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Einsatzzeitpunkte einer Risikoanalyse
Angebotsphase Projekt-Generierung regelmäßig im Projektverlauf Projektabschluß Zusätzliche Analysen In besonderen Situationen (Entscheidung des PL) Auf Anforderung des Lenkungsteams
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Risiko-Management praktischer Einsatz
Risiko-Management braucht keine besonders ausgefeilten Werkzeuge. Wichtig sind eher: Konkrete und realistische Projektplanung Kontinuierliche Projektverfolgung mit Projekt-Reviews Allseits verstandenes und eingehaltenes Requirements Management Inkrementelle Entwicklung Klare Abschätzung und Dokumentation von Entscheidungsalternativen Klare Verantwortung für Ergebnisse
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Risikomanagement: Gegenmassnahmen
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Risikomanagement: Iterativ-inkrementelles Vorgehen
Falls sich herausstellt, dass die dem Software-Entwicklungsprozess zugrundeliegenden Regeln (Vorgehensmodell) nicht mehr den Anforderungen entsprechen, dann muss das Projekt-Controlling dafür sorgen, dass das Vorgehensmodell dementsprechend angepasst wird. Dies kann eine Vielzahl von Konsequenzen haben, die vom Management eingeleitet werden müssen. Alle schlagen sich in Modifikationen des Projekthandbuches und evtl. des Qualitätshandbuches nieder.
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