Spatial Planning Education in Germany

Präsentation zum Thema: "Spatial Planning Education in Germany"—  Präsentation transkript:

1 Spatial Planning Education in Germany
PD Dr. Christoph Waack Chemnitz University of Technology Pärnu, 24th of March, 2011

2 Problem description Spatial planning in times of demographic changes

3 Natural balance of population in 2008
Proportion of population Proportion of area

4 Share of people 65years and older
Proportion of population Proportion of area

5 Prediction of population changes up to 2025 in %
Proportion of population Proportion of area

6 Tasks Support of living conditions in declining regions of demographical periphery

7 Setting the place Central Germany (Mitteldeutschland): Saxony
Saxony-Anhalt Thuringia The administrative framing, focussing to one most interesting part of Germany: Central Germany

8 Metropolregion Mitteldeutschland
Leipzig Dresden Halle (Saale) Magdeburg Erfurt Chemnitz Zwickau Gera Jena Weimar Dessau-Roßlau The cores of economic development My Place of interest ist the „rest“, the in between of the rural villages, the peripheral border regions, the areas of shrinking population, of shrinking villages, of shrinking living conditions.

9 Saxony runs out the Saxons

10 Less and less Saxons

11 Population of Saxony 2009 till 2030
Variante 1: 1,45 children/woman, migration: +4,000/a Variante 2: 1,42 children/woman, migration -3,500/a

12 Population of Saxony in 2009 and 2030 by age and sex

13 Demographical development untill 2030 in Saxony
: Aging of total population (over 80 years doubled, reduction to 50% of people in the age 15-25) Decreasing of people in age of employment Decreasing of population density in rural-peripheral areas Increasing of livespan Regional disparities in aging and shrinking of the population Continuity in the process of concentration of the population and infrastructure in economical dynamic regions

14 Changes of population in administrative units of Saxony in 2030 compared with 2009

15 Development of strategies on rural governance
Solution Development of strategies on rural governance

16 Regional policy in Saxony

17 Strategic targets of the government
Improve terms of employment and income Support live-long learning and innovations Protect regional infrastructure Continue cooperation between generations Continue rebuilding of settlement and infrastructure Use chances of active aging Create a modern and sustainable administration

18 Action program in Saxony (up to 2013)
„demographical test“ E-government Instruments of strategic planning Establish a cosmopolitan Saxony Support communes Create model regions

19 Liebstedt/Thuringia Part of county Weimarer Land, 9km2, , 1994 still 475 inhabitants and today 430 inhabitants (only minus 10%, 22% >65, 11% < 15 years), the castle, founded in 956, was between 1331 and 1809 property of the teutonic order. The castle was part of the defense system along the historcial copper street between Danish Jutland and italian Venice. Today the order castle is in ownership of the Land Thüringen, who wants to sell the castle to Prince zur Lippe, who owns wine yards around the castle and wants to press the grapes. I tell you the story of this small village because of the problems concerned with the development strategy of the Land Thüringen owned „Landesentwicklungsgesellschaft“ (LEG), Development corporation of the Land Thüringen. It is an instructive example for the problems of a top down development strategy without considerations of local bottom up structures.

20 Castle of the former Teutonic Order in Liebstedt/Thuringia
Bad practice Castle of the former Teutonic Order in Liebstedt/Thuringia In the regional newspapers of the last weeks the story was told in the following manner: Since 1998 local people organized in a Castle-guild rebuild and renovated the castle with houndreds of hours of voluntary work. Several of the unemployedt people of the village get so called. 1 Euro jobs, that means they get 1 Euro per working hour next to their social welfare. A social connection between the local people and the castle growed up. The castle get more and more a part of the public sphere of the village. In this situation the Country development corporation under the authority of the Land Thüringen is to be required to develop the rural areas of Thüringen. The top down idea: To find an investor with a business plan: The investor and the idea was found quickly: Prinz zur Lippe with his grape pressing factory. He promised to add 25 new jobs in the village and to invest 3 Mio. Euro. So the LEG reduced the selling price of the whole castle from primary Euro to Euro. The village people was angry about the understated price for the castle, where they invested over several years their own voluntary work. But the community has a first option, a right of preemption. So the community council decided to use their first option. After this decision the LEG is concerned. The managing director of the LEG is citated in the newspaper with the statement: „It is a farce“ and“ their are existing „irrational fears“ in the local population“.

21 „The ministers agreed, that the public discourse have more intensive to be in mind the chances of modernisation and has to include the citizens in the dialogue.“ In political statements, as well as in the 10-point paper presented on 21st February 2011 the responsible ministers for demographic change of the three middle german federal states Thüringen, Saxony and Saxony-Anhalt declared: „The ministers agreed, that the public discourse have more intensive to be in mind the chances of modernisation and has to include the citizens in the dialogue.“ The example of Liebstedt showed us, that there existing a big gap between political declaration and the daily practice on the local level.

