Equity Multiple 1,33 Zielbruttokaufpreis bei DR 15%
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilität und Finanzierungsstruktur
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Fazit zeitgemäßes, flexibles und nutzerfreundliches Büro
Ergänzung der bisherigen Nutzung um ansprechende Gastronomiekonzepte und Nahversorgungsangebote isolierte Areal beleben Marktsituation = Aufbruchsstimmung wirtschaftlich bedingt attraktiv
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