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Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 1 Slides Chapter 4 Patricia Adam Managing Internationalisation.

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Präsentation zum Thema: "Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 1 Slides Chapter 4 Patricia Adam Managing Internationalisation."—  Präsentation transkript:

1 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 1 Slides Chapter 4 Patricia Adam Managing Internationalisation 2015 ISBN 978-3-8252-8616-3

2 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 2 4 Defining and Delivering an International Strategy

3 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 3 4-1: Concept Map “Defining and Delivering an International Strategy”

4 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 4 4-2: Strategy Development and Implementation – Overview

5 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 5 4 ‑ 3: EFQM Criterion 2 and Its Criterion Parts

6 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 6 4 ‑ 4: Environmental Scan

7 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 7 4 ‑ 5: Generalised Stakeholder Map

8 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 8 4-6: Industry Analysis Based on Porter’s Five Forces (Expanded Model)

9 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 9 4-7: Overview Competitor Analysis

10 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 10 4 ‑ 8: Selected PESTEL Variables

11 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 11 4 ‑ 9: Sources for Analysing Countries and Markets

12 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 12 4 ‑ 10: The Global Competitiveness Index Framework

13 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 13 4 ‑ 11: Sample Steps of a Scenario Analysis

14 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 14 4 ‑ 12: Issues Priority Matrix for Key Driver Selection

15 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 15 VIPs

16 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 16 4 ‑ 13: Levels of Competence Sustainability

17 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 17 4 ‑ 14: Organisational Analysis Based on Porter’s Value Chain

18 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 18 4 ‑ 15: SWOT Analysis

19 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 19 4 ‑ 16: Great Jeans’ SWOT Matrix

20 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 20 4-17: Choice of Location and Market

21 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 21 4-18: The Growth-Share Matrix (BCG-Matrix)

22 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 22 VIPs

23 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 23 4-19: Different Strategy Levels

24 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 24 4 ‑ 20: The Nine Building Blocks of the Business Model Canvas

25 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 25 4-21: Sketch of Great Jeans‘ Canvas (Basic Model)

26 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 26 4 ‑ 22: Epicentres of Business Model Innovation

27 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 27 4 ‑ 23: Great Jeans’ Innovative Business Model

28 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 28 4-24: Porter’s Three Generic Strategies

29 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 29 4 ‑ 25: A Selection of Business Models

30 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 30 4 ‑ 26: Patterns of Business Models on Business Model Canvas

31 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 31 4-27: Business Model Development Process

32 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 32 VIPs

33 Managing Internationalisation Patricia Adam © UVK Verlagsgesellschaft mbH, Konstanz und München 2015 33 4 ‑ 28: From Purpose to Strategy Implementation


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