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Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz 2011 Einblicke und grundlegende Kenntnisse der Organisationstheorien 1.

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1 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz 2011 Einblicke und grundlegende Kenntnisse der Organisationstheorien 1. Theorien 2. Begriff und Inhalt von OMU-Theorien 3. Fundamente der OMU-Theorien 4. Aktuelle Entwicklungen der OMU-Theorien

2 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Acht Aspekte von Theorien Fünf Stufen der Theoriebildung 1.1.2Acht Mindestanforderungen an Theorien (lat.: Postulat – Grundsatz, den man akzeptieren kann oder nicht) - Ökonomie- Allgemeingültigkeit - Unabhängigkeit- Bestimmtheit - Konsistenz- Falsifizierbarkeit - Vollständigkeit- Gesetzesartigkeit 1.1.3Erklärende und verstehende Wissenschaft Paradigmen - Definition - Drei Funktionen - Paradigmenwechsel Denkschulen

3 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Begriff und Inhalt von OMU-Theorien 1.2.1Begriffe - Organisation - Management - Unternehmensführung 1.2.2Gründe für die Vielzahl an Theorien - Abstraktheit - Mehrdeutigkeit - Komplexität - Interdisziplinarität

4 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Fundamente der OMU-Theorien Administrationstheorie(n) - Max Webers Bürokratiemodell - Taylors Scientific Management - Fayols Administrationstheorie - Präskriptive Entscheidungstheorie - Systemtheorie - Situations- und Interaktionstheorie - Verhaltenswissenschaftliche Theorie - Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie

5 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Max Webers Bürokratiemodell Aspekte zum Bürokratiemodell - Zentrale Begriffe (Bürokratie / Herrschaft) - Schlüsselfragen - Bestehende Herrschaftsformen - Elf konstitutive (bestimmende) Merkmale - Regelgebundener Amtsbetrieb- Vertragsangestellter - Kompetenzabgrenzung/Arbeitsteilung- Eingehende Schulung - Amtshierarchie- Festgehalt - Aktenmäßigkeit- Fixierte Laufbahn - Expropriationsgrundsatz- Amtsdisziplin und Kontrolle - Trennung von Amt und Person - Kritische Würdigung

6 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Taylors Scientific Management Aspekte zum Scientific Managment - Übergeordnete Leitgedanken - Systemintegration- Pragmatismus - Transparenz - Universalismus - Experimente- Extremausprägung - Einzelbausteine des Konzepts - Zeit- und Bewegungsstudien- Normierung Fertigungshilfsmittel - Arbeitsteilung- Qualifikation der AN - Leitungseinheiten- Interessenausgleich AG-AN - Anreizsysteme - Menschenbild - Relevanz - Kritische Würdigung

7 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Henri Fayols Administrationstheorie Aspekte zur Administrationstheorie - Kontextueller Rahmen - Unternehmensfunktionen - technisch- Finanzen- Sicherheit - kaufmännisch- Rechnungswesen- Verwaltung - Normative Aussagen - Teilfunktionen Verwaltung/Management - Vorausschau/Planung- Leitung- Kontrolle - Organisation- Koordination - Prinzipien für FK - Arbeitsteilung- Leitung- Dienstweg- Initiative - Auftragserteilung- Einzelinteresse- Ordnung- Gemeinschaftsgeist - Autorität/Verantwortung- Entlohnung- Billigkeit - Disziplin- Zentralisation- Personalstabilität - Kritische Würdigung

8 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Präskriptive Entscheidungstheorie Aspekte - Präskriptiv / Deskriptiv - Achte Merkmale - Drei Komponenten

9 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Systemtheorie Aspekte zur Systemtheorie - Begriff/Kernmerkmale - Elemente- Hierarchische Gliederung- Systemstruktur - Beziehungsvielfalt- Systemzustände - Historische Entwicklung - Zehn Grundaussagen - Systemoffenheit- Subsystembildung- Entrophie - Systemkomplexität- Strukturen und Sinn- Praxisnähe - Ganzheitlichkeit- Wandel- Interdisziplinarität - Systemische Kontingenz - Varianten - Barnard und Ulrich (St. Galler ManagementModell) - Abgrenzung zu Klassikern - Kritische Würdigung

10 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Situations- und Interaktionstheorie Aspekte zur Situationstheorie - Herkunft - Erklärungsanliegen / Grundkonzeption / Forschungsfragen - Kontext als Bezugsrahmen - Suche nach Zusammenhang - Forschungsfragen - Varianten der Situationstheorie - Vergleich mit den Klassikern - Kritische Würdigung Aspekte zur Interaktionstheorie - Sieben Merkmale - Kritische Würdigung

11 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Verhaltenswissenschaftliche Theorie - Fünf Kernmerkmale Macht- und Ressourcenabhängigkeitstheorie - Machttheorie - Sieben Aspekte des Machtbegriffs - Fünf Machtbasen - Sieben Hauptgruppen von Machtstrategien - Ressourcenabhängigkeitstheorie - Drei Fragenkomplexe - Acht Kernaussagen

12 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Aktuelle Entwicklungen der OMU-Theorie Informationsverarbeitungsansatz Neue Institutionenökonomische Theorie Evolutionstheorie - Fünf Kernmerkmale - Zwei Erkenntnisziele - Zwei Forschungsfragen - Vier Merkmale - Zehn Grundannahmen - Begriff - Acht Grundannahmen

13 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Selbstorganisationstheorie 1.4.5Gestaltansatz - Paradigma - Sieben Thesen - Grundgedanken - Vier Einzelbausteine 1.4.6Interpretationsansatz - Grundgedanke - Acht Grundaussagen Institutionalistischer Ansatz - Kerngedanke - Zwölf Merkmale Ressourcenbasierter Ansatz - Grundgedanke - Begriff

14 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz Pfadabhängigkeitstheorie Aspekte zur Pfadabhängigkeitstheorie - Grundgedanke - Definitionsmerkmale - Begriff - Drei Teilphänomene - Folgen pfadabhängiger Prozesse - Zwei Kernaspekte - small historic events- lock-in - Ursachen von Pfadabhängigkeit - Skalenerträge- Macht, Normen, Traditionen - Netzwerk-Externalität- Kognitive Prozesse - Lerneffekte/Quasi-Irreversibilität- Adaptive Erwartungen - Koordinationseffekte - Identifikation und Unterbrechung - Abgrenzung - Kritische Würdigung

15 Organisation-, Management- und Unternehmensführungstheorien (OMU) © Bernd Dewitz 2011


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