Wertemanagement / Wertesysteme Berlin 2016 www.school-of-facilitating.de.

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1 Wertemanagement / Wertesysteme Berlin 2016 www.school-of-facilitating.de

2 Wertemanagement und Wertesysteme 2 Macht Synergie Identifikation Ordung Nachhaltige Welt Gemeinschaft Erfolg Überleben  Übersicht Wertesysteme

3 Wertemanagement und Wertesysteme 3 Türkis Gelb Grün Orange Blau Rot Purpur Nachhaltigkeit: Strebt nacht Verbindung mit der Lebensumgebung Synergie: Möchte die Dinge verstehen mit Hilfe von Fakten und Erfahrungen Gemeinschaft: Strebt nach Balance zwischen Geben und Nehmen, Teilen Erfolg: Leisten, Dich selbst mit anderen vergleichen, Konkurrenz Ordnung: Glauben an die absolute Wahrheit, Bedürfnis nach klaren Regeln Kraft, Energie: Einen Platz erobern und verteidigen Identifikation: Dich mit etwas identifizieren, das Gefühl dazu zu gehören  Übersicht Wertesysteme

4 Wertemanagement und Wertesysteme 4 Umstände: Anpassung an die Gruppe ist notwendig, wenn man Teil von ihr sein möchte Lebenskraft: Bindung Kernwerte: Zugehörigkeit, Rituale, verwandtschaftliche Traditionen Glaube: Du erhältst Deine Identität durch Deine Zugehörigkeit zur Gruppe. Verzichte jetzt um Sicherheit zu erhalten. Arbeitskontext: Traditionen und Rituale innerhalb der Organisation, die Art, wie sich Mitarbeiter mit der Organisation identifizieren, ihren Kollegen, der Marke und den Produkten etc. Identifikation ( purpur )

5 Wertemanagement und Wertesysteme5 Energie und Kraft (rot) Umstände: ungeschütztes Territorium mit unklaren Grenzen Lebenskraft: Platz erobern und verteidigen Kernwerte: Energie, Stärke, Kraft, Kontrolle und Ichbezogenheit Glaube: drücke Dich impulsiv aus, egal was es kostet, gehe Risiken ein oder sei beschämt, Wachsamkeit auf der Arbeitsebene ist notwendig Arbeitskontext: dort, wo Menschen Unsicherheit in ihrer Rolle, ihrer Verantwortlichkeit oder ihren Kompetenzen erleben (AKVs) – z.B. während einer Reorganisationsmaßnahme.

6 Wertemanagement und Wertesysteme6 Ordnung (blau) Umstände: ein stabiles Umfeld, kontrolliert durch eine höhere Ordnung Lebenskraft: Glauben Kernwerte: Ordnung, Stabilität und nur eine Vorgehensweise verfolgen Glaube: Sich jetzt opfern, um später belohnt zu werden, beherrsche die Welt durch einen Zweck, Prozeduren und Systeme Arbeitskontext: Regeln, Prozesse, Prozeduren die befolgt werden müssen (ISO, DIN u.a.)

7 Wertemanagement und Wertesysteme7 Umstände: eine Welt voller Alternativen für Fortschritt und materiellen Gewinn Lebenskraft: Leistung Kernwerte: Beherrschen, Gewinnen, Erfolg Glaube: Durch Beherrschung des Umfeldes erhältst Du das größte Stück Kuchen für Dich. Überlege Dir Pläne und Strategien, um Deine Ziele zu erreichen Arbeitskontext: strategische Ziele, individuelle Zielesetzung, Wettbewerb unter Kollegen, Unternehmertum, Gewinnstreben Erfolg (orange)

8 Wertemanagement und Wertesysteme8 Gemeinschaft ( grün ) Umstände: Die Unterschiede zwischen Menschen und ihren materiellen Möglichkeiten liegen zu weit auseinander, Bedürfnis nach Menschlichkeit Lebenskraft: Teilen Kernwerte: Menschlichkeit, Zugehörigkeit, andere unterstützen und Harmonie Glaube: Betonung der Leistung der Gruppe und aufmerksam für menschliche Bedürfnisse Arbeitskontext: Mitbestimmung, Mitarbeiterbeteiligung, Gruppendenken und Gruppenkonsenz, Teamarbeit, Mitarbeiterförderung, gerechter Lohnausgleich

