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Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme Einsatzzeitpunkte einer Risikoanalyse Angebotsphase Projekt-Generierung regelmäßig.

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Präsentation zum Thema: "Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme Einsatzzeitpunkte einer Risikoanalyse Angebotsphase Projekt-Generierung regelmäßig."—  Präsentation transkript:

1 Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme Einsatzzeitpunkte einer Risikoanalyse Angebotsphase Projekt-Generierung regelmäßig im Projektverlauf Projektabschluß Zusätzliche Analysen –In besonderen Situationen (Entscheidung des PL) –Auf Anforderung des Lenkungsteams Angebotsphase Projekt-Generierung regelmäßig im Projektverlauf Projektabschluß Zusätzliche Analysen –In besonderen Situationen (Entscheidung des PL) –Auf Anforderung des Lenkungsteams

2 Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme Risiko-Management praktischer Einsatz Risiko-Management braucht keine besonders ausgefeilten Werkzeuge. Wichtig sind eher: –Konkrete und realistische Projektplanung –Kontinuierliche Projektverfolgung mit Projekt-Reviews –Allseits verstandenes und eingehaltenes Requirements Management –Inkrementelle Entwicklung –Klare Abschätzung und Dokumentation von Entscheidungsalternativen –Klare Verantwortung für Ergebnisse

3 Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme Risikomanagement: Gegenmassnahmen

4 Universität Stuttgart Institut für Kernenergetik und Energiesysteme Risikomanagement: Iterativ-inkrementelles Vorgehen Falls sich herausstellt, dass die dem Software-Entwicklungsprozess zugrundeliegenden Regeln (Vorgehensmodell) nicht mehr den Anforderungen entsprechen, dann muss das Projekt-Controlling dafür sorgen, dass das Vorgehensmodell dementsprechend angepasst wird. Dies kann eine Vielzahl von Konsequenzen haben, die vom Management eingeleitet werden müssen. Alle schlagen sich in Modifikationen des Projekthandbuches und evtl. des Qualitätshandbuches nieder.


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