Leistung – Wirkung – Kosten Zusammenhänge sichtbar machen

Präsentation zum Thema: "Leistung – Wirkung – Kosten Zusammenhänge sichtbar machen"—  Präsentation transkript:

1 Leistung – Wirkung – Kosten Zusammenhänge sichtbar machen
bengin New this content is now part of: Project NEMO (New/Next Economic Model) INSEDE (Institute for Sustainable Economic Development) Business Engineering Systems (MindWare, Basics, Structures) You are welcome to take advantage of progress, support us and be part of this voyage of discoveries. Leistung – Wirkung – Kosten Zusammenhänge sichtbar machen Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com bengin_npm_bs10

2 Über Leistungen, Wirkungen und Kosten
Ingenieurbüro für Wirtschaftsentwicklung, 9034 Eggersriet Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

3 Agenda Die Aufgabe Die Herausforderung Die Lösung Das Vorgehen
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4 Ein wirkungsvolles Dreieck
Aus der Broschüre: New Public Management Kanton Basel Stadt Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

5 Die Aufgabe Agenda Die Herausforderung Die Lösung Das Vorgehen
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6 Aus der Broschüre: New Public Management Kanton Basel Stadt
1. Die Aufgabe Aus der Broschüre: New Public Management Kanton Basel Stadt Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

7 Die Herausforderung Agenda Die Aufgabe Die Lösung Das Vorgehen
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8 2. Die Herausforderung (Vielfalt)
Mehrere tausend Indikatoren für Wirkungen und Kosten Budget Priorisieren Verifizieren Korrigieren Kontrollieren Real-Time? 300 Seiten Budget >> 1'000 Indikatoren, Steuerungsgrössen, Leistungsbeschreibungen Es geht darum, ein für den Menschen transparentes Verständnismodell herzustellen, dessen Logik nicht in nicht in einer Software "versteckt" ist. Diese Transparenz muss über mehrere "hierarchische" Stufen vorhanden sein. Transparenz über mehrere Organisationseinheiten Rund 140 Produktgruppen Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

9 2. Die Herausforderung (Menge)
Allein schon das Budget umfasst: 300 Seiten Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

10 Die Lösung Agenda Die Aufgabe Die Herausforderung Das Vorgehen
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11 3. Die Lösung (und Anforderungen)
Mehrdimensionales Metriksystem Analoges Grundprinzip über - alle Anwendungsgebiete - alle Stufen Weitgehend selbsterklärend Übersicht und "Lupe" Vier Bedingungen müssen erfüllt werden. Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

12 3.1 Mehrdimensionales Metriksystem
Wirkung Leistung Kosten Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

13 3.1 Wirkungen und Kosten zusammenzählen
Leistung Kosten Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

14 3.1 Beliebig kaskadierbar
Wirkung Interne Wirkung Externe Wirkung Prozesse Ressourcen Leistung Leistung 1 Kosten Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

15 Achsen kalibrieren (zum Beispiel Produktgruppen….)
Gewichtung der Wirkung im Kontext Kosten PG1 Wertobjekte W - Achse K - Achse Gewicht 15 500 7'500 6 100 600 20 800 16'000 9 400 3'600 14 8'400 1'200 8'100 8 7'200 10 1'000 PG6 PG3 PG4 PG2 PG9 PG5 PG8 PG7 Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

16 Das Werteprofil (Wirkungen und Kosten)
Die Wertevektoren einzelner Leistungen lassen sich addieren und ergeben so ein individuelles Werteprofil. Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

17 Produktgruppen mit Richtvektor
Kanton Basel-Stadt Wirkungen, gewichtet Kosten, Budget Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

18 Budget und Grenzwerte Hoffnungsvariante Implizite Werteskala
Budget Richtvektor Unterer Grenzwert Budget Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

19 3.1 Beliebige Herkunft der Daten
Wahlfreiheit bei Eingabe und Ausgabe (Excel, Internet, beliebige externe Datenbanken wie SAP..…. ) Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