9 Wertemanagement und Wertesysteme 9 Synergie ( gelb )  Umstände: Komplexe Systeme in Gefahr zusammenzubrechen  Lebenskraft: Einsicht  Kernwerte: Verständnis, überprüfbares Wissen, Dialog und Flexibilität  Glaube: Betonung des systematischen Denkens, finde einen pragmatischen Weg, um Synergien zu schaffen, nicht auf Kosten von anderen  Arbeitskontext: Grenzen testen und verlegen um komplexe Aufgabenstellungen zu lösen, Synergie erzeugen um die richtige Kompetenz im richtigen Moment am richtigen Ort einsetzen zu können, die Struktur folgt der Aufgabe. Agile, iterative Verfahren

10 Wertemanagement und Wertesysteme 10 Umstände: Die Menschheit erfährt die Folgen ihrer eigenen Aktionen im Ökosystem Lebenskraft: Sich mit der Lebensumfeld verbinden Kernwerte: Interdependenz, Demut, Mitgefühl Glaube: Ganzheitliche Betrachtung, Verfolgen globaler Angelegenheiten, Kurzsichtigkeit bedroht die Welt, Streben nach Synergie aller Lebensformen Arbeitskontext: Einführung von nachhaltigen Produkten und Verfahren, Verantwortung übernehmen für die Folgen des eigenen Handelns für das eigene (soziale) Umfeld und die Umwelt, auch über Generationen hinweg Nachhaltigkeit (türkis)

11 11 Gelb und Blau Orange und Grün Grün und Gelb Blau und Orange Rot und Blau Grün und Blau Gelb will immer Neues und Freude, lässt sich gerne verführen. Blau will Ordnung und alles korrekt erledigen. Gelb will Verbindung sehen, Blau will sich auf etwas fokussieren. Orange will gerne besser sein als die anderen und stellt die eigenen Ziele über die Sozialen. Grün möchte Gleichheit und will, dass das Soziale im Vordergrund steht. Grün will gerne Harmonie in Auffassungen und sucht Solidarität. Gelb sucht neue Ideen und wird herausgefordert, wenn es keine Alternativen gibt. Blau hält Regeln für wichtig und meint jeder soll sie einhalten. Orange hält Ziele für wichtig, sucht Möglichkeiten und wird Regeln umgehen wenn sie stören. Rot will persönlichen Respekt und neigt sonst zu Konflikten. Blau möchte Konflikte und Kampf vermeiden in dem Beziehungen formal definiert werden. Grün will individuelle, auf Personen zugeschnittene Behandlung. Blau will allgemeine Regeln, die für jeden gelten. Beispiele von Spannungen

12 Wertemanagement und Wertesysteme12 Kulturbegriffe für die verschiedenen Antriebswerte CommitmentIntegritätProfessionalitätOffenheit Rot Wir stehen Schulter an Schulter Lässt seine Kollegen nicht fallen Mensch und Arbeit sind eins, routiniert und vital zur Sache gehen Ist klar über jedermans Platz Blau Die Vereinbahrung einhalten Hält sich an die Regeln Wendet Regeln, Vereinbahrungen und Maßstäbe an Ist transparent und kontrollierbar in seinem Handeln Orange Wir setzen uns ein für die Realisierung der Ziele. Hat keine doppelte Agenda Ist stark fokussiert auf Resultate und Kundenzufrieden-heit Ist klar über die Ziele Grün Wir haben ein Gruppengefühl Wir sind ehrlich über die Gefühle von uns selbst und anderen Ist im Stande, Sachlichkeit und Menschlichkeit zu vereinen Ist ehrlich über Gefühle, hat keine Geheimnisse vor anderen Gelb Wir sehen reichlich intellektuelle Herausforderung um uns um für eine Weile darauf zu fokussieren Ist Konsistent in Strategie und Verhalten und ist offen für neue Einblicke und Tatsachen Hat Sicht auf neue Entwicklungen. Im Stande strategisch über langfristige Strategien nach zu denken Ist offen für neue ideen und Konzepte