22 Eight principles of effective rural governance
Collaboration Crossing sectors (public, private, and nonprofit) Crossing political boundaries and recognizing regions Sustained Citizen Engagement Welcoming new voices (especially underrepresented individuals and youth) Visioning a different future (bottom-up process) Leveraging Regional Resources Analyzing a region's competitive advantage (focus on strengths and identify clusters) Strengthening competencies of local elected officials Engaging key intermediaries Investing local capital Source: Stark, Nancy: Effective rural governance. What is it? Does it matter?

23 Good practice The Region of the Upper Lusatian Half-timbered House (Umgebindeland)

24 Strategy 1: Collaboration
Buildung up a convent of Umgebindeland in 2003 Cross border cooperation between German, Polish and Czech participants from the region

25 Strategy 2: Sustained citizen engagement
17th of November, 2007: Resolution of a „Trinational regional concept on development and acting ‚Umgebindeland‘ Germany – Poland _ Czech Republic“

26 Strategy 3: Leveraging regional resources

27 Planning region Oberlausitz-Niederschlesien

28 „Die mitteldeutschen Demografieminister sind sich daher einig, dass der öffentliche Diskurs stärker die Chancen der Modernisierung in den Blick nehmen und die Bürgerinnen und Bürger in den Dialog einbeziehen muss.“ Maybe there are fears about changes, but the basic problem: Why there is no way to communicate with each other? Source:

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30 1. Im Rahmen eines „Mitteldeutschen Demografie Dialogs“ beabsichtigen wir, uns regelmäßig auf Ministerebene über Entwicklungen und Konsequenzen des demografischen Wandels zu verständigen. 2. Wir wollen einen intensiven Erfahrungsaustausch der drei mitteldeutschen Länder auf allen Verwaltungsebenen in Gang setzen, um das Potenzial für gemeinsame Lösungsansätze systematisch zu erhöhen. Wir können gegenseitig von gelungenen Beispielen verantwortungsvoller Demografiepolitik oder bürgerschaftlichen Engagements lernen. 3. Besonders die Kommunen sind aufgefordert, in einen länderübergreifenden Erfahrungsaustausch einzutreten. Gerade in Regionen an den Landesgrenzen sollten gemeinsame Projekte zur Gestaltung des demografischen Wandels (weiter)entwickelt werden. 4. Der Schwerpunkt verantwortungsvoller Demografiepolitik muss auf den ländlichen Raum gelegt werden. Dort ist es besonders dringlich, mit innovativen und tragfähigen Lösungen den Folgen einer abnehmenden und älter werdenden Gesellschaft zu begegnen. Erfolgreiche Konzepte können als Best-Practice-Beispiele für andere Regionen Vorbild sein. 5. Der demografische Wandel darf nicht zum Substanzverzehr im ländlichen Raum führen. Familien und Unternehmen sind gerade dort auf eine verlässliche Infrastruktur angewiesen. 6. In den nächsten Jahren gilt es, den Abwanderungstrend nicht nur zu stoppen, sondern Mitteldeutschland zur Zukunftsregion zu machen. Dazu wollen wir gemeinsam die in unseren Ländern bereits bestehenden Aktivitäten zum Halten, Werben und Rückholen optimieren, um den zu erwartenden Fachkräftebedarf der Wirtschaft befriedigen zu können. 7. Die Herausforderung des demografischen Wandels betrifft nicht nur Politik und Verwaltung, sondern die gesamte Gesellschaft. Deshalb bedarf es der Mobilisierung aller gesellschaftlichen Kräfte im Rahmen strategischer Allianzen, um die demografische Herausforderung erfolgreich zu gestalten. 8. Der Begriff „demografischer Wandel“ ist vielfach negativ besetzt und behindert damit die offensive Auseinandersetzung mit der Thematik. Die mitteldeutschen Demografieminister sind sich daher einig, dass der öffentliche Diskurs stärker die Chancen der Modernisierung in den Blick nehmen und die Bürgerinnen und Bürger in den Dialog einbeziehen muss. 9. Der demografische Wandel ist kein isoliertes Phänomen der neuen Länder, sondern hat längst weite Teile Deutschlands und Europas erfasst. Vor diesem Hintergrund werden die drei mitteldeutschen Länder sich intensiv in die laufende Erarbeitung von Demografiestrategien des Bundes und der EU einbringen und ihre spezifischen Interessen gemeinsam artikulieren. Die Länder werden gemeinsam mit dem Bund diese wichtige Zukunftsaufgabe nach Kräften wahrnehmen und ihre vielfältigen Erfahrungen im Umgang mit dem demografischen Wandel einbringen. 10. Die Herausforderung des demografischen Wandels trifft die Ziel-1-Regionen der EU in besonderer Weise und stellt im europäischen Vergleich einen schweren und dauerhaften Nachteil dar, der bei der zukünftigen Ausgestaltung der EU-Kohäsionspolitik als wichtiger Faktor ausdrücklich Berücksichtigung finden muss. Die drei mitteldeutschen Länder werden ihre europapolitischen Aktivitäten und Projekte bündeln und eine abgestimmte strategische Zusammenarbeit pflegen.

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