20 3.1 Beispiel Java-Lösung (Rocsy)
Screen Shots der monochromen Version Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

21 Das Vorgehen Agenda Die Aufgabe Die Herausforderung Die Lösung
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22 4. Das Vorgehen A Vorprojekt B Hauptprojekt Lösungsprinzip aufzeigen
Anforderungen, Grenzen, Pflichtenheft. Funktionsmuster Projektpartner*), Ressourcen, Massnahmen und Termine Projektplan mit Meilensteinen und Kosten. B Hauptprojekt Lösung detaillieren, Aufgaben zuteilen. Anforderungen an das Abbildungssystem festlegen. Stufentiefe, Auswertungen… Software konstruieren Testlauf Einführung / Schulung *)…freie Wahl im Beizug von "internen" – beispielsweise "Zentrale Informatik Dienst- stelle" – und "externen" Projektpartner. Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

23 Über “bengin“ Agenda Die Aufgabe Die Herausforderung Die Lösung
Das Vorgehen Über “bengin“ Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

24 bengin – Koordination und "Zentrale"
Das Ingenieurbüro für Wirtschaftsentwicklung Wer wir sind Einzelfirma seit 1988 Inhaber: Peter Bretscher, Dipl. Ing. HTL Was wir tun - Wir konstruieren individuelle Wirtschaftsmodelle, mit denen die Realität besser abgebildet, erklärt und geplant werden kann. - Wir machen Interimsmanagement, Schulung, Projektleitung und Begleitung bei Projekten mit strategischer und operativer Orientierung. - Schwerpunkt zur Zeit: Aufbau "bengin AG" Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

25 bengin – die Wertearchitekten und Ingenieure
Wir bauen individuelle Wertesysteme. Wir implementieren individuelle Wertesysteme. Alle Darstellungen zur Abbildung der Werte sind Bestandteile der Business Engineering Systeme. (Registered Copyright TXu , 20. März 1992). Das gesamte geistige Eigentum an den Systemen und Teilen daraus ist uneingeschränkt bei uns. Gewerbliche Nutzung, Lehre und Veröffentlichungen bedürfen ausdrücklich einer Lizenz. Nicht autorisierte Verwendung im gewerblichen Bereich wird strafrechtlich geahndet. Fragen Sie zu Ihrer Sicherheit Ihren Berater (oder uns) nach seiner individuellen Lizenznummer. Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

26 bengin bengin ist ein "offenes" Projekt zur praxisorientierten Weiterentwicklung und Verbreitung ökonomischer Einsichten und Erkenntnisse. Es wurde von Unternehmern aus der Einsicht gegründet, dass in den klassischen ökonomischen Lehren – unter Anderem – die immateriellen Werte in unzulässiger Weise vernachlässigt werden. Und dass es wichtig ist, nicht nur Mängel aufzuzeigen, sondern ganz pragmatisch Instrumente zu entwickeln, mit denen einige Schwächen der klassischen betriebswirtschaftlichen Paradigmen ausgemustert werden. Eine schnell wachsende Gemeinschaft unterstützt bengin in der Entwicklung, Verbreitung und Anwendung der neuen Generation von Wirtschaftsmodellen. Wenden Sie sich für Fragen vorerst an: Ingenieurbüro für Wirtschaftsentwicklung Peter Bretscher, Alpsteinstrasse 4, CH-9034 Eggersriet, Switzerland Tel: Wir freuen uns auf Ihren Kontakt. Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

27 Wir setzen uns dafür ein – und mehr. bengin
«Wir müssen eine quantitative Wertelogik einführen, in der alle Wertobjekte und Wertedimensionen berücksichtigt werden.» Aurelius von Damos Wir setzen uns dafür ein – und mehr. bengin Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com

28 Werte erkennen, zeigen, entwickeln, nutzen.
Danke bengin.com Werte erkennen, zeigen, entwickeln, nutzen. Leistung - Wirkung - Kosten © 2003 bengin.com